內控的概念

Ⅰ 什麼是內部控制風險與內部控制一樣的概念嗎不要復制網上的哦。麻煩詳細說說

說內部控制風險的人不多，一般都是說內部風險控制。
如果是內部的風險控制，網路說的很詳細了，實踐中重點注意幾個點：一是內部風險控制服務的是董事會和高級管理層，這兩者關系很微妙。二是內部風險控制是一個體系，不是一兩個部門或者制度能完成的。三是內部風險控制有成本，採用怎樣程度的內控體系取決於成本和收益的平衡。

Ⅱ 內部會計控制概念

(1)內部控制是企業管理者為了確保法律、法規以及經營方針、政策的貫徹落實，保護財產、物資的安全和完整，保證財務會計信息和其他相關信息的真實性、准確性、及時性和可靠性，避免或降低各種風險，促進企業經營管理水平的不斷提高，實現既定的目標，對所屬企業和人員的行為進行制約和規范，對所擁有的資金和財產進行維護和有效利用實施的一系列方法、程序和制度的總稱，是一種自我檢查、自我調整和自我制約的系統。
內部控製作為一項重要的管理職能和市場經濟的基礎工作，是隨著經濟和企業的發展而不斷發展的動態系統。內部控制包括內部會計控制和內部管理控制兩個子系統。

(2)內部會計控製作為內部控制的子系統是指企業為了提高會計信息質量，保護資產的安全、完整，確保有關法律法規和規章制度的貫徹執行等而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序。內部會計控制的方法主要包括：不相容職務相互分離控制、授權批准控制、會計系統控制、預算控制、財產保全控制、風險控制、內部報告控制、電子信息技術控制等。

Ⅲ 內部控制制度的概念界定

過去幾年,我國會計以至整個管理領域對內控制度的需求日益強烈。其根源並不是控制一詞所具有的「治人」與「治於人」的含義對人們的誘惑,而是在國外成功經驗和慘痛教訓的刺激下,我國黨和政府機關、企業及其他各類營利或非營利組織越來越傾向於將內控制度當作治本的手段,用來遏制領導幹部貪污腐敗、堵塞國有企業資產流失的漏洞、規避企業及其他營利或非營利組織的經營風險和制止虛假企業會計信息流入證券市場以至整個社會等等。國家有關部門、營利組織已經制訂並實施與內控制度相關的法規或政策:

1986年財政部頒發《會計基礎工作規范》,其中對內控制度作了明確規定;

1999年全國人民代表大會通過新《會計法》,將內控制度當作保障會計信息「真實和完整」的基本手段之一;

2001年6月財政部發布《內部會計控制———基本規范(試行)》和《內部會計控制規范———貨幣資金(試行)》;

Ⅳ 采購業務內部控制的定義、概念是什麼

采購與付款業務內部控制制度可以從其事前控制、事中控制和事後控制方面進行分析設計。
為規范采購與付款行為,防範采購與付款過程中的差錯與舞弊,保證企業采購在滿足生產和銷售的前提下可設計采購與付款的內部控制制度的流程如下：
一、事前控制，建立完善的采購業務內部控制制度,保證采購付款業務循環有效運行
1.合理的職責分工 ，應當建立采購與付款業務的崗位責任制，明確相關部門和崗位的職責、許可權，確保辦理采購與付款業務的不相容崗位相互分離、制約和監督。
2.完善的授權審批和審核制度 ，明確審批人對采購與付款業務的授權批准方式、許可權、程序、責任和相關控制措施，規定經辦人辦理采購與付款業務的職責范圍和工作要求。審批人應當根據采購與付款業務授權批准制度的規定，在授權范圍內進行審批，不得超越審批許可權。
二、事中控制，建立健全的付款制度，企業應當按照《現金管理暫行條例》、《支付結算辦法》和《內部會計控制規范—貨幣資金（試行）》等規定辦理采購付款業務。企業應當建立預付賬款和定金的授權批准制度，加強預付賬款和定金的管理。
三、事後控制，完善監督檢查，企業應當建立對采購與付款內部控制的監督檢查制度，明確監督檢查機構或人員的職責許可權，定期或不定期地進行檢查。

Ⅳ 內部控制缺陷的概念

內部控制缺陷按其成因分為設計缺陷和運行缺陷，按其影響程度分為重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷。

