機關病

❶ 如何根治公務員的機關病

一是教育機關公務員樹立對黨的事業、對人民群眾、對單位建設負責的思想，增強事業心和責任感；同時，機關公務員樹立公僕觀念和為基層服務的思想。
二是建立一套考評監督機關公務員的制度，真正實行能上能下、優勝劣汰，使那些不思進取的機關幹部有坐不穩交椅的危機感和壓力感，增強進取心。
三是採取集中培訓、舉辦學習講座等形式組織機關公務員學習業務，著重提高調查研究、運籌謀劃、獨立辦事和文字表達等能力。
四是要求機關公務員自覺以黨規黨法約束自己，重事業，淡名利，養成求真務實，公道正派的作風。
五是領導者要言行一致，表裡如一，公正廉明，嚴於律己，以身作則，昭明部屬。

❷ 怎樣破除官僚主義「機關病」

李華/繪抓住關鍵根治頑疾 官僚主義是一種以權力本身作為權力運行的出發點和落腳點，從而背離黨性、脫離群眾的思想意識和工作作風。主要表現為高高在上、脫離群眾，指手畫腳、不重落實，審批繁瑣、執行梗阻。 官僚主義的主體是官，其根源也來自於官。一方面來自官僚主義者嚴重的官本位意識，認為做官，就要區別於民，如果混同於布衣，還成何官統。另一方面，官員能上能下、能進能出機制不夠健全，對官的考核和監督還不夠科學，助長了官僚主義作風的滋生蔓延。根除官僚主義須抓住關鍵下猛葯。一是通過加強學習洗腦子，清除官本位思想。二是以好的作風選人，用作風好的人。使官僚主義者無法為官，為官者想搞官僚主義也難以生存。三是建立嚴格和完善的領導幹部考核制度，並把考核結果與其官位升降去留掛鉤。四是完善紀委監察、黨內、群眾、輿論四位一體的監督體系。 廣西藤縣縣委組織部何傑鋒三管齊下綜合施治 很多人提起官僚主義，第一反應就是門難進，話難聽，事難辦現象。其實現在的各級機關三難現象倒是少了。取而代之的，也是基層幹部群眾深惡痛絕的官僚主義機關病，表現在：自以為是的經驗主義、各行其是的本位主義、迴避矛盾的好人主義，等等。要破解官僚主義頑疾，一靠理想、二靠制度、三靠紀律。強化宗旨觀念和理想信念教育，是解決問題的根本辦法；把權力關進制度籠子，讓群眾能夠有效監督各級幹部，是解決問題的關鍵，但需要一個過程。紀律約束效果最直接明顯。須綜合施治，三管齊下達到最佳效果。 湖北省漢川市委組織部李子剛徹底掃除官本位 破除官僚主義，應當牢固樹立群眾觀點，以群眾利益作為權力運行的出發點和落腳點，徹底掃除官本位的老爺作風。要堅持民主集中制，實現民主決策，使決策真正代表人民群眾的利益。深入群眾開展調查研究，找准民情、傾聽民訴、匯集民智，提升各項工作的群眾認可度。多做打基礎、利長遠之事，多為改善民生、增進民利之行，打造普惠群眾、造福人民的民心工程，摒棄好大喜功、勞民傷財的政績工程。實行民意考核，堅持把群眾滿意不滿意、贊成不贊成、擁護不擁護、答應不答應作為衡量工作成敗的標准，在幹部提拔考核中，強化幹部提名、考察、公示、測評等環節的民意考量，在幹部監督管理中，突出解決群眾反映較大的事、查核處理群眾反映較多的人。 江蘇省金壇市委組織部華靚要靠制度發力 制度對於黨的作風建設具有決定性作用，要掃除官僚主義離不開制度建設的這個根本。首先，要建立配置科學、程序嚴密的權力運行制度，提高制度的針對性、科學性，嚴格規范權力運行程序、設定權力運行邊界，從而讓幹部按制度辦事，讓幹部敬畏規則。 其次，要嚴格監督制度。強化黨內監督，重點放在黨內權力的制約上，加強對黨政一把手選人用人、作風建設等方面的監督，以權制權，防止專權；要加強社會監督，對那些追求名利、當官做老爺的典型進行集中曝光，對令行不止、頂風違法者，要嚴肅處理、絕不姑息。最後，完善幹部履職問責制度。規范工作流程和服務程序，明確相關要求，引導領導幹部樹立為民意識；加大對不作為、亂作為幹部的處置力度，對於服務質量不高、辦事效率低的幹部要誡勉談話，對以權謀私、弄虛作假的要嚴肅查處，增強幹部履行工作職責、落實責任的意識，消除官僚主義的土壤。山東省臨朐縣委組織部郭保永

