教育扶貧調研報告

❶ 求扶貧調查報告400字

答復：以（精準扶貧）主題為中心思想？
①工作提綱，簡單闡述扶貧日記工作時間、內內容、容事例、對象及性質、要求；
②工作提綱，精準扶貧過程中突出的問題，和需要羅列詳細事務清單（改進方案）；
③工作提綱，扶貧工作過程中，遇到的難題和相關問題，予以大家討論會，以集中分析問題，更要求集中協商處理問題，（事例）予以大家討論達成共識；
④工作提綱，跟進上級領導指示要求，以進行下一步工作目標部署與規劃，以回望過去工作總結整體效益、業績與成果，並作出扶貧工作匯報，以集中討論精準扶貧過程中突出性問題，以進行大會集中研究和討論，並作出會議議題的記錄，以領導作指揮和評論扶貧工作；
⑤個人對扶貧工作的事務紀要，以進行總結分析提論，以針對事務清單（列、項），以進行事務清單評估與考察，並批閱工作事務量的完成進度與工作進度的考核指標；
⑥個人修改草稿及扶貧日記詳細內容，最後並整理工作內容文案書稿，並裝訂成冊（宗卷文件名稱、扶貧工作時間、工作內容、工作性質、工作要求）等等。
謝謝！

❷ 如何加強扶貧系統幹部隊伍建設的調研報告

如何加強扶貧系統幹部隊伍建設的調研報告如果需要可以按照你的思路創作。。

❸ 中國人民銀行關於對國家級貧困縣金融精準扶貧調研報告

我這有，要付費

❹ 求一篇關於某地區的扶貧脫貧調查報告！

某某區扶貧辦關於如何扶持牧區中小戶脫貧致富情況的調研報告
按照上級扶貧辦《關於對如何扶持牧區中小戶脫貧致富進行調研的通知》要求，我辦及時下派2個工作小組，深入巴音胡碩鎮9個嘎查村，走訪調查了60餘戶中小牧戶，聽取了廣大中小牧戶生活狀況介紹及脫貧想法。結合管理區實際，現將調研情況報告如下：
一、基本情況
巴音胡碩鎮下轄的9個嘎查村共有貧困戶803戶2339人，占管理區農村牧區人口比例為22%。此次調研走訪的60餘戶中小牧戶中，人均草場面積258畝，戶均426畝。飼養牲畜共計3800餘頭只，其中：羊3600餘只，牛200餘頭，人均19頭（只）。除7戶住房為磚木結構外，其餘均為土坯結構，人均住房面積不足10平方米。2007年度人均收入2000元左右，多為牧業收入，近三年來，因受旱災影響種植業無收益。2008年初，我辦及時將因災特困戶607戶1425人納入農村牧區最低生活保障范圍，確保了特困家庭基本生活穩定。
二、近三年扶貧項目情況
一項目資金投入情況
2005—2007年，共對管理區巴音胡碩鎮3個嘎查村實施了整村推進項目，累計投入財政扶貧資金123萬元。
二扶貧項目效益情況
整村推進方面。2005—2007年，在整村推進項目中，累計購進基礎母畜2529隻，扶持貧困人口177戶628人，戶均扶持母畜12隻，人均4隻。當年人均增收300元左右，扶持後與扶貧前人均800元左右相比提高了2倍。貧困農牧民80%的生產資料、農牧機械得到更新和改善。
勞動力轉移培訓方面。2006年，我地實施了勞動力轉移培訓項目，共計培訓農牧民200人次（其中：化工38人，美容美發46人，汽車駕駛69人，電氣儀表18人，廚師15人，平面設計14人）。通過培訓，極大地提高了農牧民文化技術水平，為轉移進城務工奠定了良好的基礎。培訓後的90%以上農牧民通過向二、三產業轉移，年人均增收1500元左右。
三、對扶持中小牧戶致富的措施
一調整養殖業結構，實現「減羊增牛」及「多種養殖」
巴鎮9個嘎查村草場面積共有65萬畝，適合放牧草場54萬畝，人均僅160餘畝。由於草場退化及禁休牧政策的實施，「減羊增牛」成為目前重要的扶貧之路。走訪的大多數牧戶認為，人均草牧場只有200餘畝，養羊收益漸少，調整養殖結構勢在必行。由於多年自然災害，目前自備資金不足，受扶持願望迫切。在這方面，巴鎮霍伯爾欽烏拉村的牧戶郭鳳雲深有感觸，2007年，他將自家100多隻羊全部賣出，利用這部分錢購進20頭牛，當年收益雖少，但2008年初已接犢11頭，估計年內收益將達4萬余元。以往每年他家羊的凈收益只有1.5萬元左右。比較來看，飼養牛成本低，短期效益雖不明顯，但有持續增收潛力。
