機關隊伍建設

❶ 如何加強機關事業單位人才隊伍建設

事業單位抄是我國建設發展的基本單位，承擔著重要的社會職責，體現著政府的形象。不同於私營企業，事業單位的宗旨是全心全意為人民服務，具有公益性質。
把好關口「選人」。全面實行公開招聘，對公開招聘的條件、程序、方案制定等進一步規范.
嚴格制度「管人」。強化崗位管理，堅持按需設崗、精簡高效、兼顧現狀、注重發展的原則，細化崗位設置，完善管理辦法。
搭建平台「用人」。重視事業編制人員選拔使用。
強化激勵「留人」。放寬職稱評聘條件，讓事業單位工作人員招得來、待得住、有作為。

❷ 如何加強政治機關和政治幹部隊伍建設

機關黨員幹部作風建設的狀況如何，直接關繫到黨和政府的形象，關繫到人民群眾的生產生活。如何加強機關黨員幹部作風建設，提高各級機關的辦事效率，改進辦事質量，這是擺在我們面前的一個頗為重要的研究課題。一、加強機關黨員作風建設的重要性1、加強機關黨員幹部作風建設，是政府增強執政能力的必然要求。作風建設的出發點和落腳點就在於通過機關管理要素的有效整合，提高行政效率和依法行政的水平，以科學的決策和管理，提供優質的公共服務，更好地滿足人民群眾的需求，維護人民群眾的利益，提高人民群眾的滿意度。表現在當前就是要樹立科學的發展觀，構建和諧社會。但是這不能僅僅停留在口號和一般要求上，必須不斷強化宗旨意識，以好的作風來實踐；必須不斷適應經濟社會發展的內在要求，按照全面、協調、可持續的發展觀來推進；必須不斷提高思想和業務素質，靠過硬本領來保證。各級機關是我們黨執政的主要機構，在國家政治生活中居於重要地位。機關的工作作風好壞，體現了工作執行力的問題，直接影響到黨的執政意圖的貫徹執行和最廣大人民群眾根本利益的實現和維護。2、加強機關黨員幹部作風建設，是創優經濟發展環境的重要舉措。現在，一個地區發展的快慢，越來越取決於發展環境的優劣。「沒有梧桐樹，引不到金鳳凰」，環境好就是最好的廣告，有最好的金字招牌，資金、人才等往往不引自來；環境不好，客商必跑，不但鳳凰不肯落戶，連麻雀也會東南飛。因此，環境就是資源，環境就是生產力和競爭力。

❸ ●加強隊伍建設,有效提高執行力

抓好人才培養,促進系統內人才資源的優勢互補

積極探索人才培養的新思路、新方法和新途徑,把人才培養工作的視野從規劃院擴展到整個規劃院系統,積極穩妥地開展和推進全系統人才培養工作。在有關部門與專家的支持和配合下,成功舉辦了一期「土地管理專業技術人員能力建設」高級研修班,提高了各省土地勘測規劃院為國土資源管理提供技術支撐與技術服務的整體能力和水平,促進了系統內人才資源的優勢互補。

▲「土地管理專業技術人員能力建設」高級研修班

抓好隊伍建設,大膽啟用中青年幹部

規劃院在2010年成功開展競爭選拔幹部的基礎上,2011年再次選拔了6名優秀青年骨幹人才充實到中層管理幹部隊伍,為管理幹部隊伍向年輕化、專業化轉型奠定了堅實的基礎。此次選拔全面貫徹落實事業單位崗位管理改革的總體要求,堅持公開透明的民主程序和競爭擇優的原則,分層次、分類型、分步驟實施。通過此次選拔,進一步優化了管理人員的整體結構,打造了具有活力的中層管理幹部隊伍。

組織系列專題理論學習,提高職工思想素養

2011年,規劃院組織開展了系列理論學習活動,採取集中學習與自學,通讀文件與專題研討,錄像輔導與專家講座相結合的方式,學習了「兩會」精神、「十二五」規劃綱要、胡錦濤總書記「七一」重要講話和十七屆六中全會等系列文件精神,通過細心研讀、認真思考、互動交流等形式,切實把握精神實質,將學習和思考不斷引向深入。同時參加了國土資源大講堂學習活動,學習了《胡錦濤總書記在中央政治局第三十一次集體學習時的重要講話》精神、《關於完善我國土地管理制度的研究與思考》和《胡錦濤在慶祝中國共產黨成立90周年大會上的重要講話》視頻輔導報告會,深化了領導幹部對節約集約用地和完善我國土地管理制度的思考,有效提升了職工的思想素養。

