研發內控

A. 資產類科目有哪些

1、資產類科目：

庫存現金、銀行存款、其他貨幣資金、交易性金融資產、應收票據、應收賬款、預付賬款、應收利息、其他應收款、壞賬准備。

資產類賬戶是反映資產增減變動的賬戶。資產賬戶按照資產變現速度(流動性) 的快慢又可分為流動資產和非流動資產兩類，用來核算各類資產的增減變動及結存情況的賬戶。

2、負債類科目：

短期借款、存入保證金、拆入資金、向中央銀行借款、吸收存款、同業存放、貼現負債、交易性金融負債、賣出回購金融資產款。

負債類賬戶按照反映流動性強弱的不同可以再分為流動負債類賬戶和非流動負債類賬戶。是用來反映企業負債增減變動及其結存情況的賬戶。

3、所有者權益按其構成，分為投入資本、資本公積和留存收益三類。

(1)研發內控擴展閱讀：

資產負債表反映了企業一定日期全部資產、負債和所有者權益的情況。資產負債表「年初數」欄內各數據填寫：應根據上年末資產負債表「年末數」欄內所示數字填列。

所有者權益類的未分配利潤項目，在月(季)報中，根據「本年利潤」賬戶期末余額和「利潤分配」賬戶期末余額合並或相減後的數額填列(如果採用表結法，則實現凈利潤額應根據損益類賬戶的期末余額計算確定)；在年報中，則可根據「利潤分配」賬戶的年末余額直接填列，如果為未彌補虧損，則以負數填列。

B. 40歲以後的職場人都面臨哪些職場危機

40歲以後，體力會慢慢下降，精力會逐漸下降隨時面臨被淘汰的風險。中年人還承受著巨大的經濟壓力，不僅要撫養孩子，還要贍養老人，同時，他們也可能有抵押貸款和汽車貸款。像連日加班一天24小時高強度工作這樣的事情基本上已經做不到了。

當今社會是一個信息爆炸的社會，隨著互聯網的發展，信息傳播的速度是非常快的。人們可以通過互聯網獲取各種知識，信息獲取的成本正在下降。因此，在工作中，步入40歲的中年職場人們必須不斷學習，不斷更新知識和技能，以便在職場站穩腳跟。