面對環境的日趨惡化，一部分牧戶及時調整了養殖種類，在養牛、養羊的基礎上，開始發展養禽業。調查數據顯示，目前巴鎮9個嘎查村共養鵝5.8萬只，涉及13戶農牧民，鵝的死亡率在15%左右。在實地調查過程了解到，養鵝基礎設施差，衛生防疫工作不到位，缺少必要的專業技術，均是導致鵝死亡的主要原因。更重要的是村民購進雛鵝時，未與銷售方簽訂單，鵝的出欄周期為4個月，銷路問題須提前解決。在與溫都爾敖包村及舍伯爾圖嘎查負責人交談時，他們結合村嘎查草場退化嚴重且水灘少的實際情況，想聯戶集中養豬。
二因地制宜，充分發揮資源優勢，大力發展訂單農業
管理區耕地以黑鈣土為主，質地疏鬆，土壤結構良好，腐殖層厚度40cm-60cm。為切實減輕天然草場壓力使之得以休養恢復，建立人工飼草料地是扶貧開發可選之路，而水利設施是建立人工飼草料地的必備條件。由於地下水埋深往往超百米，工程投資大，需要扶貧投資給予補貼，以利於調動廣大中小牧戶加快水利建設的積極性，使他們建得起，發展種植業用得上。
目前，巴鎮九個嘎查村均有一定數量的高產飼草料基地，各村民也有自耕地，發展訂單農業前景看好。走訪調查中，霍伯爾沁烏拉村、德勒哈達村均想規模種植馬鈴薯、胡蘿卜，發展訂單農業。霍村現有耕地8000多畝，灘地佔30%左右，完全可以形成規模種植。德村有移民時耕作的高產飼料地，具備種植馬鈴薯、胡蘿卜的條件。但目前兩村遲遲沒有實施是因為建設水源井缺少資金，實現澆灌尚不具備條件。
三切實轉移牧區人口，實現農牧民增收與環境改善「雙贏」目標
在入戶調查走訪過程中，巴鎮9個嘎查村中，已有360餘戶1100餘人轉移進城。自然環境差及人均資源相對少的霍伯爾沁烏拉村、舍伯爾圖嘎查、溫都爾敖包村、呼仍陶勒蓋村、有近40%的村民已轉移入城，多轉向巴鎮、錫市、霍市、赤峰市。上述村常住人口中，仍有近10%的村民有轉移願望，且多以20—40歲群體為主。做好轉移農牧民技能培訓，提高從業能力，才能實現農牧民增收與環境改善「雙贏」目標。
四、扶持牧區中小牧戶脫貧的幾點建議
一加大政策宣傳與監察力度。如今，廣大農牧民對禁休牧政策已家喻戶曉，但對管理區農牧民轉移政策還處於稍有了解，不甚明確狀態下。加強此方面宣傳力度，通過入戶宣傳，選樹典型的方式，宣傳鼓勵廣大農牧民轉移出居住地，入城謀發展。同時，政府及相關部門要認真履行各自職責，提高服務能力，做好轉移進城鎮農牧民生活醫療住房保障、就業培訓、從業稅費減免、子女就學等方面工作，保障農牧民入城後穩得住、能脫貧。針對廣大農牧區養殖戶缺少必要的衛生防疫知識，飼養畜禽銷路不暢的實際，加強防疫技能培訓，增強鄉土防疫人員防疫能力。
二認真組織實施農村牧區勞動力轉移培訓「陽光工程」，進一步加快農牧民轉移就業進程。按照集中發展戰略要求，妥善安置進巴鎮、哈場、賀場從事二、三產業的農牧民，使農牧區青壯年富餘勞動力實現轉移就業。一要充分利用信息化系統拓寬就業信息服務渠道。二要通過深入調研，准確判斷勞動力市場用工信息，有針對性地開展「短、平、快」為主的專項培訓。三要進一步抓好異地扶貧和勞務輸出工作，扶持貧困群眾異地脫貧致富。通過調查摸底，完善勞動力資源檔案，編制務工需求信息，准確捕捉和定期發布勞務信息，認真做好勞務輸出組織和輸出後的跟蹤服務工作。四要選派幹部，鼓勵支持能人帶隊到外地謀生，開辟新的致富途徑。
三積極爭取扶貧資金，扶持廣大中小牧戶致富。調查走訪了解到，廣大中小牧戶缺少資金及技術支持，難以擺脫貧困現狀。一是通過積極爭取扶貧貼息貸款，重點扶持適合我地的高產飼草料基地、馬鈴薯種植基地等產業化扶貧項目的實施，加大對農牧戶在種植、養殖基礎設施建設方面的資金扶持力度，實現產業扶貧增收。二是以實施整村推進項目為契機，大力推廣科技增收項目，穩步實施優質西門塔爾牛扶持到戶，促進農牧業增長方式由數量增長型向質量效益型轉變。三是積極開展相關部門結對幫扶村嘎查工作，建立幫扶效果與部門領導工作績效掛鉤的考核機制。四是要積極培育壯大各種行業協會、營銷、中介組織、經紀人隊伍，提高貧困農牧民群眾的組織化程度，促進生產經營方式由千家萬戶分散經營為主向產業化經營、社會化服務轉變，並積極尋找可靠的銷售渠道，讓廣大農牧民飼養的畜禽實現產銷兩旺。