深化思想教育,開展形式多樣的主題活動

組織全院職工開展了「黨旗在進心中—慶祝中國共產黨成立90周年紀念活動」,並在國土資源部「紀念90周年推我廉潔型機關建設」徵文活動中,榮獲優秀組織獎,提交論文20篇;組織職工開展讀書薦書活動,堅持讀書薦書活動常態化,學習了《基層組織工作條例》、《中國共產黨歷史》、《從怎麼看到怎麼辦》等學習資料和圖書,在國土資源部機關黨委組織的讀書活動中,榮獲「國土資源部讀書活動優秀組織獎」,兩篇讀書心得獲國土資源部優秀心得獎。組織參加了國土資源部直屬機關黨委舉辦的「青春使命,我為國土資源『十二五』獻一策暨第二屆國土資源青年論壇」活動,圓滿完成青年論壇論文的參評和展示工作,榮獲優秀組織獎,徐小黎同志獲「才俊獎」;參加中央國家機關青年「百村調研」活動,完成了規定性調研任務和相關報告的起草;舉辦了「創先爭優青年先行」五四青年主題論壇活動;與廣西、山東土地勘測規劃院共同開展「聯創齊爭」青年基層調研實踐活動,探索青年培養模式。通過這些活動的開展,不斷提高全院職工的理論層次和素養,進而推動學習型單位的建設。

▲規劃院獲國土資源部青年論壇活動優秀組織獎

狠抓人才激勵,中青年職工屢獲殊榮

王靜同志、李萬東同志榮獲「國土資源部『十一五』科技工作先進個人」,實驗室榮獲「國土資源部『十一五』科技工作先進集體」;王靜同志榮獲「十一五」國家科技計劃執行突出貢獻獎;鄧紅蒂同志榮獲「汶川地震災後重建先進個人」;高平同志榮獲「中央國家機關巾幗建功先進個人」;王志薇同志榮獲「中央國家機關優秀團幹部」稱號;戴銀萍同志榮獲北京九三學社「創先爭優突出貢獻獎」;張曉玲同志、田志強同志等10人分別榮獲國土資源部優秀共產黨員、優秀黨務工作者、先進離退休幹部工作者、優秀團幹部、優秀團員和工會工作積極分子稱號。這些成績和榮譽證明了我們的團隊是一支能夠擔當起時代賦予的使命,能夠頂得起土地技術支撐主力軍、國家隊稱號的過硬隊伍。

▲青年調研能力提升路線圖

❹ 加強政治機關和政治幹部隊伍建設包括哪三個方面

提升思想政治工作中的文化含量 企業思想政治工作為企業文化建設的正確方向提供保證，企業文化為思想工作服務於經濟工作提供載體，兩者相互融合又相輔相成的。我局充分發揮思想政治工作的導向作用，增加企業文化含量，有針對性地進行「爭先保優」活動，引入企業形象CI工程，確定「以人為本」的治理思想，明確對象，明確工作重點，明確責任增強企業的凝聚力和向心力，樹立典型、營造「學先進、趕先進」的氛圍，開展形式多樣的文體活動，加強法制建設，把思想引導和行為規范密切結合起來，提升企業整體文化，以達到增強企業的凝聚力，改善企業的環境，加強職工的服務意識、職工的競爭意識，提高開拓市場的能力，從而為企業的發展奠定堅實的基礎。在「青年文明號」創號工作中做到有制度，有計劃，把思想政治貫徹整體創建過程中，實現規范化治理，建立「創號」台帳，進行創建公示制度，使「創號」工作形成梯式結構。郵政營業班創建為省級「青年文明號」，三個班組創建為地級「青年文明號」。在文明單位創建工作中，我局熟悉到精神文明建設是創建文明單位的核心，思想政治工作是創建文明單位的重要組成部分，因此提高全體幹部職工整體政治文化素質，才能保證創建效果。我局首先健全目標體系，從制度上規范創建活動的治理；其次健全推進體系，保證文明單位建設目標的實現；最後健全考核體系，獎罰分明。

❺ 如何促進機關單位後勤人才隊伍建設

做好機關後勤工作：
一、推進學習型機關建設，不斷提高後勤機關整體素質。積極開展科學發展觀學習，努力解放思想，開拓創新。
觀念轉變，增強服務意識。傳統後勤觀念認為，機關事務管理局管錢、管物、管車，是機關的「大管家」，其主要職責就是「管理」，造成後勤管事的多，做事的少，後勤工作很被動。我們緊扣機關後勤改革與發展實際，明確機關後勤功能定位和發展方向，提出服務是後勤部門的天職，是立局之本;管理是成事之基，是提高服務能力和水平的手段。
二、團結協作順利完成後勤保障各項工作。
春節、國慶節、等節日前夕，做好職責范圍內的各項自查自糾工作，加大力度查找安全隱患，發現隱患及時整改。針對局崗位多，人員多的特點，組織中層幹部在同一時間分批對局各個崗位進行了查崗，查人員是否在崗，查在崗工作情況：態度是否熱情、服務是否到位等，並對查崗情況通報，對存在問題進行分析、教育。在工作中做到拾金不昧，拾到他人遺失的錢包、皮包、手機、照相機、存摺、現金等物品，全部及時上繳或歸還失主。
三、完善管理，嚴格執行制度。
「軟硬」兼施，落實責任，針對機關事務體制改革存在的問題，從強化管理和改善硬體設施方面入手，努力克服經費不足，人員不穩，前途不明的困難，主動出擊，尋求突圍，改善生存發展條件，完善執行管理制度。