Ⅵ 內部控制概念框架下所說的風險是指什麼

內控的風險指的應該是企業可能因為未預期之不利事件的發生而造成其績效品質及目標不能達成的因素。

依照COSO內控模式，在控制環境下，企業之流程式控制管分為三步，就包含風險評估：
1.確定組織之目標
2.評估風險
3.決定所須之控制

而要使風險管理發揮功效，又要具備幾個重點，比較麻煩就不在這說了。

Ⅶ 政府內部控制概念和主要內容

一、企業內部控制概念及其理解 內部控制是形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序，並予以規范化和系統化，使之成為一個嚴密的、較為完整的體系。企業內部控制是以專業管理制度為基礎，以防範風險、有效監管為目的，通過全方位建立過程式控制制體系、描述關鍵控制點和以流程形式直觀表達生產經營業務過程而形成的管理規范。 二、企業內部控制「三五」指標（原則、目標、要素） （一）五原則 1、全面性原則。貫穿決策、執行和監督的全過程，覆蓋企業及其所屬單位各種業務和事項，實現全過程、全員性控制，不存在內部控制空白點。 2、重要性原則。在兼顧全面的基礎上，關注重要業務事項和高風險領域，並採取更為嚴格的控制措施，確保不存在重大缺陷。 3、制衡性原則。應當在治理結構、機構設置及權責分配、業務流程等方面形成相互制約、相互監督的機制，痛恨死堅固運營效率。它要求企業完成某項工作必須經過互不隸屬的兩個基本點或兩個以上的崗位和環節；同時，還要求俄履行內部控制監督職責的機構或人員具有良好的獨立性。 4、適應性原則。應當與企業經營規模、業務范圍、競爭狀況和風險水平等相適應，並隨著情況的變化加以調整。要求企業建立與實施內部控制應當具有前瞻性，實施的對內部控制系統進行評估，發現可能存在的問題，並及時採取措施補救。 5、成本消息原則。應當權衡實施成本與預期效益，以適當的成本實現有效控制。要求企業內部控制建設必須統籌考慮投入成本和產出效益之比。 （二）五目標 1、保證企業經營活動合規合法。守法和誠信是企業健康發展的基石，逾越法律的短期發展終將付出沉重代價。企業內部控制要求企業必須將發展至於國家法律法規允許的基本框架之下，在守法的基礎上實現自身的發展。 2、維護資產安全。資產安全是投資者、債權人和其他利益相關者普遍關注的重大問題，是企業可持續發展的物質基礎。良好的企業內部控制，應當為資產安全提供扎實的制度保障。 3、提高財務報告及相關信息報告質量。可靠及時的信息報告能夠為企業提供准確而完整的信息、支持企業經營管理決策和對營運活動及業績的監控；同時，保證對外披露的信息報告的真實、完整，有利於提升企業的誠信度和公信力，維護企業良好的聲譽和形象。 4、提高經營效率和效果。它要求企業結合自身所處的特定的內外部環境，通過建立健全有效的企業內部控制，不斷提高經營活動的盈利能力和管理效率。 5、促進企業實現發展戰略。這是企業內容之的終極目標。它要求企業將近期利益而後長遠利益結合起來，在企業經營管理中努力做出符合戰略要求、有利於提升可持續發展能力和創造長久價值的策略選擇。 （三）五要素 1．內部環境。內部環境是影響、制約企業內部控制制度建立與執行的各種內部因素的總稱，是實施內部控制的基礎。內部環境主要包括治理結構、組織機構設置與權責分配、企業文化、內部審計機制、人力資源政策、企業文化、反舞弊機制等內容。 2．風險評估。風險評估，是及時識別、科學分析影響企業戰略和經營管理目標實現的各種不確定因素並採取應對策略的過程，是實施內部控制的重要環節和內容。風險評估主要包括目標設定、風險識別、風險分析和風險應對。 3．控制措施。控制措施，是根據風險評估結果、結合風險應對策略所採取的確保企業內部控制目標得以實現的方法和手段，是實施內部控制的具體方式和載體。控制措施結合企業具體業務和事項的特點與要求制定，主要包括職責分工控制、授權控制、審核批准控制、預算控制、財產保護控制、會計系統控制、內部報告控制、經濟活動分析控制、績效考評控制、信息技術控制等。 4．信息與溝通。信息與溝通，是及時、准確、完整地收集與企業經營管理相關的各種信息，並使這些信息以適當的方式在企業有關層級之間進行及時傳遞、有效溝通和正確應用的過程，是實施內部控制的重要條件。信息與溝通主要包括信息的收集機制及在企業內部和與企業外部有關方面的溝通機制等。 5．監督檢查。監督檢查，是企業對其內部控制制度的健全性、合理性和有效性進行監督檢查與評估，形成書面報告並作出相應處理的過程，是實施內部控制的重要保證。監督檢查主要包括對建立並執行內部控制制度的整體情況進行持續性監督檢查，對內部控制的某一方面或者某些方面進行專項監督檢查，以及提交相應的檢查報告、提出有針對性的改進措施等。企業內部控制自我評估是內部控制監督檢查工作中的一項重要內容 三、五要素相互關系 內部環境是基礎，是企業建設內部控制的土壤，是一切內控制度、流程、控制點得以實施的根本條件。一個企業內控好壞，首先應該對其內控環境進行評價，如果環境不好，就需要更仔細和深入的進行建設，換句話說，如果環境建設得好，具備良好的風險意識和內控文化，即使一些小方面存在控制不足，也並不重要。 風險評估、控制活動、信息溝通。這是內控體系核心三個環節。 風險評估是內控建設的方向。並不是說企業所有的任何的操作都需要管控，使用無比繁瑣的流程進行防範。內控體系強調成本效益原則，注重企業經營效果效率，就必須注重風險評估，以風險為導向的建設內部控制體系，非重大風險可以酌情簡化，但是重大風險就需要認真將制度、流程和控制環節建設好。 控制活動是內控體系的核心環節，應該是嵌入在業務流程當中得以保證實施，並應該注意留下控制痕跡以供檢查監督。 信息溝通包括信息傳遞和信息系統兩個部分。信息採集和信息傳遞指的是企業部門之間、上下級之間、各管理級次之間是否存在良好的溝通渠道。信息系統內控合規又是一個大課題，專門可以採用專門的框架進行建設，主要包括信息系統基礎環境、總體控制和應用層面控制三部分。 監督檢查是使內部控製成為閉環的重要組成部分。缺乏這個環節內控工作就不是一個PDCA循環，或者說就不能不斷優化和提升，體系就是一個靜態而非動態的。監督檢查方式包括了自我評價和獨立評價，從實施頻率來分可以分為日常監督和專項監督。（註：PDCA即 Plan、Do、Check和Action） 總的來說，內部環境是基礎，風險評估是依據，控制活動室手段，信息溝通是載體，內部監督是保證。

