企業內控實務

Ⅰ 大學學的《內部控制》與注會考試，以後工作的會計實務聯系大嗎

看你以後在什麼樣的企業，小型的企業，你也沒辦法用到，大型的企業有內控的財務分析的需要這些理論知識打點底，其實基本上，財務這個職業理論與實際還是有很大區別的，理論在大多時候只是你更好的幫助你做好這份工作，實際操作中需要我們不斷的去把理論和實際結合，你才能達到一定的高位，譬如在一個會計崗位上，我們首先要具備的是扎實的賬務處理能力，然後對公司的產品進行了解，對工作流程的梳理，與各個部門的聯系，如費用的審核步驟與限制金額，采購付款的請款流程，應收賬款的周期，每月的成本利潤分析等等，都需要在實際操作中去處理，如何更加顯示出財務的作用，這其中最重要的會計學課程就是帳務的處理能力，也是最基本的；成本管理在工業中最重要，財務管理與管理會計相對於一個財務主管的職位就非常需要，如果你以後進入會計事務所，內控的課程就很重要；考試的話其實基本上知識點都會考，只是每次的側重不一樣，所以那個不好預測

Ⅱ 那些內部審計書比較好

1、《索耶內部審計》；
2、《布林克現代內部審計學》；
3、《內注冊內部審計實務標准》容（紅皮書）；
4、《國際注冊內部控制師通用知識與技能指南》；
5、《內部審計原理與技術》（黃皮書）；
6、《內部稽核理論與實務》。
僅供參考

Ⅲ 內部控制管理實務：企業在制定和調整存貨預算時一般涉及的部門有哪些 在線等，大神趕緊幫幫忙

生產部門需確定生產計劃，采購部門需要確定采購計劃，財務部門需確定財務預算，相關部門一般都有關聯，同一個供應鏈條。

Ⅳ 會計學和財務管理兩個專業有什麼區別

一、會計學和財務管理的區別

(一)會計學：說白了，就是做賬，把企業的發票等票據做成會計憑證，再登記入賬，然後編制報表!其實質是，把已經發生的經濟業務系統的核算一遍，以便報表使用者可以很清晰的看到企業的各項業務，各項資產的金額，已經本期實現的收益!

(二)財務管理：相比較與會計，傾向於對資金在使用前和使用中的管理，當然也包括使用後的管理!說白了就是，學習如何使用企業的資金，如何籌集企業的資金(錢不夠花的時候)，用完以後，反思下這么用是否合理!

二、兩者的聯系

(一)會計做的帳以及報表，是財務管理者最重要的數據來源，財務管理分析大部分就是使用報表的數據!

(二)學會計的必須得懂財務管理，學財務管理的必須要懂會計。因為，兩者很多時候是互補的!

三、關於兩個專業的其他問題

(一)會計專業的學生必定會設置財務管理課程;財務管理專業學生必定也會設置會計課程。

(二)這兩個專業的學生畢業之後，他們找的工作基本是互通的。也就是會計專業的學生可以找的工作，財務管理專業學生也可以找;財務管理專業學生可以找的工作，會計專業的學生也可以找。

四、如何選擇這兩個專業

如果你更喜歡踏踏實實，仔仔細細的核算每一筆業務，那麼去學會計專業。

如果你更喜歡思考如何使用一筆錢，如果湊集一筆錢，如何從銀行貸到款，如何讓企業少花一點錢，那麼去學財務管理!