❻ 如何加強機關黨務幹部隊伍建設

黨務幹部是黨建工作的規劃者、組織者、實踐者和推動者，是黨建工作的骨乾和中堅力量。他們直接面對群眾，傳達黨的聲音，開展黨的工作，對於鞏固黨的執政基礎,構建和諧單位、和諧校園等都具有基礎性的作用，是新時期推進黨的建設新的偉大工程的「施工隊」。黨務幹部隊伍狀況如何對黨的路線、方針、政策的落實，對黨建工作的有效開展起著決定性的作用。加強黨務幹部隊伍建設,是有效開展黨建工作的前提和保證。
一、黨務幹部隊伍建設存在的問題
近年來,黨務幹部隊伍建設在各級黨組織的高度重視下得到了較好的加強,黨務幹部的大局意識、服務意識、責任意識明顯增強,「圍繞中心,服務大局」抓黨建的能力進一步提高，但是，黨務幹部隊伍的整體素質與中央關於加強執政能力建設和先進性建設的要求還有很大差距,部分黨務幹部還不能完全適應新形勢新任務的需要。主要表現在以下四個方面:
(一)在思想政治方面。一是有些黨務幹部對黨的理論、方針、政策缺乏系統的學習和掌握,對黨提出的科學發展觀、構建和諧社會等重大科學理論研學的不深,理解的不透;二是一些黨務幹部對黨建工作缺乏強烈的事業心和責任感,工作熱情不高,認為「搞黨務工作任務軟、內容虛,發展機會少,難有大作為」,不安心本職工作,千方百計找門路「跳槽」。
(二)在知識結構方面。一是一些黨務幹部知識結構「單一」,對法律、科技特別是市場經濟新知識知之甚少,新知識的補充和更新跟不上形勢的發展變化;二是有一些黨務幹部不熟悉本單位本科室中心業務工作,存在「就黨建抓黨建」的現象,致使黨建工作不能圍繞中心「轉」,常常是「自轉」和「空轉」;三是一些黨務幹部知識結構老化,遇到新情況、新問題,總是照搬老經驗,套用老框框,出現「老辦法不管用、新辦法不會用」的局面,工作流於形式、被動應付。
(三)在業務能力方面。一些黨務幹部對單位黨組織的職能作用不了解,認為「黨建工作就是組織一下學習、發展幾個黨員,工作一般、要求不高」,工作中既找不準方向,也把握不住重點;部分黨務幹部缺乏調查研究能力,不能准確了解基層黨建工作實情,不善於做群眾的思想政治工作,致使基層黨組織缺乏創造力、凝聚力和戰鬥力,作用得不到很好地發揮。
(四)在管理水平方面。一是不會管。一些黨務幹部不知道黨員管理如何定位,不知道該「管」什麼,怎麼去「管」,工作缺乏主動性。二是不願管。有的黨務幹部「黨要管黨、從嚴治黨」的意識不強,認為黨員領導幹部多,存在黨員幹部素質相對較高,黨建工作抓與不抓無關緊要的思想。三是不敢管。有的黨務幹部不能嚴格按黨紀黨規進行監督管理,怕傷情面、影響關系。