❺ 如何做好扶貧工作，提高扶貧精準度調研報告

大多政府部門會針對群眾做調研，您可以聯系與政府部門有業務聯系的專業的第三回方調查公司，據我所答知，匯調研在政府第三方評估、測評、群眾滿意度調查方面擁有很高的知名度。

服務評估檢測：
專注於為政府、金融、電信、電力、煙草、高檔百貨、大型超市、中西餐廳、車站、交通運輸及其它窗口服務行業提供定期客戶滿意度調查和窗口服務規范化監測，並與客戶建立戰略服務夥伴關系，提供常年外包顧問式全程監測服務。

新產品市場研究：
為適應產品在市場營銷各階段的需要，為企業新品研究提供從產品概念設計到市場需求測試，從產品測試到廣告效果評估等多項服務。

品牌形象研究：
品牌形象研究是成熟企業或產品經常會進行診斷和測試的研究方向。為企業提供包括品牌形象測試、品牌價值測定、品牌定位與傳播等多個維度的服務。

❻ 如果一個縣已經脫貧了，那還有必要再去搞一個精準扶貧的調查報告嗎

非常有必要。精準扶貧要求 「扶上馬送一程」，縣雖然已經脫貧了，但仍要做好後扶貧時期的鞏固提升工作，防止剛脫貧就返貧現象發生。

❼ 如何解決基層幹部不作為 調研報告

權責不等無法作為。權責不等無法作為是指領導者擁有的權力與應有的責任不對等導致無法作為的現象。這種不作為現象主要存在於街道與鄉鎮一級組織的基層幹部之中。鄉鎮是最末端的行政組織，街道是派出機構。這一層級組織存在較多的權責不一致、事務與財力不匹配現象。在行政實踐中，一方面基層事務復雜繁瑣；另一方面，縣區政府及其職能部門往往將大量考核指標與任務擠壓到鄉鎮與街道，它們承載著招商引資、城市管理、社會保障、民生服務、綜合維穩、安全生產監管、食品安全等大量事務，往往形成上面千根線下面一根針現象。但是行政權力，尤其是行政執法權卻沒有下放，依然隸屬於縣區職能部門。這樣街道與鄉鎮擁有的行政執法權遠遠小於事權。因此，有很多事務，基層幹部想去作為但卻無法作為。這種不作為是行政體制與行管理方式不當造成的。需要從體制上深入改進，注意系統的配套改革，以保障基層領導幹部有充分的條件作為。
責任風險不敢作為。責任風險不敢作為是指領導者在巨大的責任面前產生的不敢作為，懼怕責任的現象。隨著反腐的縱深掘進與法制化的建設，尤其是即將建立的重大決策終身責任追究及倒查機制，將把領導者的責任意識推到高點。這種責任制度輔之權力陽光運行，極大地抑制了權力尋租、盲目決策、好大喜功與強征、強管、強建等現象，但在巨大的責任面前，客觀上也會讓少數領導幹部選擇不作為。從領導者的生命周期看，基層領導處於幹部的成長期，宏觀政策的認知能力、地方重大事務的決策能力、突發事件的化解能力等還不夠。在一些重大政策決策中與重大矛盾的處理中，他們往往無法預估自己的責任風險，就可能懼怕責任風險不敢作為。一些基層領導者往往最大限度地迴避責任。最典型的表現是「寧願少幹事不幹事，保證不出事」的想法。造成這種不作為的原因是沒有從制度與體制上及時化解領導者懼怕責任風險問題，在領導幹部選拔任用上，往往論資排輩、按部就班、四平八穩，難以將責任風險與選拔任用有機結合，把一些勇於奉獻、敢於擔當、善於創新、拚命硬乾的人選拔出來。