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Ⅳ 治理型內部審計的實際案例，或者治理型內部審計實務中的知識

可從如下幾方面著手。
（一）合理安排審計機構的組織地位，提高審計工作的獨立性
1．重構內部審計的組織系統
內部審計工作的組織系統是企業內部控制體系的有力屏障。內部審計的組織模式及職權必須符合公司治理的結構要求，為治理型內部審計工作的有效開展奠定堅實的基礎。
第一，建立具有獨立性、權威性的內部審計機構，改變內部審計機構平行於各職能部門的現狀，使之向更高層級升格，從體制上保證內部審計工作內容的全面展開。內部審計應協調各方面關系，憑借優勢通過具體的業務活動體現其監督、評價、服務職能，並側重於對高層經理及其下屬各職能部門工作進行監督與評價，提出建設性建議。
第二，變革內部審計的管理模式。我國改制後的國有企業大多為監事會與董事會聯合的治理模式，對於內部審計機構的隸屬關系，有三種比較合理的選擇：一是由監事會領導；二是隸屬於董事會；三是由監事會和董事會雙重領導。從理論上講，監事會有更大的權利行使所有者賦予的監督權，董事會則有更大的權利行使決策權。作為保護所有者權益的內部審計，行使監督權應歸於監事會的領導，以在公司內部形成一個完整的監督系統。這種機構設置的前提是公司監事會有充分的權力與能力行使所有者的監督權。考慮到我國改制後部分公司監事會存在監督權的行使缺乏力度，功能名存實亡、功能弱化等問題，在內部審計機構設置上，通常採取第二種模式，即在董事會下設審計委員，實施對內部審計的管理。而條件成熟的企業，內部審計機構進而由監事會和董事會下設審計委員會雙重領導。這種「政治上的三權分立思想在公司機關構造上的顯現」，從「權力層次」的理論上為治理審計提供了最強獨立性的制度支持，應該屬最優模式。
2、確保內部審計的獨立性，充分發揮內部審計監督、治理作用
內部審計的獨立性要真正得到保證，至少須具備以下條件：(1)審計委員會須確保內部審計機構能充分地、不受限制的與公司高級管理層、審計委員會及董事會進行溝通和交流，並向其報告工作結果；(2)審計委員會必須評查內部審計機構的工作章程並保證內部審計可以不受限制地獲得其工作所需的記錄、職員、財力和物力；(3)內部審計機構負責人（簡稱CAE)的聘用、解僱決定應由審計委員會主席認可，其還必須適當參與CAE業績的考核及薪酬的決定；(4)審計委員會必須讓CAE及外部審計師有機會定期與其進行非公開的商談和討論，而沒有管理層人士參加。可見，要保證內審的充分獨立，避免受管理層的操控或影響，審計委員會的作用及其對內審的支持極為關鍵。事實上，內部審計與審計委員會是相互支持、相互促進的，審計委員會要能對本公司的經營、管理有徹底的了解，其必須考慮內部審計師的工作。
鑒於內部審計在確保公司內部控制制度有效運轉及管理和控制風險等方面的獨特的作用，它在幫助管理當局及審計委員會對內部控制進行評估、報告方面也起著任何其他部門所無法替代的作用。美國政府出台Sarbanes-Oxley法案明確規定所有上市公司必須設置和保持有效的內審機構，否則不得上市或將面臨退市。內部審計師已被看做是與董事會、高級管理層、外部審計師構成有效公司治理的四大基石之一，這一觀點很快被社會各界所接受，並達成共識。隨著我國對內部控制重要性認識及所採取的一系列舉措(如財政部《內部會計控制規范》等頒布實施、中注協《內部控制審核指導意見》的發布)，有理由相信內部審計必將且應該成為企業內部組織中不可或缺的關鍵職能部門。為加快我國公司治理建設，在當前內部審計的重要性還沒有為人們普遍認識和重視的情況下，首先在《上市公司治理准則》中明確規定上市公司內部審計機構的設置非常必要，同時還應參照前述為確保內部審計有效發揮作用所應具備的條件對審計委員會和內部審計進行規范，尤其還應對我國審計委員會成員的獨立性、資職作進一步嚴格的規定。