二、黨務幹部隊伍建設存在問題的原因分析
(一)重業務輕黨建。一是有些單位的主要領導認識不到抓黨建工作的重要性,存在重業務輕黨建的思想,黨的建設納不上全盤規劃,排不上工作日程;二是個別單位主要領導對單位黨建工作過問少,開展活動缺乏必要的經費,黨務幹部缺乏施展能力的平台,存在「叫馬兒跑，不讓馬兒吃飽」的情形;三是有的單位不按規定配備專職黨務幹部,對黨務幹部隨意裁減,致使一些基層黨組織由於人手不夠而無法開展工作;四是有的單位對機關黨組織建設漠不關心,多年不進行換屆選舉,致使機關黨建工作多年打不開局面。
(二)重說教輕提高。有些單位對黨務幹部提要求多、布置任務多,而對幫助黨務幹部開闊眼界、增長才幹、提高綜合素質的教育措施和培訓辦法少。一是教育培訓缺乏針對性。一些部門對黨務幹部的知識和能力素質結構現狀缺乏系統的分析,致使教育培訓工作缺乏針對性。二是教育培訓標准過於籠統。對不同層次的黨務幹部教育培訓標准沒有區別,效果不明顯。三是教育培訓的內容陳舊、形式單調.培訓的的形式主要以傳統授課輔導方式為主,內容單一,效果不佳,難以滿足培訓目標需求的多樣性。
(三)重安排輕提拔。一是有的單位把黨務部門當做安排照顧性崗位,在選擇安排黨務幹部時往往習慣把那些年齡偏大、工作能力不強、其它崗位無法安排的人放在黨務工作崗位上,致使黨務幹部隊伍整體素質難以提高。二是有的單位不重視對黨務幹部的培養、提拔和使用,黨務幹部不能及時進行輪崗交流,這對多數黨務幹部的心態產生消極影響。
三、加強黨務幹部隊伍建設的策略
（一）加強領導，把黨務幹部隊伍建設擺上重要議程
領導重視是加強黨務幹部隊伍建設的重要推動力量。這是因為各級主要領導幹部對黨組織工作的認識程度和重視程度如何,直接關繫到黨組織在黨員幹部群眾心目中的地位,關繫到單位黨建工作的好壞,也關繫到黨務幹部受尊重、受重用的程度。加強單位黨務幹部隊伍建設實際上已經成為「一把手工程」。一是各級領導幹部要按照《中國共產黨黨和國家機關基層組織工作條例》的有關規定,在妥善解決機關黨組織的工作機構設置、辦事經費等問題的同時,要切實為機關黨務幹部的培訓、交流和使用創造必要的條件。二是各級主要領導幹部要提升對黨建工作重要性的認識,認真履行第一責任人的責任,堅持深入基層,加強調查研究,及時發現和解決黨務幹部隊伍建設存在的突出問題,同時堅持領導帶頭抓、帶頭干,帶頭參加各項黨建活動,為黨務幹部有效地開展工作創造良好的環境。
（二）嚴格黨務幹部的「選配」，增強黨務幹部的競爭意識和風險意識切實解決黨務幹部隊伍中的進出口問題，是時代和現實賦予黨務幹部重大使命，他們必須具備作風正、能力強、業務精的高素質。嚴格黨務幹部的選配，必須抓住「三個口子」。選拔配備好專兼職機關黨務幹部，是單位黨務幹部隊伍建設的極為重要的基礎性工作。要堅持「精幹高效、德才兼備、群眾公認」的原則，嚴格幹部調配,切實解決機關黨務幹部隊伍建設中的進出問題。一要抓充實,嚴把入口。堅持公開、平等、競爭、擇優的原則,公開招聘黨務幹部,把熱愛機關黨務工作,有較強事業心、責任感、懂政策、會管理,一專多能的年輕同志,充實到黨務幹部隊伍中來。逐步建立競爭上崗、定期考核等措施,確實把群眾威信高,自身形象好、作風過得硬的黨員幹部選拔到黨務崗位上來。二要抓交流,多口鍛煉。按照「相對穩定、合理流動、逐步推進、有利工作」的原則,在保留一定骨乾的前提下,按照幹部管理許可權,逐步有計劃推進交流任職。安排黨務幹部在黨務系統內不同崗位間的「內部交流」,優化隊伍結構,增強隊伍活力,使黨務幹部全面掌握黨建業務;安排部分黨務幹部與業務幹部「雙向交流」,使黨務幹部系統掌握本部門的業務知識,提高黨務幹部圍繞業務開展黨務工作的能力。三要抓調整,敞開出口。改變傳統的「干與不幹一個樣、干孬干好一個樣」的狀況,對那些不想干或不適應工作需要的黨務幹部要通過輪崗轉崗、換屆選舉等措施及時調整,切實鋪就黨務幹部能上能下、能進能出的路子,增強黨務幹部的競爭意識和風險意識。
（三）抓好黨務幹部的教育培訓和實踐鍛煉，全方位提高黨務幹部的政治業務素質按照加強黨的執政能力建設要求,增強培訓目標、培訓內容、培訓形式、培訓對象、培訓重點等方面的針對性，通過科學安排和嚴格培訓,切實把黨務幹部培養成為綜合素質優秀的復合型人才,努力實現「三個轉變」。在知識結構上,由「單一型」向「復合型」轉變,在能力素養上,由「經驗型」向「創新型」轉變,在本職工作上,由「粗通型」向「專家型」轉變。一是要抓好政治理論培訓。政治理論是黨務幹部的基本功,要採取舉辦政治理論學習班、研討會、座談會等形式定期組織黨務幹部學習政治理論,培養哲學頭腦,提高理論素質。二是要組織外出考察學習。要有計劃地組織黨務幹部到先進地區、優秀基層黨組織考察學習,開闊視野,增長知識。三是要鼓勵參加在職培訓。積極選派黨務幹部到高校進修深造,學習現代科學知識,提高做好黨務工作的水平。鼓勵黨務幹部參加自學考試、函授、學歷教育等在職培訓的黨務幹部。四是要加強實踐培訓.要敢於、善於給年輕黨務幹部布任務、壓擔子,要吸收他們參加單位組織的重大經濟、業務活動,使他們在工作中鍛煉、提高。
(四）堅持以人為本，加大為黨務幹部隊伍建設服務的力度
黨務幹部是黨的寶貴財富,各級黨組織要從提高黨的執政能力、鞏固黨的執政地位、實現黨的執政使命的戰略高度,充分體量基層黨務幹部的辛苦,真正重視、真情關懷、真心愛護廣大機關黨務幹部,堅持以人為本,加大為機關黨務幹部隊伍建設服務的力度，要突出「三個關心」。一是政治上關心。對從事黨務工作時間長、德才兼備、工作能力強的,要大膽提拔重用;黨代會、人代會代表應優先考慮黨務幹部方面的人選;評選勞模、先進工作者時,要給予黨務幹部隊伍一定的比例。二是工作上關心。要把機關黨務工作崗位,當作培養鍛煉幹部政治素質、理論水平、組織協調能力的舞台,對他們的工作給予充分的信任、尊重和關心,敢於放手讓他們在自己的職責范圍內獨立地處理問題,創造性地開展工作;要關心他們的成長進步,特別是遇到挫折時及時給予支持和鼓勵,當受到不公正待遇時要為他們主持公道。三是生活上關心。要切實為黨務幹部解決一些生活難題,激發他們的工作積極性和奉獻精神。四、健全激勵機制，切實為黨務幹部解決一些經費補助問題，如我校將黨務幹部工作納入績效考核，在州直黨工委、校黨委驗收合格的基礎上，為黨務幹部的核算工作量：黨支部書記（支部委員）黨支部書記每周記0.5個課時，支部委員每周記0.3個課時。

