內控的目標
⑴ 行政事業單位內部控制的目標包括哪些
合理保證單位經濟活動合法合規。
資產安全和使用有效。
財務信息真實完整。
有效防範舞弊和預防腐敗。
⑵ 內部控制目標有哪些
內部控制目標，是決定內部控制運行方式和方向的關鍵，也是認識內部控制基本理論的出發點。從內部控制理論的沿革過程來看，內部控制概念大體經過了內部會計控制、內部控制、內部控制結構和內部控製成分等幾個主要階段。
⑶ 內部控制的目標
視野咨詢認為，內部控制目標， 簡單講就是決定內部控制基本方向一個點，從內部控制理論的沿革過程來看，內部控制概念大體經過了內部會計控制、內部控制、內部控制結構和內部控製成分等幾個主要階段。可將內部控制目標的要義歸納如下：
1、經濟、高效地實現組織的目標；
2、按管理當局一般的或特殊的授權進行業務活動；
3、保障資產的安全與信息的完整性；
4、防止和發現舞弊與錯誤；
5、保證財務報告的質量並及時提供可靠的財務信息。
問題一：內部控制目標的局限性有哪些？
1、會計中關於資產的概念排斥了一些重要的經濟資源，如人力資源及其信息。要達到組織的目標，必然要對這類資源加以保護，並進行合理的開發利用，否則，人的能力和知識也會被破壞或流失到其他組織中去。同時，信息也有可能被偷竊、濫用和收買，因此，只注重信息的完整性而忽視其安全性同樣是片面的。
2、傳統理論強調會計信息的准確性和可靠性，但因為會計信息系統也應收集許多非財務信息，所以內部控制需要保證所有與決策相關的數據和信息都是准確和可靠的。
3、傳統理論只強調了經營效率，忽視了作為衡量一個組織業績的經濟性和有效性的重要性。效率是對投入與產出關系的計量（有效的經營在生產過程中以最低的消耗生產產品），經濟性衡量投入的成本（經濟的經營以低成本生產出質量合格的產品），有效性涉及到與目標相應的實際結果。
4、傳統理論隱含地強調了內部控制的消極作用，即只強調用以阻止和防範不必要行為的特定政策和程序，而忽視了內部控制既「防止」又「激勵」的雙重功能。「控制」並非簡單而機械的「限制」，要確保內部控制的效果，內部控制一定是一個組織激勵員工實現組織目標的有效機制。
問題二：如何實行內部控制目標？
1、適應外部控制環境，改善內部控制環境。
2、員工的積極性是決定內部控制運行的行為因素。
3、控製成本是衡量控制效益的關鍵因素。
問題聯想，解決內部控制目標的形成原因和實現途徑，那困擾內部控制實行的因素有哪些？中小企業該如何實行內部控制？詳情請關於視野咨詢內部控制官方微博。
⑷ 內部控制的目標包括
內部控制是由行政事業單位的領導層和全體員工實施的、旨在提高行政事業單位管理服務水平和風險防範能力，促進單位可持續、健康發展，維護社會主義市場經濟秩序和社會公眾利益，實現行政事業單位管理服務目標所制定的政策和程序。
行政事業單位內部控制的目標是：
1.合法性——管理和服務活動的合法合規
2.安全性——資產安全
3.可靠性——財務報告及相關信息真實、完整
4.效率性——提高管理服務的效率和效果
5.風險防範——排除障礙實現單位發展戰略
⑸ 財務會計內部控制的目標是什麼
內部控制的第一個目標：合理保證企業經營管理合法合規。
企業的經營活動必須在法律規定的空間內，才能享受法律上和制度上的保護，逾越法律的發展是不長久的，也是不符合企業價值最大化的目標的，為了更好的提升企業的價值，內部控制要求單位必須將發展置於國家法律法規允許的基本框架之下，在守法的基礎上實現自身的發展。誠實守信、尊紀守法，從外部大環境上規范企業的發展。如要按期足額交納稅款，提供的會計資料應該真實完整等等。