（二）提高內審人員的職業勝任力
內部審計要能在公司治理中發揮作用，具備獨立性可以說僅具備了必要條件，還必須具備充分條件——職業勝任能力。為發揮內部審計機構的監督作用，審計委員會必須確保內部審計規范是遵循國際內部審計標准，並要求內部審計師尤其是CAE必須取得適當職業證書以證明其職業勝任能力。目前，首推國際注冊內部審計師(CIA)證書，這是惟一被世界各國都認可的資格證書。取得該證書除要通過嚴格的考試，還須有兩年以上審計、會計工作經歷，取得證書後必須參加IIA規定的後續教育方可注冊，否則取消其資格。如果內部審計是由有勝任能力的職業內部審計師按照其職業標准和行為規則，獨立地、勤勉謹慎地進行的，其必定成為企業管理當局提高效率、管理和控制風險、實現企業目標最得力的智囊。因此，企業設立的內部審計機構是否有效除具備獨立性外，最關鍵的是其必須配備充分的、全職的、具有職業勝任能力的內部審計師。
（三）豐富審計主體
治理審計的主體可以是多方面的，在以相應的機構主導之下，根據業務需要，可能需要多方面人員參與進來，包括企業專職內部審計人員、企業相關部門的專業人員、外部獨立審計師、獨立董事以及其他利益相關者等，並由此分為內部治理審計和外部治理審計。這一現實的做法，完全打破了內部審計原有的「內部性」壁壘，外部人員也可以實施內部審計。如果符合成本效益原則，內部審計的聯合外部專業性的咨詢公司進行內審咨詢都是可行的。
（四）拓展審計對象及范圍
1、實施治理過程審計
（1）戰略審計。 戰略審計是公司治理過程中的一種正式機制,是正式的戰略考察過程,它同時對董事會和管理層施加約束；戰略審計應採取由董事會主導的審計模式，主要由公司的獨立董事來負責執行,是獨立董事參與戰略管理過程的主要方式。其審計的主要內容是對公司經營戰略實施前監督和評價其制訂的合理性。通過戰略審計既可使公司的資源得到合理配置，在實現目標的同時，不斷獲得更多的資源；又可使公司不斷適應外部環境的變化，抓住發展的機遇，避免或減少威脅，確保公司戰略符合股東的利益，以及戰略實施過程中監督和評價管理者是否將戰略目標轉化為公司行動。
（2）加強風險管理審計。風險管理審計是風險基礎審計的一種延伸，其基本吸收了風險審計各種特點，只是在此基礎上擴大審計關注點到企業的主要戰略目標，管理層對風險的容忍度，主要風險評價指標以及企業績效評價分析等涉及現代企業整體風險管理領域的多方位角度。而且風險管理審計已經開始關注為實現企業戰略目標應如何進行風險優化，如企業對哪些固有風險可以實行避免、轉移或接受並予以控制的風險管理策略。
（3）重視內部控制審計。以內部控制評價為核心的管理審計依然是治理型內部審計的重要內容。內部控制審計，主要是運用文字描述、調查表及流程圖等手段與方法對內部控制系統實施健全性評價,以及通過穿行試驗或重點測試來進行符合性測試等,以檢查和評價企業內部控制系統是否健全、內部控制制度是否被遵循及內部控制機制運行是否有效,並找出內部控制系統中的薄弱環節並加以改進，促進企業健全內部控制制度，改善管理，減少損失浪費，提高經濟效益。
2、對公司治理效果進行評價
（1）董事會評價
董事會評價是通過對董事會結構及其成員、董事會風格、董事會培訓、董事會實務（包括企業使命和戰略的制訂、創新、生產力、市場推廣、人員開發、團體關系以及最終收益等）作出評價，對董事會的治理責任及其業績作出保證。董事會評價的難度是評價標準的選擇。以下方面可作為董事會責任的評價標准：法律、法規、政策、社會規范；歷史模式、公司傳統；與公司事項相關的長期戰略目標；責任人的認定；董事會誠信與成長力；董事會參與或干涉公司事件；績效的業務與行業對比分析等。事實上，目前各國公司治理准則都已形成一套較為全面的治理評價指標體系，這些評價指標是董事會評價現有的具有較強操作性的參考標准。
（2）評價審計委員會的活動