(五）推行監管結合,建立健全黨務幹部隊伍建設的長效機制一是要建立科學的崗位管理制度。黨務幹部是「管黨員的黨員」,「打鐵先得自身硬」,黨務幹部沒有良好的素質和形象,是做不好黨務工作的。因此,要根據黨務工作需要,從實際出發,合理設置黨務崗位,在職位分析的基礎上,科學界定各類黨務幹部的崗位職責、工作內容和任職資格條件,建立科學的黨務幹部管理制度。既要明確黨務幹部的責任、義務及工作要求,又要根據每個黨務幹部的才能、知識、興趣、品德、資格、身體等條件,合理安排使用,使他們的專長和能力與承擔的任務和職位相一致,最大限度地發揮他們的各自優點,揚長避短。二是要科學制定黨務幹部履職的「考評」標准。把黨務幹部的考評指標量化為經常性工作和隨機性工作兩大類進行,以解決「干好乾壞一個樣」和「不幹又能怎麼樣」的問題,提高黨務幹部的責任心和敬業精神。要以文件形式明確黨務幹部的作用、地位和待遇等,規定黨員行政主要領導必須重視機關黨的建設,尤其要把黨務幹部隊伍建設情況作為黨員主要領導評先選優的重要依據之一。三是建立和完善符合科學發展觀和政績觀要求的黨務幹部考核機制,形成正確的用人導向。科學設置考核指標.在考核指標設置上,要全面反映黨建工作發展情況,不能片面地用單項工作考核黨務幹部的政績。突出考核結果的利用，對考核優秀的黨務幹部,要列入選拔任用的范圍,原則上同等條件下優先任用。對考核不稱職或難以履行崗位職責的黨務幹部,分別做出誡勉、調離等安排。四是要建立監督保障體系。加大「陽光工程」建設,充分發揮上級組織縱向監督、黨員群眾橫向監督和新聞媒體輿論監督的作用,切實維護黨內法規制度的嚴肅性、權威性,確保制度的貫徹執行。

❼ 淺談如何抓好機關隊伍建設

一是強化幹部配置，不斷優化執政效能。
二是創新幹部管理機制，加大幹部流動力度。
三是加強思想和作風建設，培養高尚的行業氣節。
四是加強幹部教育培訓，全面提高整體素質。
五是強化對幹部的思想教育，不斷增強執政意識。
六是強化制度，不斷規范執政行為。

❽ 如何加強機關黨務幹部隊伍建設

加強基層黨務幹部隊伍建設，提高黨務幹部隊伍整體素質，是做好黨建工作的重要基礎和關鍵。緊扣選拔、培養和使用等環節，積極創造條件，為基層黨組織黨務幹部幹事創業、增長才幹搭建平台，有效提升基層黨組織工作水平。
一是抓好教育培訓。按照建設學習型、服務型、創新型黨組織的要求，把黨務幹部的培訓納入幹部教育培訓規劃，規范黨員幹部教育培訓方式、重點內容及課時要求。針對基層黨建工作中面臨的新情況、新問題，不斷探索完善培訓方式，著力構建出了渠道寬、內容實、范圍廣的教育培訓工作特色。
二是加強基層組織建設，提升黨建工作水平。堅持黨的核心領導作用，落實黨建責任制，強化黨員幹部「四個意識」，加強班子建設，發揮司務會作用，貫徹民主集中制，嚴格執行「三重一大」集體決策機制，把方向、管大局、保落實、落實好黨中央重大決策部署。
三是提高黨員幹部素質，構建優秀幹部隊伍。加強幹部隊政治素質和業務能力培養，促進幹部成長。下大力氣抓好乾部隊伍建設，通過多種方式鍛煉幹部，努力形成政治素質高、業務能力強、想幹事、能幹事的幹部隊伍。
四是強化黨風廉政建設，營造良好政治生態。加強紀律建設，深入貫徹全面從嚴治黨、依規治黨的各項要求，嚴明政治紀律和政治規矩，堅持服務黨的工作大局，把保障、保護良好的創新改革發展環境作為反腐倡廉的重中之重，營造風清氣正良好政治生態。
五是抓好隊伍管理。優化基層黨組織班子結構，選好配強黨務幹部，特別是黨組織書記，通過拓寬基層黨務幹部選用渠道，不斷擴大了選人用人視野。從嚴監督管理黨務幹部，對思想作風硬、業務精、群眾認可的專、兼職黨務幹部注重培養和提拔，給予表彰和獎勵；對作風輕浮，影響黨務幹部形象，違反黨風廉政建設要求的及時清理出黨務幹部隊伍，並做出黨紀處理。