❸ 蘇州市委蔣宏坤書記說的「懶、庸、推、拖、貪」五種機關病到底怎麼解釋和衡量，有無評判標准

懶就是在位不作為；庸就是說沒能力卻占著高位；推就是不敢承擔責任；拖版就是沒有權時間觀念，沒把群眾放在心上；貪就是貪。如果滿足一項，是好官，就全國水平來說也不算壞了。如果滿足兩項，不好也不壞。如果滿足三項或更多，呵呵，那就等著吃號子飯吧！

❹ 庸、懶、散作為機關病人人皆知，並且對這種病的病因「專家」們分析的很透徹，但為什麼不能根治呢

養成這種病，與環境有關，機關單位天天在辦公室，沒大有外出勞動的機會吧，在長時間伏案工作，久而久之人就困頓了，這是很自然的事。
環境影響了人，如果想根治，指望機關單位讓你外出勞動是不可能了，只能靠自己平時多注意活動、鍛煉。

❺ 彼得原則、墨菲原則、帕金森定律分別是指的什麼

彼得原則：在各種組織中，由於習慣於對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔，因而雇員總是趨向於被晉升到其不稱職的地位。

墨菲定律：如果有兩種或兩種以上的方式去做某件事情，而其中一種選擇方式將導致災難，則必定有人會做出這種選擇。

帕金森定律：在行政管理中，行政機構會像金字塔一樣不斷增多，行政人員會不斷膨脹，每個人都很忙，但組織效率越來越低下。

(5)機關病擴展閱讀

帕金森定律要發生作用，必須同時滿足下面四個缺一不可條件：

第一：必須要有一個組織，這個組織必須有其內部運作的活動方式，其中管理要在這個組織中佔有一定的地位。這樣的組織很多，大的來講，各種行政部門；小的來講，只有一個老闆和一個雇員的小公司，都存在著管理的組織。

第二：尋找助手以達到自己目的的不稱職的管理者本身不具有對權力的壟斷性。這就是說權力對這個管理者而言，可能會因為做錯某件事情或者其他人事的原因而輕易喪失。這個條件是不可少的，否則就不能解釋何以要找兩個不如自己的人做助手而不選擇一個比自己強的人，這樣也就不會產生「鮮花」插在 「牛糞」上的現象。

第三：這個管理者能力極其平庸，他在組織中的角色扮演不稱職，如果稱職就不必尋找助手，否則就不能解釋他何以要找幾個助手來協助。

第四：這個組織一定是一個不斷自我要求完善的組織，正因為如此，才能不斷地吸收新人來補充管理隊伍，也才能符合帕金森關於人員編制增長的公式。

❻ 機關病的種類

一曰「戀舊病」———習慣於老方式、老辦法想問題，辦事安於現狀，缺乏創新的主動性；
二曰「推諉病」———不合口味的就推諉扯皮、拖著不辦，講條件、打折扣；
三曰「爭利病」———不給好處不辦事、給了好處亂辦事，把「行政權力部門化、部門權力利益化」；
四曰「戀高病」———高高在上、脫離群眾，門難進、臉難看、話難聽、事難辦；
五曰「冷漠病」———條塊分割、自搞一套；
六曰「漂浮病」———熱衷於開會、發文件、提口號，好大喜功、急功近利，形式主義嚴重，為了所謂「政績」，報喜不報憂，做表面文章，甚至弄虛作假；
七曰「享受病」———貪圖享受，講究排場，有的熱衷於迎來送往，吃喝應酬……