利益受損不想作為。長期以來，由於制度不完善，一些地方基層領導者不合理、不規范的福利與隱性收入較高。領導幹部的工作狀態與福利待遇、晉升發展以及精神需求等休戚相關。因此，當一些基層領導，尤其是那些已經將這些不合理利益視為應有報酬的仕途無望、黨性不純、思維固化的基層領導，在利益受損後，就可能產生不想作為的想法。工作上往往敷衍了事、被動應付。在政策執行時，雖無私利追求，無尋租行為，但不願意花時間與精力去研讀政策，僵硬呆板執行，不能把握政策的宗旨與正義理性，不能充分釋放政策自由裁量權的功能，甚或念歪了經，曲解政策本義。執行結果往往不能有效地鼓勵人、激發人、難以催人上進，集聚政策正能量。這種不作為也有很大的普遍性。造成這種不作為的主要原因是對基層領導者的考核激勵機制沒有進一步配套跟進，考核難以深度觸及基層領導不作為的神經系統，難以產生激勵作用。
心理失衡不願作為。在強大的反腐浪潮與幹部思想作風整頓中，基層領導者的從政理念、黨性修養、工作作風、工作方法等經過一次全面而深入的檢驗，那種前呼後擁、高高在上、耀武揚威的官老爺現象被徹底扭轉，一些放任式的亂作為現象被根本改變，依法行政、責任、服務、民主、及時回應等價值理念成為新的准則。一些黨性不純、作風不正、工作方式比較粗放的領導者受到巨大沖擊。這種心理失衡不僅指有形的物質利益受損後心理難以調整，產生不平衡感，還包括理念、思路、作風、工作方式等被強行扭轉產生的不平衡感。在這種不平衡心理驅動下就會情緒低落、消沉，失去工作積極性，不願意再去作為。在責任與困難面前，就會東張西望，裹足不前。典型表現是「官不好當」「官不聊生」「當官沒意義」等感慨。這種不作為比前一種不想作為程度深，體現出一種從心理深處發出的不願作為現象。其深層次原因是世界觀、價值觀扭曲，對領導幹部的責任與使命認識不夠。
法制的剛性規范約束功能與激勵功能應齊頭並進。要遵循人性多元特點，建立立體動態的基層領導幹部的考核激勵制度和末位淘汰的選拔任用制度。在考核激勵制度上，要深入不作為的微觀層面，考核力度要深度觸及基層領導不作為的神經系統，不斷激發基層領導幹部的積極性、創造性。在選拔任用制度上，要科學、民主、法制、公開，杜絕以一把手的經驗與喜好來用人，杜絕任人唯親、買官賣官、行賄受賄等腐敗現象。
深化行政體制改革，准確定位區縣、鄉鎮、街道職能，優化組織結構，理順權責關系，保證權力與責任對等，並以法制形式確定下來；創新行政管理方式，規范行政程序，保證權力陽光運行，加強依法行政，不得將事務層層擠壓給基層。體制改革與行政管理方式創新並行，才能從源頭上保證權責對等，有效化解權責不等導致的無法作為現象。
加強基層領導幹部的教育與培訓，不斷提升基層領導幹部的政策認知能力、決策能力、依法行政能力與風險預估能力等，增強他們應對責任風險的能力。逐步化解能力不足與信心不足懼怕責任風險的不敢作為現象。