內控程序
A. Linux系統下，怎麼在程序內部控制其他程序的運行
exe也需要轉換為linux的，或者裝個叫wine的windows模擬層
linux的shell相當於windows的bat
如何寫和調用shell腳本網上很多資料
B. 內控制度和質量管理體系控製程序
兩者最好不要綁在一起，最好是並存，各搞各的。因為：
內部控制制度是利用單位內部分工而產生的相互制約，相互聯系的關系，形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序，是一個有機聯系的體系。說白點，它並不是一個單獨的制度，是許多相關制度中的、有關內部控制內容的統稱。但也有的企業把內部控制專門形成一個單獨的制度，可這樣的制度一般都比較粗獷，無法具體執行。如果把這個制度太細化了，那就與其它制度重復了，也沒必要。
由於大多企業的內部控制制度不是一個單獨的制度。而質量管理體系則又是組織內部建立的、為實現企業質量目標的質量管理模式。其所謂的「內部控制」也是對質量方面的控制，而不是常說的「內部控制制度」的控制，兩者根本不是一個概念。所以說，強行嫁接在一起，至少不會利於操作。應該並存，最好不要整合在一起。
現在許多專家（而不是企業管理者）也討論將質量管理體系與內部控制體系進行整合。暫且不說這種整合是否對企業管理有益，單說形式上也會將內部控制制度捆綁得中不中，洋不洋的。這不但加大了質量體系認證工作的難度，同時也會使條理清晰的各項制度變得教條，未免有點形而上學了。
至於編碼的問題，你們可以將質量管理體系中涉及到有關「內部控制制度」的內容，加上一個編碼就行了，以便受控和認證。平時在其它「內部控制」修改時也較容易，不會象質量體系文件修改時那麼麻煩。
這些完全是我自己的看法，現想現寫，有點亂，也不太成熟。而且這樣做也難免讓人看著有點投機思想，所以僅供參考。
C. 了解內部控制和控制測試有什麼區別
一、指代不同
1、內部控制：是指一個單位為了實現其經營目標，保護資產的安全完整，保證會計信息資料的正確可靠，確保經營方針的貫徹執行，保證經營活動的經濟性、效率性和效果性而在單位內部採取的自我調整、約束、規劃、評價和控制的一系列方法、手段與措施的總稱。
2、控制測試：指用於評價內部控制在防止或發現並糾正認定層次重大錯報方面的運行有效性的審計程序。
二、特點不同
1、內部控制：內控的目標是強制性的，措施是防禦性的。所以COSO（美國反舞弊性財務報告委員會發起組織）的報告里寫到「再好的內部控制體系，它不能夠把一個劣跡斑斑的或沒有經營智商的管理層變成一個非常有經驗、頭腦和能力的管理層。
2、控制測試：控制運行有效性強調的是控制能夠在各個不同時點按照既定設計得以一貫執行，這與「了解內部控制」不同。在了解內部控制確定控制是否得到執行時，只需要確定某項控制是否存在，被審計單位是否正在使用。
三、作用不同
1、內部控制：握先進的內部控制、風險管理、職業舞弊及內部審計等理論掌握快速診斷企業內部控制缺陷的方法，評價內部控制的效果並進行改進提升管理層對內部控制自我評估的能力，建立有效的內部控制環境明確如何結合企業自身特點、建立適合企業自身情況的內部控制系統。
2、控制測試：在所審計期間，注冊會計師擬信賴控制運行有效性的時間長度。擬信賴控制運行有效性的時間長度不同，在該時間長度內發生的控制活動次數也不同。注冊會計師需要根據擬信賴控制的時間長度確定控制測試的范圍。擬信賴期間越長，控制測試的范圍越大。
D. 內部控制與分析程序有什麼關系
分析程序是分析財務數據之間以及財務數據與非財務數據之間的比率和趨勢，而內部控制通常是一些制度、程序，根本不存在數據之間的關系，所以，分析程序不能用於了解內控和控制測試中。