Ⅷ 會計信息系統內部控制的基本概念

會計內部控制是企業經營者為維護企業資產的完整性，確保會計記錄的正確性和可靠性，以及對經濟活動進行綜合的計劃、調整和評價而制定的制度、組織方法和手續的總稱。
會計電算化內部控制按控制實施的范圍分為：一般控制和應用控制。一般控制是指對計算機會計信息系統的組織、開發、應用環境等方面進行的控制。目的是建立對計算機信息系統活動整體控制的框架，並對達到內部控制的整體目標提供合理的依賴程序。

一般控制的內容
1、組織與管理控制。基本要求是權責的劃分和職能的分離。
包括電算部門與用戶部門的職責分離，電算部門內部的職責分離，人事控制，業務授權。
2、應用系統開發與維護控制。為保證計算機AIS開發過程中各項活動的合法性和有效性而設計的控制。
3、計算機操作控制。用於控制系統的操作，其目的是通過標準的計算機操作來保證信息處理的高質量、減少差錯的發生和未經批准而使用數據和程序的機會。包括操作計劃、機房守則、操作規程、上機日誌記錄。
4、硬體和軟體控制。通過硬體、軟體控制來盡可能發現錯誤。
5、系統安全控制。是指防止影響系統安全的因素危及系統的安全，發現系統中的安全問題，並解決這些問題使系統恢復正常的措施及實施。包括硬體安全控制、程序與數據的安全控制、環境安全控制、防病毒的軟體接觸系統等。
6、系統文檔控制。要建立文檔管理制度及安全保密制度
應用控制是系統會計應用方面的具體控制。目的是對會計應用建立具體控制過程，從而確保全部的經濟業務都經過授權和記錄，並進行完整、准確和及時的處理。

應用控制的內容
1、輸入控制。包括以下幾個方面：
數據採集控制。措施有用戶部門內部的職責分離、標准化的憑證格式、制定憑證編製程序、憑證審核、手續控制、憑證更正規程、批量控制等。
數據輸入控制。注意憑證輸入過程中可能出現的錯誤及相應的控制措施。
2、計算機處理與數據文件控制。包括以下幾個方面：
業務時序控制。
數據有效性檢驗。措施主要有文件標簽校驗、業務編碼校驗、順序校驗。
程序化處理有效性檢驗。發現錯誤的方法有：計算正確性測試、數據合理性檢驗、交叉匯總檢查、錯誤更正控制、數據點技術。賬務處理系統中可採用以下控制方法：余額合理性檢查、試算平衡檢查、總賬和明細賬核對檢查。
3、輸出控制。輸出控制用於確保：第一，計算機處理的輸出結果准確無誤；第二，輸出結果僅限於經過批準的人員；第三，輸出及時地提供給適當的經過批準的人員。主要控制措施有：
輸出授權控制。
輸入過程的控制總數與輸出得到的控制總數相核對。
審校輸出結果，檢查正確性、完整性。
將正常業務報告與例外報告中有關數據進行分析對比。
設置輸出報告改送登記簿，記錄報告恬送份數、時間、接受人等事項。
制定輸出錯誤糾正和對重要數據進行處理的規定。

Ⅸ 內部審計和內部控制審計是一個概念嗎求詳解。

不是一回事

內部審計是企業內設的審計機構或審計人員，根據工作安排，對本企業內有關部門、單位或人員開展審計工作，工作內容包括財務審計、經濟責任審計等等多種。

內部控制審計專指對企業的內部控制系統進行的專項審計，以確定企業的內部控制系統的設計、運行是否合理、有效。審計人員可以是內部審計人員，但通常是外部審計即中介機構審計。