審計委員會的活動應當具有下列特徵：正式的書面形式的審計委員會章程對目的，成員及獨立性，會議頻率，成員的作用和責任，與管理層、內部和外部審計師的關系，報告責任，進行特別調查的授權等問題進行闡述；實際的活動與章程的規定相比較；實際的活動與正式的指南和規則相比較；實際的活動與最佳實務相比較；以及審計委員會使用正式的自我評估程序。
審計委員會對保證治理結構及其支持程序的有效性負最終責任。因此，將審計委員會的活動與章程中確定的作用和責任，以及外部指南和最佳實務等進行比較就非常重要。例如，審計委員會的結構和章程必須包含特定的責任和與Sarbanes-Oxley Act，SEC規定和其他公司治理指南的遵守有關的最佳實務。內部審計師經常應審計委員會的要求進行這類評價，以證實他們遵守了這些新的規定。當然，必須將這些責任和最佳實務整合到公司總體的治理活動中。審計委員會章程還必須保證內部審計師具有有效執行和遵守審計標准所需的各種資源，接近委員會成員的權利和接近高級管理層的權利。該章程必須和內部審計部門的章程保持高度的一致性。最後，內部審計師應該將這些評估視作通過觀察、訓練和建議等方式為審計委員會提供價值的重要的機會。
（2）管理責任審計
管理責任審計是以評價管理(經營) 責任為主要的業務內容，通過對經營管理活動(經營或項目、業務或事項等) 進行審查與評價，並採用一定的標准來衡量其經濟性、效率性及效果性，從而找出差距，挖掘潛力，提高效益，或證實效益優劣，評價管理績效，提供咨詢意見，增加公司價值。我國現階段的經濟責任審計就是一種典型的管理責任審計，涉及決策審計、效益審計、經營審計和舞弊審計等相關內容，是一種中國特色的治理審計。
（五）改進內部審計的技術與方法
1、內部審計應該突破單純的、事後審計的傳統方式。
隨著計算機技術的發展及其在公司中應用水平的提高，通過在公司內部建立一個完善、高效的審計信息化系統和審計操作平台，逐步實現審計過程的三個轉變：從單一的事後審計轉變為事後審計與事中審計、事前審計相結合；從單一的靜態審計轉變為靜態審計與動態審計相結合，從單一的現場審計轉變為現場審計與遠程審計、非現場審計相結合。
2、內部審計的實施應向內部審計與外部審計相結合的方向發展
內部審計與外部審計的協調，是指為減少重復審計，提高審計效率，內部審計機構與會計師事務所、國家審計機構在審計工作中的溝通與合作。企業內部審計應從單純依靠內部審計人員的力量轉變為尋求內部審計與外部審計工作的合作協調關系，如利用外部審計工作成果、相互交流審計報告和管理建議書、在具體審計程序和方法上相互溝通等等。這既有利於緩解內部審計人員少而任務重的矛盾，又可以充分利用內部審計的反饋機制，以提高內部審計工作的效率與質量。只有內部審計與外部審計相互結合起來，並互動地發揮作用，才能保障整體企業契約機制的有效運行。
（六）協調並統一內部審計的相關規制
近幾年，作為完善與發展內部審計規制的重要舉措，國家審計署發布了新的《關於內部審計工作的規定》，中國內部審計協會也相繼制定了《內部審計基本准則》、《內部審計人員職業道德規范》以及二十餘項內部審計具體准則。除此之外，相關法律法規對內部審計也做出了相應的規定。但是，從我國企業內部審計現狀及發展趨勢分析，這些規制遠不能滿足實際需要，急需在實踐中積極借鑒國外先進的經驗，緊密結合公司制企業內部審計機構的設置、內部審計人員的配備、內部審計程序與方法的建立、內部審計標準的制定，以及內部審計質量的監督等問題，尋求各法律法規的協調與統一，以制定出較為健全有效的內部審計規范體系，以通過具體規制強化內部審計的地位和責任，確保內部審計工作的正常開展及其作用的充分發揮。
與此同時，要加快各級內部審計協會的組織建設與制度建設，盡快設立和完善地方性或區域性內部審計協會，建立健全中國內部審計新的行業管理體制，使我國內部審計工作由行政型的法規強制管理、分散管理，轉變為社團型的行業自律管理、集中管理。