僅通過實質性程序無法應對的重大錯報風險
如果認為僅通過實質性程序獲取的審計證據無法將認定層次的檢查風險降至可接受的低水平，注冊會計師應當評價被審計單位針對這些風險設計的控制，並確定其執行情況。
E. 財務報告內部控制主要包括的政策和程序是
你好！
①保持詳細程度合理的會計記錄，准確公允地反映資產的交易和處置情況。
②為下列事項提供合理的保證：公司對發生的交易進行必要的記錄，從而使財務報告的編制滿足公認會計原則的要求；公司所有的收支活動經過管理層和董事會的合理授權。
③為防止或及時發現公司資產未經授權的取得、使用和處置提供合理保證，這種未經授權的取得、使用和處置資產的行為可能對財務報告產生重要影響。
我的回答你還滿意嗎~~
F. 內部控制評價程序一般包括哪幾個步驟
內部控制評價
內部控制評價，是指企業董事會或類似權力機構對內部控制的有效性進行全面回評價，形成評價結論，答出具評價報告的過程。企業實施內部控制評價至少應當遵循下列原則：
(一)全面性原則。評價工作應當包括內部控制的設計與運行，涵蓋企業及其所屬單位的各種業務和事項。(二)重要性原則。評價工作應當在全面評價的基礎上，關注重要業務單位，重大業務事項和高風險領域。(三)客觀性原則。評價工作應當准確地揭示經營管理的風險狀況，如實反映內部控制設計與運行的有效性。
G. ERP系統與內部控制整合的要點有哪些
ERP系統與內部控制整合的要點有:
1、業務流程規范。系統的成功應用離不開業務流程規范。ERP系統側重在合理的業務流程基礎上實現對企業資源的整合和有效利用，各模塊之間有著密切的關系，數據在系統內實時傳遞和共享，數據的處理責任、方式和流向都會較ERP系統實施之前發生重大變化，企業原有的業務流程不再適應新的管理思想和管理模式，因此，只有通過業務流程規范，建立基於ERP系統標准流程上的、符合內控要求的新流程，才有可能上線ERP系統。
2、許可權管理規范。許可權管理是ERP系統內部控制的重中之重，如何許可權管理不到位,造成授權不當,企業運營的風險也大大提高,這種風險主要包括兩個方面： 一是讓更多原本沒有必要了解這些信息的員工可隨時掌握這些信息,大大增加了泄密的可能性；二是原本沒有必要操作或加工這些信息的員工擁有了這些權利，增加了管理失控的可能。
3、信息系統控制規范。ERP系統作為集成的大型信息系統，系統外圍物理安全和系統本身邏輯安全均對企業內部控制帶來風險，為此，必須建立相應的信息系統總體控制和信息系統應用控制，確保系統的總體安全。信息系統總體控制適用於企業在信息技術的開發、實施、運行、維護及管理等方面的控制，它可以更好地保護企業的信息資產,可以提高信息系統對業務的支撐力度，增強企業信息系統的運行效力。信息系統應用控制包括應用軟體中的電算化步驟以及用以控制不同種類交易處理的相關手工操作程序。這些控制結合在一起，可以保證系統中的財務和其他信息的安全性、完整性、准確性和有效性。信息系統總體控制是應用系統控制的基礎，應用系統控制依賴於信息系統總體控制，兩者共同保證信息處理的完整性和准確性。
4、加強內控監督。ERP系統環境下，內部控制體系的程序化使得內部控制在一定程度上具有了對ERP系統的依賴性，雖然在ERP項目建設過程中，內控體系針對ERP 系統對現有內控體系的影響因素，進行了業務流程規范、加強了信息系統控制和許可權控制，但企業真正上線ERP系統後，規范的流程在實際業務中是否可以良好的運行，設計的關鍵控制是否可以得到正確的執行，許可權互斥和冗餘許可權是否可以得到控制，都需要在ERP 系統上線後，開展專項測試，強化內控監督，確保內部控制體系設計有效，執行有力。