內部控制的第二個目標：合理保證企業資產安全。
資產安全完整是投資者、債權人和其他利益相關者普遍關注的重大問題，是單位可持續發展的物質基礎。良好的內部控制，應當為資產安全提供扎實的制度保障。具體指要建立財產清查盤點制度，主要包括：①財產記錄和實物保管。關鍵是要妥善保管涉及資產的各種文件資料，避免記錄受損、被盜、被毀。對重要的文件資料，應當留有備份，以便在遭受意外損失或毀壞時重新恢復，這在計算機處理條件下尤為重要。②定期盤點和賬實核對。它是指定期對實物資產進行盤點，並將盤點結果與會計記錄進行比較。盤點結果與會計記錄如不一致，可能說明資產管理上出現錯誤、浪費、損失或其他不正常現象，應當分析原因、查明責任、完善管理制度。③限制接近。它是指嚴格限制未經授權的人員對資產的直接接觸，只有經過授權批準的人員才能接觸該資產。限制接近包括限制對資產本身的接觸和通過文件批准方式對資產使用或分配的間接接觸。一般情況下，對貨幣資金、有價證券、存貨等變現能力強的資產必須限制無關人員的直接接觸。企業的生產經營過程，勞動者需要對生產資料進行加工才能使價值得以轉移和創造新價值，企業的價值才能在商品周而復始的循環中得以上升，所以內部控制要求資產安全完整的財務管理目標實現的有力保證。
內部控制的第三個目標：合理保證企業財務報告及相關信息真實完整。
可靠的信息報告能夠為單位管理層提供適合其既定目的的准確而完整的信息、支持管理層的決策和對營運活動及業績的監控；同時，保證對外披露的信息報告的真實完整，有利於提升單位的誠信度和公信力，維護單位良好的聲譽和形象。企業的經營是基於代理關系，投資者對公司治理層的選擇和考核都建立在會計信息的基礎上。無論是大股東還是主要依賴於所佔股份比例投票的中小股東，會計信息都是其實現對經營者有效控制的工具。會計作為一個信息系統，對內能夠向管理層提供經營管理的諸多信息，對外可以向投資者、債權人等提供用於投資等決策的信息。會計系統控制主要是通過對會計主體所發生的各項能用貨幣主量的經濟業務進行記錄、歸集、分類、編報等而進行的控制。其內容主要包括：①依法設置會計機構，配備會計從業人員。②建立會計工作的崗位責任制，對會計人員進行合理分工，使之相互監督和制約。③按照規定取得和填制原始憑證。④設計良好的憑證格式。⑤對憑證進行連續編號。⑥規定合理的憑證傳遞程序。⑦明確憑證的裝訂和保管手續責任。⑧合理設置賬戶，登記會計賬簿，進行復式記賬。⑨按照《會計法》和國家統一的會計准則制度的要求編制、報送、保管財務報告。所以健全的內部控制有利於保護投資者和其他利益相關者的利益。符合財務管理目標的要求。
內部控制的第四個目標：提高經營效率和效果。
企業的的價值就是市場價值，是企業所能創造的預計未來現金流量的現值，現金流量的現值以資金的時間價值為基礎對現金流量進行折現計算得出的，所以企業價值的提升是與時間有關聯的，內部控制目標要求企業提高經營效率和效果，簡潔明了的指出的企業的發展要考慮資金的時間價值和風險價值，以及對企業資產增值保值的要求。
企業應結合自身所處的特定的經營、行業和經濟環境，通過健全有效的內部控制，不斷提高營運活動的盈利能力和管理效率。從總體來看，內部控制就是給企業建立一套免疫系統，從而使企業能夠持續經營。財務管理的目標和內部控制的目標都是企業價值最大化，而只有企業價值最大化，利益各方的利益才能都得以提升。因此，內部控制建立與實施絕不會影響和制約公司治理層的權力自主與能力發揮，而只會幫助企業的經營活動更具合理化，保證管理決策的貫徹，合理的避免或減少風險或損失，從而潛在的提高企業的經濟效益。