Ⅵ 企業內部控制操作實務 答案

一、判斷
1、錯 2、對 3、對 4、錯 5、對 6、錯 7、錯 8、對 9、對 10、錯
二、單選
1、B 2、C 3、A 4、C 5、B 6、C 7、D 8、B 9、D 10、B
三、多選
1、BC 2、ABCD 3、ABCD 4、ABCD 5、ABC 6、ABD 7、ABCD 8、ABCD 9、ABCD

Ⅶ 考過注冊會計師之後可以從事什麼工作

注冊會計師與ACCA哪個更難考？高頓ACCA小編從以下3個方面來給大家解釋一下：

1、核心科目的考試難度看，ACCA是無法與CPA相比的，甚至比會計師職稱考試難度都相差甚遠。ACCA 考試的難度是以英國大學學位考試的難度為標准， 具體而言，第一、第二部分的難度分別相當於學士學位高年級課程的考試難度， 第三部分的考試相當於碩士學位最後階段的考試。第一部分 的每門考試只是測試本門課程所包含的知識，著重於為後兩個部分中實務性的課程所要運用的理論和技能打下基礎。第二部分 的考試除了本門課程的內容之外， 還會考到第一部分的一些知識，著重培養學員的分析能力。第三部分的考試要求學員綜合運用學到的知識、技能和決斷力。不僅會考到以前的課程內容， 還會考到鄰近科目的內容。

2、專業外延看，ACCA涉及面比CPA廣泛得多。ACCA因為所有的試題都是採用英文的，所以對於英語會有一定的要求。一般大學英語四級考試能通過，在補一些考試相關的詞彙就可以了，當然建議能有六級的水平更好。對於英語好對管理有喜好的人可以一試。

3、CPA的通過率嚴格的控制在15%左右，很多人考了很久都無法通過。ACCA要通過14門考試，全球單科通過率基本在 30-40% 左右，中國學員通過率為50-60%。小編再送一個ACCA考試資料包，可以分享給小夥伴，自提，戳：ACCA資料【新手指南】+內部講義+解析音頻 急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生僱主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程