❾ 如何加強機關黨務幹部隊伍建設

這個問題在前提定義上不是很明確，應該算是一個很模糊的問題。
一，先看政府系列的機關
在政府系列的行政機關，隨著系統黨委、機關黨委的普遍建立，在政府系列的行政機關中的專職黨務工作人員的數量明顯增加，盡管如此，就一個政府系列中的行政系統的基層黨委或是機關黨委而言，還很難稱得上已經建立起了一支規模型的機關黨務幹部隊伍。因為，政府系統機關中的基層黨委、機關黨委所配置的專職黨務人員大多也就是10人左右，能劃入黨務幹部隊伍的就更少了。
再有，在政府系列的各級行政機關，雖然都普遍建立黨組織，但是專職的黨務工作者或是黨務幹部的數量不是很多的，尤其是機關黨支部書記這個層次的任職者大多都是兼職擔任，也很難算得上是名正言順的機關黨務幹部隊伍的組成人員。
二，再看黨委系列的機關
各級地方黨委所屬的專職黨務工作部門，如組織部、宣傳部、紀委等，全部的工作人員都可以稱得上是專職的黨務工作者，但要把全部的工作人員都稱之為機關黨務幹部隊伍組成人員，似乎不太確切，如果將這些工作人員的組合稱之為專職黨務工作者隊伍應該更貼切。
按照以上的分析再加上現實情況的結合，就可以肯定的是，機關黨務工作無論是在黨委系列、還是政府系列的機關中是客觀存在，但是就一個中低層次機關單位的體制而言，機關黨務幹部隊伍的提法確實感覺很勉強。
如果把加強機關黨務幹部隊伍建設的提法上升到市級以上的地方黨委以及省部級的行政機關的層級還是說得通的。

❿ 如何加強機關幹部隊伍建設

如何進一步加強黨務幹部隊伍建設
如何進一步加強黨務幹部隊伍建設，已成為開展黨的建設工作的重要抓手。黨務幹部是黨建工作的規劃者、組織者、實踐者和推動者，是黨建工作的骨乾和中堅力量。他們直接面對群眾，傳達黨的聲音，開展黨的工作，對於鞏固黨的執政基礎,構建和諧單位、和諧校園等都具有基礎性的作用，是新時期推進黨的建設新的偉大工程的「施工隊」。黨務幹部隊伍狀況如何對黨的路線、方針、政策的落實，對黨建工作的有效開展起著決定性的作用。加強黨務幹部隊伍建設,是有效開展黨建工作的前提和保證。
一、黨務幹部隊伍建設存在的問題
近年來,黨務幹部隊伍建設在各級黨組織的高度重視下得到了較好的加強,黨務幹部的大局意識、服務意識、責任意識明顯增強,「圍繞中心,服務大局」抓黨建的能力進一步提高，但是，黨務幹部隊伍的整體素質與中央關於加強執政能力建設和先進性建設的要求還有很大差距,部分黨務幹部還不能完全適應新形勢新任務的需要。主要表現在以下四個方面:
(一)在思想政治方面。一是有些黨務幹部對黨的理論、方針、政策缺乏系統的學習和掌握,對黨提出的科學發展觀、構建和諧社會等重大科學理論研學的不深,理解的不透;二是一些黨務幹部對黨建工作缺乏強烈的事業心和責任感,工作熱情不高,認為「搞黨務工作任務軟、內容虛,發展機會少,難有大作為」,不安心本職工作,千方百計找門路「跳槽」。
(二)在知識結構方面。一是一些黨務幹部知識結構「單一」,對法律、科技特別是市場經濟新知識知之甚少,新知識的補充和更新跟不上形勢的發展變化;二是有一些黨務幹部不熟悉本單位本科室中心業務工作,存在「就黨建抓黨建」的現象,致使黨建工作不能圍繞中心「轉」,常常是「自轉」和「空轉」;三是一些黨務幹部知識結構老化,遇到新情況、新問題,總是照搬老經驗,套用老框框,出現「老辦法不管用、新辦法不會用」的局面,工作流於形式、被動應付。
(三)在業務能力方面。一些黨務幹部對單位黨組織的職能作用不了解,認為「黨建工作就是組織一下學習、發展幾個黨員,工作一般、要求不高」,工作中既找不準方向,也把握不住重點;部分黨務幹部缺乏調查研究能力,不能准確了解基層黨建工作實情,不善於做群眾的思想政治工作,致使基層黨組織缺乏創造力、凝聚力和戰鬥力,作用得不到很好地發揮。
(四)在管理水平方面。一是不會管。一些黨務幹部不知道黨員管理如何定位,不知道該「管」什麼,怎麼去「管」,工作缺乏主動性。二是不願管。有的黨務幹部「黨要管黨、從嚴治黨」的意識不強,認為黨員領導幹部多,存在黨員幹部素質相對較高,黨建工作抓與不抓無關緊要的思想。三是不敢管。有的黨務幹部不能嚴格按黨紀黨規進行監督管理,怕傷情面、影響關系。