內部控制的第五個目標：促進企業實現發展戰略。
這是內部控制的終極目標。它要求單位將近期利益與長遠利益結合起來，在單位經營管理中努力做出符合戰略要求、有利於提升可持續發展能力和創造長久價值的策略選擇。有利於克服企業管理層追求當前利益的短期行為，也有利於社會資源的合理配置，社會資金通常流向企業價值最大化或股東財富最大化的企業或行業，有利於實現社會效益最大化，如此形成良性循環，所以內部控制的實施為企業的長遠發展鋪磚墊瓦、堵漏塞洞。
⑹ 內部控制的目標包括什麼
1、建立和完善符合現代管理要求的內部組織結構,形成科學的決策機制、執行機制和監督機制,確保單位經營管理目標的實現。
2、建立行之有效的風險控制系統,強化風險管理,確保單位各項業務活動的健康運行。
3、堵塞、消除隱患,防止並及時發現和糾正各種欺詐、舞弊行為,保護單位財產的安全完整。
4、規范單位會計行為,保證會計資料真實、完整,提高會計信息質量。
5、確保國家有關法律法規和單位內部規章制度的貫徹執行。
影響內部控制目標實現的制約因素錯綜復雜。但通過系統研究和歸納，我們可得出有效實現內部控制目標的途徑。
1、適應外部控制環境，改善內部控制環境。控制環境包括組織的外部環境和內部環境，為實現組織的最高目標，內部控制必須謹慎設計以適應環境。
就外部控制環境而言，正如前面所討論的，組織必須服從於社會通過法律和法規、職業道德規則、不同利益集團之間的競爭等表現出的一系列要求，盡管管理者不能輕易地對外部環境施加影響，但為使內部控制能有效運行，管理者一定要建立一個內部控制系統來確認和滿足組織的外部環境要求。
(6)內控的目標擴展閱讀
內部控制的威脅因素是指那些普遍存在的妨礙內部控制目標實現的消極現象。即使一個設計科學的內部控制系統，也可能因忽視內部控制運行的威脅因素而使其難以發揮作用。因此，我們必須充分認識並正視這些威脅因素。
1、管理者不夠正直。內部控制主要是為了使誠實人能保持誠實，並不能有效防範管理者的道德風險。在一個組織中，管理層（又稱白領階層）如果不能很好地遵守道德規范將會嚴重干擾控制系統的有效運行。
2、合謀。對不相容的崗位和職務，即使採取職責分開的控制手段，如果員工們企圖共串通和欺詐的話，控制所防範的風險和不測事件仍會發生。
3、利益沖突。對組織而言，利益沖突，特別是高級管理人員與組織利益的沖突，會對控制系統構成顯著的威脅。
⑺ 內部控制目標有哪些
1.有助於管理層實現其經營方針和目標。內部控制由若干具體政策、制度和程序所組成，它們首先是為了實現管理層的經營方針和目標而設計的。內部控制可以說滲透於一個單位經營活動的各個方面，只要單位內存在經營活動和經營管理的環節，就需要有相應的內部控制。 2.保護單位各項資產的安全和完整，防止資產流失。保護資產一般指對本單位的現金、銀行存款和其他貨幣資金、股票、債券等有價證券、商品、產品以及其他重要實物資產的安全和完整進行保護。 3.保證業務經營信息和財務會計資料的真實性、完整性。
⑻ 內部控制的目標是什麼有哪些基本目標
1.企業戰略；
2.經營的效率和效果；
3.財務會計報告及管理信息的真實可靠；
4.資產的安全完整；
5.遵循國家法律法規和有關監管要求。
二內部環境是影響、制約企業內部控制制度建立與執行的各種內部因素的總稱，是實施內部控制的基礎。
治理結構、組織機構設置與權責分配、企業文化、人力資源政策、內部審計機制、反舞弊機制等內容。