Ⅷ 會計實務跟內部控制哪個方向的論文好寫

應該是內控的，這方面資料多，但是寫的人也多。

Ⅸ 試論如何建立與現代企業制度相適應的企業內部控制制度

最新企業內部管理規章制度表格與管理體系建立健全及文書範本實務全書 目錄：

第一篇內部綜合管理規章制度
第一章 日常工作制度
第二章 辦公用品管理制度
第三章 印章管理制度
第四章 會議管理制度
第五章 通信管理制度
第六章 車輛管理制度
第二篇內部管理規章制度範本
第一章 國家公務員管理制度
第二章 招聘管理制度
第三章 考勤管理制度
第四章 組織學習管理制度
第五章 值班、出差、請銷假管理制度
最新企業內部管理規章制度表格與管理體系建立健全及文書範本實務全書
第三篇內部賞罰管理規章制度
第一章 日常工作獎懲制度
第二章 安全工作生產獎懲管理制度
第三章 績效考核賞罰管理制度
第四章 考勤獎懲管理制度
第五章 營銷管理賞罰制度
第六章 員工提案賞罰管理制度
第七章 員工激勵賞罰管理制度
第八章 安全保衛賞罰管理制度
第九章 環境衛生管理賞罰制度
第十章 福利管理獎懲制度
第十一章 後勤管理賞罰制度
第十二章 違章違紀處分管理制度
第四篇內部經費管理與財會規章制度
第一章 經費管理制度
第二章 財會管理制度
第五篇工資、補貼、福利、報銷規章制度
第一章 工資管理制度
第二章 福利、保險、補貼管理制度
第六篇內部文書檔案管理規章制度
第一章 收發管理制度
第二章 文書管理制度
第三章 檔案管理制度
第四章 保密管理制度
最新企業內部管理規章制度表格與管理體系建立健全及文書範本實務全書
第七篇接待與信訪規章制度
第一章 接待管理制度
第二章 信訪管理制度
第三章 與外事聯絡管理制度
第八篇基礎建設與財產物資管理規章制度
第一章 基建管理制度
第二章 物資管理制度
第三章 采購管理制度
第九篇後勤管理規章制度
第一章 房產與物業管理制度
第二章 安全保衛管理制度
第三章 環境衛生管理制度
第四章 後勤管理制度
第十篇內部管理表格
第一章 組織結構管理表格
第二章 人力規劃與聘用管理表格
第三章 員工培訓與考核管理表格
第四章 薪資與福利管理表格
第五章 辦公總務管理表格
最新企業內部管理規章制度表格與管理體系建立健全及文書範本實務全書
第十一篇內部管理流程體系與工作標准
第一章 流程與流程圖的繪制
第二章 行政事務與行政費用管理流程體系與工作標准
第三章 印章與證照管理流程體系與工作標准
第四章 收發文件管理流程體系與工作標准
第五章 辦公設備管理流程體系與工作標准
第六章 辦公用品管理流程體系與工作標准
第七章 檔案管理流程體系與工作標准
第八章 資料管理流程體系與工作標准
第九章 會議與提案管理流程體系與工作標准
第十章 法務與公關管理流程體系與工作標准
第十一章 客戶接待與招待管理流程體系與工作標准
第十二章 日常管理流程體系與工作標准
第十三章 車輛管理流程體系與工作標准
第十四章 後勤服務管理流程體系與工作標准
第十五章 衛生與環境管理流程體系與工作標准
第十六章 消防、安全、物業管理流程體系與工作標准
最新企業內部管理規章制度表格與管理體系建立健全及文書範本實務全書
第十二篇文書寫作範本
第一章 法定公文的寫作與範例
第二章 規約文書的寫作及範例
第三章 事務文書的寫作及範例
第四章 會議文書的寫作及範例
第五章 書信禮儀文書的寫作及範例
第六章 經濟公文的寫作及範例
第七章 法律文書的寫作及範例
第八章 宣傳文書的寫作及範例

952586531

Ⅹ 注冊會計師要考什麼內容

注冊會計師與ACCA哪個更難考？高頓ACCA小編從以下3個方面來給大家解釋一下：

1、核心科目的考試難度看，ACCA是無法與CPA相比的，甚至比會計師職稱考試難度都相差甚遠。ACCA 考試的難度是以英國大學學位考試的難度為標准， 具體而言，第一、第二部分的難度分別相當於學士學位高年級課程的考試難度， 第三部分的考試相當於碩士學位最後階段的考試。第一部分 的每門考試只是測試本門課程所包含的知識，著重於為後兩個部分中實務性的課程所要運用的理論和技能打下基礎。第二部分 的考試除了本門課程的內容之外， 還會考到第一部分的一些知識，著重培養學員的分析能力。第三部分的考試要求學員綜合運用學到的知識、技能和決斷力。不僅會考到以前的課程內容， 還會考到鄰近科目的內容。

2、專業外延看，ACCA涉及面比CPA廣泛得多。ACCA因為所有的試題都是採用英文的，所以對於英語會有一定的要求。一般大學英語四級考試能通過，在補一些考試相關的詞彙就可以了，當然建議能有六級的水平更好。對於英語好對管理有喜好的人可以一試。

3、CPA的通過率嚴格的控制在15%左右，很多人考了很久都無法通過。ACCA要通過14門考試，全球單科通過率基本在 30-40% 左右，中國學員通過率為50-60%。小編再送一個ACCA考試資料包，可以分享給小夥伴，自提，戳：ACCA資料【新手指南】+內部講義+解析音頻 急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生僱主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程