華為內控部

① 被華為公司內控查處貪污問題，告知主動申報，申報後會怎樣處理

按華為公司內部制度處理。觸犯法律的，按國家法律處理。

② 關於華為六名中高層被抓事件的介紹

曝出的「華為6名中高層泄密被抓」的消息，華為知情人士向記者稱，涉事員工並非中高層，而是研發崗位的骨幹工程師，涉嫌侵犯知識產權。

根據華為內部通報，華為消費者業務的6名前中高層領導，帶了內部資料到樂視、酷派，一個月前進看守所，已於前日批捕，其中包括一些華為明星產品的設計師。

公司內部通報指出6名前員工涉嫌侵犯知識產權，均為研發崗位的骨幹工程師，並非華為中高層，且通報中並未提及酷派、樂視等其他任何廠商。

酷派回應稱，6名前華為手機研發部門員工從華為離職後於2014年8月陸續加入上海藝時公司開始從事K1兒童智能手錶的研發工作，後加入酷派公司從事智能手機的研發工作，並在公司擔任重要崗位。

經過公安機關的初步調查，認為其中一名員工申請的一項兒童智能手錶天線專利對華為涉嫌構成侵權，該專利被深圳某評估機構估值約300萬元。

(2)華為內控部擴展閱讀

目前，已確定6名涉案人員包括吳彬等，均屬於原華為榮耀總裁、現酷派CEO劉江峰的部下。其中，吳彬曾任華為終端架構設計部部長，帶領項目小組研發設計了P6，使之成為華為智能手機轉型之作，因此他在華為內部一度有「華為P6之父」的美譽。

酷派稱，6名員工不論是在華為在職期間還是離職之後，並未從華為帶走與兒童智能手錶項目相關的任何技術圖紙、技術文檔和源代碼，更沒有把任何技術文檔，圖紙給予酷派和樂視。酷派將積極應對，要求上述6人積極配合公安機關查清事實真相。

③ 華為公司如何聽說現在華為內部管理很垃圾,嚴重壓榨員工!

華為出了名的加班多，多到你懷疑人生，嚴重壓榨勞動力，年輕雖然可以拼一拼，但我是不想就這么累死，垃圾華為

④ 華為和聯想在內部控制中存在的問題以及做得好的地方

電腦上無疑是聯想。手機出貨量華為世界第三，聯想全國第二沒法比。性價比Lenovo與華為都有很多相當好的機型，例如聯想的k系列，黃金鬥士，華為的麥芒，榮耀和mate系列。技術上我強烈推薦聯想。聯想本身技術就很過關，由中國科學院投資創立，而且收購了摩托羅拉和ibm的pc業務，手機一個看性價比。還有一個關鍵是看這個品牌的流暢度，聯想幾乎是僅次於蘋果和小米，而華為流暢度是倒數的，況且兩個牌子的手機我都買過。至於平板方面，如果僅想當大號的手機娛樂，那不建議聯想，假如是要辦公娛樂兼備或者要賣二合一的話，推薦聯想thinkpad。

⑤ 小論「華為集團」的企業內部控制

現金流必須要有銷售規模來支持。

「家有糧，心不慌」，在深圳口袋裡有錢，心就不慌。

大家總說「華為的冬天」，那棉襖是什麼？就是現金流。存在銀行、倉庫的錢算不算現金流呢？算，但總是會坐吃山空的。所以必須要有銷售額。

誰消耗得最慢，誰就能活到最後，市場就是這種規律。

碳元素平行排列，可以構成石墨，非常松軟；而若三角形排列，則可以構成金剛石，異常堅硬。

發展中的企業猶如一隻狼。狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，三是群體奮斗的意識。企業要擴張，必須要具備狼的這三個特性。

什麼叫成功？是像日本那些企業那樣，經九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。

任何一個國家、任何一個民族，都必須把建設自己祖國的信心建立在信任自己的基礎上，只能在獨立自主的基礎上，才會獲得平等與尊重。

職業化、規范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習慣於埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習慣於職業化、表格化、模板化、規范化的管理。重復勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。

政府對企業最大的幫助就是什麼也不要做，只要將城市的路修好，公園和道路旁邊的花草種好，這就是對企業最大的幫助！
任正非語錄

⑥ 華為的內控部門和內審部門是一個部門嗎

不是一個部門。

⑦ 華為內控考什麼試題

沒用噢，他題目都是經常換的，學歷，專業不一樣，考的也不一樣，所以估計沒人能幫得上忙。祝你好運。。相信自己··