二、黨務幹部隊伍建設存在問題的原因分析
(一)重業務輕黨建。一是有些單位的主要領導認識不到抓黨建工作的重要性,存在重業務輕黨建的思想,黨的建設納不上全盤規劃,排不上工作日程;二是個別單位主要領導對單位黨建工作過問少,開展活動缺乏必要的經費,黨務幹部缺乏施展能力的平台,存在「叫馬兒跑，不讓馬兒吃飽」的情形;三是有的單位不按規定配備專職黨務幹部,對黨務幹部隨意裁減,致使一些基層黨組織由於人手不夠而無法開展工作;四是有的單位對機關黨組織建設漠不關心,多年不進行換屆選舉,致使機關黨建工作多年打不開局面。
(二)重說教輕提高。有些單位對黨務幹部提要求多、布置任務多,而對幫助黨務幹部開闊眼界、增長才幹、提高綜合素質的教育措施和培訓辦法少。一是教育培訓缺乏針對性。一些部門對黨務幹部的知識和能力素質結構現狀缺乏系統的分析,致使教育培訓工作缺乏針對性。二是教育培訓標准過於籠統。對不同層次的黨務幹部教育培訓標准沒有區別,效果不明顯。三是教育培訓的內容陳舊、形式單調.培訓的的形式主要以傳統授課輔導方式為主,內容單一,效果不佳,難以滿足培訓目標需求的多樣性。
(三)重安排輕提拔。一是有的單位把黨務部門當做安排照顧性崗位,在選擇安排黨務幹部時往往習慣把那些年齡偏大、工作能力不強、其它崗位無法安排的人放在黨務工作崗位上,致使黨務幹部隊伍整體素質難以提高。二是有的單位不重視對黨務幹部的培養、提拔和使用,黨務幹部不能及時進行輪崗交流,這對多數黨務幹部的心態產生消極影響。
三、加強黨務幹部隊伍建設的策略
（一）加強領導，把黨務幹部隊伍建設擺上重要議程
領導重視是加強黨務幹部隊伍建設的重要推動力量。這是因為各級主要領導幹部對黨組織工作的認識程度和重視程度如何,直接關繫到黨組織在黨員幹部群眾心目中的地位,關繫到單位黨建工作的好壞,也關繫到黨務幹部受尊重、受重用的程度。加強單位黨務幹部隊伍建設實際上已經成為「一把手工程」。一是各級領導幹部要按照《中國共產黨黨和國家機關基層組織工作條例》的有關規定,在妥善解決機關黨組織的工作機構設置、辦事經費等問題的同時,要切實為機關黨務幹部的培訓、交流和使用創造必要的條件。二是各級主要領導幹部要提升對黨建工作重要性的認識,認真履行第一責任人的責任,堅持深入基層,加強調查研究,及時發現和解決黨務幹部隊伍建設存在的突出問題,同時堅持領導帶頭抓、帶頭干,帶頭參加各項黨建活動,為黨務幹部有效地開展工作創造良好的環境。
（二）嚴格黨務幹部的「選配」，增強黨務幹部的競爭意識和風險意識切實解決黨務幹部隊伍中的進出口問題，是時代和現實賦予黨務幹部重大使命，他們必須具備作風正、能力強、業務精的高素質。嚴格黨務幹部的選配，必須抓住「三個口子」。選拔配備好專兼職機關黨務幹部，是單位黨務幹部隊伍建設的極為重要的基礎性工作。要堅持「精幹高效、德才兼備、群眾公認」的原則，嚴格幹部調配,切實解決機關黨務幹部隊伍建設中的進出問題。一要抓充實,嚴把入口。堅持公開、平等、競爭、擇優的原則,公開招聘黨務幹部,把熱愛機關黨務工作,有較強事業心、責任感、懂政策、會管理,一專多能的年輕同志,充實到黨務幹部隊伍中來。逐步建立競爭上崗、定期考核等措施,確實把群眾威信高,自身形象好、作風過得硬的黨員幹部選拔到黨務崗位上來。二要抓交流,多口鍛煉。按照「相對穩定、合理流動、逐步推進、有利工作」的原則,在保留一定骨乾的前提下,按照幹部管理許可權,逐步有計劃推進交流任職。安排黨務幹部在黨務系統內不同崗位間的「內部交流」,優化隊伍結構,增強隊伍活力,使黨務幹部全面掌握黨建業務;安排部分黨務幹部與業務幹部「雙向交流」,使黨務幹部系統掌握本部門的業務知識,提高黨務幹部圍繞業務開展黨務工作的能力。三要抓調整,敞開出口。改變傳統的「干與不幹一個樣、干孬干好一個樣」的狀況,對那些不想干或不適應工作需要的黨務幹部要通過輪崗轉崗、換屆選舉等措施及時調整,切實鋪就黨務幹部能上能下、能進能出的路子,增強黨務幹部的競爭意識和風險意識。
（三）抓好黨務幹部的教育培訓和實踐鍛煉，全方位提高黨務幹部的政治業務素質按照加強黨的執政能力建設要求,增強培訓目標、培訓內容、培訓形式、培訓對象、培訓重點等方面的針對性，通過科學安排和嚴格培訓,切實把黨務幹部培養成為綜合素質優秀的復合型人才,努力實現「三個轉變」。在知識結構上,由「單一型」向「復合型」轉變,在能力素養上,由「經驗型」向「創新型」轉變,在本職工作上,由「粗通型」向「專家型」轉變。一是要抓好政治理論培訓。政治理論是黨務幹部的基本功,要採取舉辦政治理論學習班、研討會、座談會等形式定期組織黨務幹部學習政治理論,培養哲學頭腦,提高理論素質。二是要組織外出考察學習。要有計劃地組織黨務幹部到先進地區、優秀基層黨組織考察學習,開闊視野,增長知識。三是要鼓勵參加在職培訓。積極選派黨務幹部到高校進修深造,學習現代科學知識,提高做好黨務工作的水平。鼓勵黨務幹部參加自學考試、函授、學歷教育等在職培訓的黨務幹部。四是要加強實踐培訓.要敢於、善於給年輕黨務幹部布任務、壓擔子,要吸收他們參加單位組織的重大經濟、業務活動,使他們在工作中鍛煉、提高。
(四）堅持以人為本，加大為黨務幹部隊伍建設服務的力度
黨務幹部是黨的寶貴財富,各級黨組織要從提高黨的執政能力、鞏固黨的執政地位、實現黨的執政使命的戰略高度,充分體量基層黨務幹部的辛苦,真正重視、真情關懷、真心愛護廣大機關黨務幹部,堅持以人為本,加大為機關黨務幹部隊伍建設服務的力度，要突出「三個關心」。一是政治上關心。對從事黨務工作時間長、德才兼備、工作能力強的,要大膽提拔重用;黨代會、人代會代表應優先考慮黨務幹部方面的人選;評選勞模、先進工作者時,要給予黨務幹部隊伍一定的比例。二是工作上關心。要把機關黨務工作崗位,當作培養鍛煉幹部政治素質、理論水平、組織協調能力的舞台,對他們的工作給予充分的信任、尊重和關心,敢於放手讓他們在自己的職責范圍內獨立地處理問題,創造性地開展工作;要關心他們的成長進步,特別是遇到挫折時及時給予支持和鼓勵,當受到不公正待遇時要為他們主持公道。三是生活上關心。要切實為黨務幹部解決一些生活難題,激發他們的工作積極性和奉獻精神。四、健全激勵機制，切實為黨務幹部解決一些經費補助問題，如我校將黨務幹部工作納入績效考核，在州直黨工委、校黨委驗收合格的基礎上，為黨務幹部的核算工作量：黨支部書記（支部委員）黨支部書記每周記0.5個課時，支部委員每周記0.3個課時。