C. 如何做好財務總監

如何做好集團的財務總監（CFO)
一、作為財務總監（CFO)進入一個新的行業，首先必須了解和認識這個行業相關概念、運作特點、發展前景和國家的產業政策等。
二、參與制定集團發展戰略規劃
在充分分析集團內部和外部因素的基礎上，找出集團具備的優勢，潛在的機會，存在的威脅與劣勢，進而提出3～5年的發展戰略規劃。也就是說，3～5年內打造出一個什麼樣的集團，以增強投資者（股東、銀行、投資公司等）的信心。同時未來3～5年內集團靠什麼樣的人才來實現這個戰略發展規劃。3～5年內，集團做什麼，是擴展現有經營業務還是開辟新領域，以及怎麼做，做多大，這就是戰略規劃。
三、必須關注企業的研發
如果把企業比喻為一輛馬車，那麼營銷和研發就是馬車的兩個輪子。但我們看到，中國企業「研發」輪子依然是那麼的弱小，以至於企業發展缺乏後勁，甚至下滑或陷入困境。在「世界工廠」的喧囂中，我們看到國內企業產品研發的薄弱不僅是單一環節的薄弱，而是從核心技術、子系統/零部件、產品平台到最終產品整個鏈條都薄弱，當然越是到底層（如核心技術）越薄弱。
技術研發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈，是實現「用技術引領企業生產經營」、「生產一代、開發一代、儲備一代」的產品目標的重要階段，它對企業產品發展方向，產品優勢、開拓新市場、提高經濟效益等方面起著決定性的作用。
一個企業僅僅依靠節能降耗和單項成本管理等簡單管理模式，獲取更大利潤是不可能的。所以，樹立「以科技驅動企業成長」的管理理念勢在必行。
一是通過新產品的開發、設計的優化、新材料的運用、工藝技術的創新、設備技術的改進等，實現管理方法的科學化，進而將降低成本與技術進步有機結合起來，形成比較完整的科技創新框架體系。
二是更加註重科技在擴大利潤空間方面的作用。企業在產品開發過程中，不能僅僅關注科技創新對市場佔有率的提高，還必須強調創新所帶來的產出一定要大於投入，建立以科技驅動為核心的科技成本管理體系。
三是「以科技驅動企業成長」理念，一個很重要的特點就在於，它把企業的各種生產要素充分融合在一起，使企業生產組織更趨現代化，資源配置更加合理，從而加快了企業從勞動密集型向技術型轉變，從注重物流管理向注重信息管理轉變，從「產—供—銷」傳統管理模式向「營銷—開發—製造—銷售」的現代管理模式轉變。
四、根據集團發展戰略提出集團財務戰略和與集團財務戰略相適應的財務管理模式
五、建立健全集團的財務制度體系
1、建立集團財務管理制度體系的原則
 合規性：財務管理制度體系修定應遵循國家有關法律規定；
 適用性：考慮集團多業態、跨行業經營管理的特點和要求；
 可行性：財務管理制度應對主要經濟業務的處理程序要有明確規定，並要簡便易行，便於實際操作和運行；
 健全性：財務管理制度應規范企業各項經濟活動，覆蓋投資與經營的全過程，涵蓋對人、財、物的全方位管理；
 集權與分權相結合的原則。
此外，集團財務制度體系還要著眼於4個立足，即：
 立足於規范集團財務管理相關主體的行為；
 立足於貫徹國家有關社會經濟發展的政策；
 立足於協調集團各方財務關系；
 立足於監督集團經濟運行。
2、集團財務管理制度體系的總體框架
財務管理制度體系作為集團管理制度的重要組成部分，需要動態地優化和完善。財務系統與其他業務系統密不可分，財務管理制度體系的設計必然涉及公司的各層面。因此，在建立健全集團財務管理制度體系過程中，應結合集團改革發展要求，初步建立以《企業財務通則》為主體，以規范集團具體財務行為、財務管控辦法為配套的財務制度體系。
六、如何做好集團的財務總監（CFO)
財務管理對於企業的生存和發展越來越重要，企業對財務管理特別是對財務高官的知識和能力的要求也越來越高。財務總監（CFO)對於每一家企業來說都是非常重要的職位，能否擔負起新環境下的財務管理重擔的財務高官，對於企業的生存和更好的發展，事關重大。財務系統的創建與改善、資產的量化、價值的創造及溝通的技巧等都是財務總監（CFO)不可或缺的管理技能。
1、創新財務管理，實現集團目標
財務總監（CFO)作為集團的「戰略計劃管理者」，將集團戰略與價值最大化的目標結合起來，制定、建議並監督實施集團財務戰略，以支持集團推行其經營戰略。集團是盈利性組織，其出發點和歸宿都是獲利。
2、內控制度三位一體，業務流程科學合理
集團管理控制系統的清晰框架，是由戰略、業務規劃、經營計劃、預算管理、績效計量、薪酬激勵諸環節構成的循環鏈，在客觀上影響甚至決定著集團的執行力和價值創造，是財務總監（CFO)不可忽視的重要領域。
對集團來說，風險控制顯得尤為重要。內部控制的關鍵是建立風險防範機制和風險控制體系，內部控制的中心工作是讓各個層次的經理建立對自己負責的業務及其後果負責任的態度，控制的目的就是要對管理責任進行落實，對業務過程運行中所涉及的各種要素進行全面的監控和綜合考慮，對後果進行分析和評估，內部控制是個動態的過程，內部控制是對人的業務行為的控制和對業務流程的控制相結合而進行的。
3、發揮融資優勢，提升集團價值
集團價值表現為集團未來的收益以及按與取得收益相應的風險報酬率作為貼現率計算的現值，即未來現金凈流量的現值。企業價值最大化與股東財富最大化不是對立的，企業價值最大化要求企業管理層確保集團持續性的價值創造。
4、做總裁的戰略合作夥伴，做一個有成就感的財務總監（CFO)
縱觀國內外大集團的運作歷程，財務總監（CFO)的職責主要是集團戰略決策者、財務執行者、流程系統管理者、業績評價管理者和集團風險控制管理者。

D. 信息安全專業考研方向有哪些

信息安全專業考研方向有：

1. 大數據方向：大數據方向主要是進行對海量數據的管理和處理，傳統的數據處理模式在大數據面前由於其冗長的處理時間而失去意義，因而需求新的演算法及處理模式來應對紛繁的數據，大數據方向的入行門檻相對較高。

不過伴隨著前人演算法的愈發成熟，門檻也在逐步降低，就業形勢也相對優秀，大數據和雲計算技術的組合上限和下限都很高，其學習難度也不低。

2. 人工智慧方向：人工智慧方向更多的是處在理論上的發掘，真正落到實處的技術其實相對較少，這也導致了其有著極高的門檻和相對於普通人較低的下限，但其下屬的技術例如NLP，機器學習，文本識別，圖像識別等技術仍有著很好的前景，此方面的技術專業需求面很廣，不僅僅是技術，數學，離散等知識也是其必備科目。

對於初學者友好度低，在職業前景方面更多的趨向於演算法分析架構此類，前景良好。

3. 傳統計算機方向：互聯網公司的高紅利無疑給純軟體方向帶來了紅利，不過現在隨著中低端人才的飽和，互聯網的高薪也慢慢了偏向於真正的技術人才，傳統的計算機方向穩扎穩打也能獲得很好的前景，根據個人的興趣選擇相關的方向，才能有更好的動力來前進從而達到自己的目的。

(4)研發內控擴展閱讀：

信息安全專業考研方向具體到學院學習上，它的研究方向和側重點大不相同。值得注意的是，除了信息安全基礎專業，還有與文科藝術類、理工科相交叉的專業。

比如計算機專業與文科藝術類相交叉的就有：計算機美術設計專業，網頁設計專業，影視動畫設計專業，環境藝術設計專業等；

與理工科相交叉的專業有：數學與應用數學專業，自動化專業，信息與計算科學專業，通信工程專業等等。可見，計算機專業的學習內容十分廣泛，並且計算機應用又在不斷地產生出新的專業，專業前景也是不錯的。

E. 溶出度是否合格的判斷標准

你好，這個不一定的。溶出度的要求比崩解時限要高，也就是說，如果溶出度合格，就不用做崩解時限檢測，崩解時限肯定合格，但是反過來就不一定了。

F. 企業管理主要包括哪些內容

1、按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。

2、按照成長過程和流程劃分包括：項目調研--項目設計--項目建設--項目投產--項目運營--項目更新--項目二次運營--三次更新等周而復始的多個循環。

3、按照職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統計管理、信息管理等。

4、按照層次上下劃分為：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。

5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。

(6)研發內控擴展閱讀

企業管理的三層含義

第一層含義說明了管理採用的措施是計劃、組織、控制、激勵和領導這五項基本活動。這五項活動又被稱之為管理的五大基本職能。

第二層含義是第一層含義的目的,即利用上述措施來協調人力、物力和財力方面的資源。所謂協調是指同步化與和諧化。一個組織要有成效,必須使組織中的各個部門、各個單位,直到各個人的活動同步與和諧;組織中人力、物力和財力的配備也同樣要同步、和諧。

第三層含義又是第二層含義的目的。協調人力、物力和財力資源是為使整個組織活動更加富有成效,這也是管理活動的根本目的。

G. 在會計科目的設置中，應收賬款的科目編號是 1122 還是 1131 啊 不知道會計制度是怎麼規定的，急求！

是1122。

以下是最新會計科目表（2018）

(7)研發內控擴展閱讀

會計科目是對會計要素對象的具體內容進行分類核算的類目。會計對象的具體內容各有不同，管理要求也有不同。

為了全面、系統、分類地核算與監督各項經濟業務的發生情況，以及由此而引起的各項資產、負債、所有者權益和各項損益的增減變動，就有必要按照各項會計對象分別設置會計科目。設置會計科目是對會計對象的具體內容加以科學歸類，是進行分類核算與監督的一種方法。

會計科目設置意義：

1、會計科目是復式記賬的基礎；

2、會計科目是編制記賬憑證的基礎；

3、會計科目為成本核算及財產清查提供了前提條件；

4、會計科目為編制會計報表提供了方便。