(五）推行監管結合,建立健全黨務幹部隊伍建設的長效機制一是要建立科學的崗位管理制度。黨務幹部是「管黨員的黨員」,「打鐵先得自身硬」,黨務幹部沒有良好的素質和形象,是做不好黨務工作的。因此,要根據黨務工作需要,從實際出發,合理設置黨務崗位,在職位分析的基礎上,科學界定各類黨務幹部的崗位職責、工作內容和任職資格條件,建立科學的黨務幹部管理制度。既要明確黨務幹部的責任、義務及工作要求,又要根據每個黨務幹部的才能、知識、興趣、品德、資格、身體等條件,合理安排使用,使他們的專長和能力與承擔的任務和職位相一致,最大限度地發揮他們的各自優點,揚長避短。二是要科學制定黨務幹部履職的「考評」標准。把黨務幹部的考評指標量化為經常性工作和隨機性工作兩大類進行,以解決「干好乾壞一個樣」和「不幹又能怎麼樣」的問題,提高黨務幹部的責任心和敬業精神。要以文件形式明確黨務幹部的作用、地位和待遇等,規定黨員行政主要領導必須重視機關黨的建設,尤其要把黨務幹部隊伍建設情況作為黨員主要領導評先選優的重要依據之一。三是建立和完善符合科學發展觀和政績觀要求的黨務幹部考核機制,形成正確的用人導向。科學設置考核指標.在考核指標設置上,要全面反映黨建工作發展情況,不能片面地用單項工作考核黨務幹部的政績。突出考核結果的利用，對考核優秀的黨務幹部,要列入選拔任用的范圍,原則上同等條件下優先任用。對考核不稱職或難以履行崗位職責的黨務幹部,分別做出誡勉、調離等安排。四是要建立監督保障體系。加大「陽光工程」建設,充分發揮上級組織縱向監督、黨員群眾橫向監督和新聞媒體輿論監督的作用,切實維護黨內法規制度的嚴肅性、權威性,確保制度的貫徹執行。