內控工作會

㈠ 在會計師事務所做內控工作，未來職業該往哪個方向發展

內部控制的設計、執行和維護是管理層的責任 。內部控制是企業會計核算非常重要的環節，同一事務所不同人員也有密切聯系，因此換不同人員執行內部控制審計不足以將因自我評價導致的對獨立性重大影響降至可接受水平。未來職業發展方向：
1、會計信息系統實施專家，ERP專家：側重於企業信息化，和財務管理，財務會計信息化，了解會計和軟體。
2、理顧問，財務顧問：側重對企業實踐進行策劃，指導，輔助，咨詢。
3、會計專家，教授學者：側重研究和規范會計制度，准則，理論，教學。
4、財務總監：企業財務管理，管理會計，報告，分析，預算，控制，成本，價格，流程，制度，等等。
5、基金經理，CFA（財務經理）：資本運作，資金管理，投資管理，基金股票，企業並購，籌資，上市操作，等等。
6、內部審計師，內部控制經理：側重企業內部財務制度控制，財務風險控制，舞弊控制等等。
7、CPA，合夥人，會計師事務所：外部審計師，職業資格。
8、稅務經理，稅務代理：側重於政策法規，企業策劃，稅收籌劃，商務設計，企業並購。
9、風險經理：保險，風險控制，保險經濟人：側重於企業財產風險控制，責任風險控制，經營風險控制。
10、財務部經理（會計經理）：會計，企管，政策，組織。
11、CFO：股東價值，戰略，決策。
12、公司法律顧問：策劃，股份制改造，兼並收購，企業政策咨詢，合同審核，商務結構安排。
13、總經理，副總經理，總經理助理，部門經理：企業全方位管理，必須了解銷售及市場等業務流程。

㈡ 公司的內控管理部門的職責

一、職責：
1.1促進公司目標實現；
1.2定期執行風險評估程序，發現影響公司目標實現的內部控制缺陷並提出改進建議；
1.3在董事會審計委員會的領導下，組織協調年度內部控制自我評價工作；
1.4在董事會審計執行會的領導下，設計、擬定內部控制自我評價相關制度；

二、 工作流程（風險評估工作流程）
2.1風險評估（目標設定、風險識別、風險分析、風險應對）
2.2改進建議 （小公司可將2.3、2.4及2.5整合至一個整改報告即可）
2.3整改方案
2.4整改執行
2.5整改報告
2.6監督檢查

三、不清楚公司是否有內審部門，以及與內審的職責劃分，所以簡化了以上內容。供參考。

㈢ 財務會計與內控工作執行流程的圖書目錄

1.1財務制度與計劃管理流程
1.1.1財務制度設計流程
1.1.2財務計劃編制流程
1.1.3財務預測管理流程
1.2財務制度與財務計劃
1.2.1財務制度設計規則
1.2.2公司財務管理制度
1.2.3分公司財務管理規定
1.2.4財務計劃編制規定
1.2.5財務預測管理文案 2.1會計賬務與科目管理流程
2.1.1日記總賬賬務處理流程
2.1.2記賬憑證賬務處理流程
2.1.3匯總記賬憑證賬務處理流程
2.1.4科目匯總表核算流程
2.2會計賬務與科目管理制度
2.2.1原始憑證管理規定
2.2.2記賬憑證管理規定 3.1預算管理流程
3.1.1預算編制流程
3.1.2預算報批流程
3.1.3預算執行分析流程
3.1.4現金預算管理流程
3.1.5年度預算編制流程
3.1.6年度預算平衡流程
3.1.7年度預算調整流程
3.2預算管理制度
3.2.1預算編制控制制度
3.2.2預算執行控制制度
3.2.3預算調整控制制度
3.2.4預算分析考核制度
3.2.5全面預算管理辦法 4.1資金管理流程
4.1.1現金收支賬務處理流程
4.1.2現金清查賬務處理流程
4.1.3資金計劃編制流程
4.1.4資金審批管理流程
4.1.5備用金收支賬務處理流程
4.1.6銀行存款付款管理流程
4.1.7銀行存款結算控制流程
4.2資金管理制度
4.2.1集團公司資金管理制度
4.2.2貨幣資金管理制度
4.2.3現金控制管理規定
4.2.4銀行存款管理規定
4.2.5公司票據管理制度 5.1應收款項管理流程
5.1.1應收賬款管理流程
5.1.2應收賬款催收流程
5.1.3應收支票賬務處理流程
5.1.4呆賬、壞賬確認流程
5.1.5壞賬處理流程
5.2應收賬款控制制度
5.2.1應收賬款控制制度
5.2.2應收票據管理辦法
5.2.3呆賬、壞賬控制制度 6.1固定資產管理流程
6.1.1固定資產管理流程
6.1.2固定資產購置流程
6.1.3固定資產驗收流程
6.1.4固定資產盤點流程
6.1.5固定資產減損流程
6.1.6固定資產清查流程
6.1.7固定資產折舊報廢處理流程
6.1.8固定資產租入流程
6.1.9固定資產出租流程
6.2固定資產管理制度
6.2.1固定資產管理制度
6.2.2固定資產取得與驗收控制制度
6.2.3固定資產使用與維護控制制度
6.2.4固定資產處置與轉移控制制度
6.2.5固定資產租賃控制制度 7.1存貨管理流程
7.1.1存貨管理流程
7.1.2存貨采購流程
7.1.3存貨銷售發出流程
7.1.4全面盤點流程
7.1.5物品盤點流程
7.1.6庫存差異分析流程
7.2存貨控制制度
7.2.1采購申請控制制度
7.2.2驗收與保管控制制度
7.2.3領用與發出控制制度
7.2.4盤點與處置控制制度 8.1籌資管理流程
8.1.1籌資管理流程
8.1.2公司內部籌資管理流程
8.1.3公司外部籌資流程
8.1.4公司投資管理流程
8.1.5投資項目經濟價值審核流程
8.2籌資控制制度
8.2.1籌資管理制度
8.2.2籌資決策控制制度
8.2.3籌資執行控制制度
8.2.4籌資償付控制制度
8.2.5投資控制管理制度
8.2.6投資風險控制制度 9.1負債管理流程
9.1.1短期借款賬務處理流程
9.1.2長期借款管理流程
9.1.3貸款結算流程
9.1.4資本公積核算賬務處理流程
9.1.5盈餘公積核算賬務處理流程
9.1.6未分配利潤核算流程
9.2負債、所有者權益管理制度
9.2.1短期借款管理制度
9.2.2長期借款管理制度
9.2.3公司利潤分配製度
9.2.4公司利潤分配方案實施公告 10.1成本費用管理流程
10.1.1產品成本核算流程
10.1.2產品定額成本編制流程
10.1.3成本核算賬務處理流程
10.1.4公司費用計劃審批流程
10.1.5公司費用報銷管理流程
10.1.6月度費用預算執行流程
10.2成本費用管理制度
10.2.1成本費用預測、決策與預算控制制度
10.2.2成本費用執行控制制度
10.2.3成本費用核算控制制度
10.2.4成本費用分析考核制度
10.2.5成本費用管理辦法 11.1采購管理流程
11.1.1采購申請審批流程
11.1.2采購流程
11.1.3采購控制流程
11.1.4采購預算工作流程
11.1.5采購付款控制流程
11.1.6采購預付款支付流程
11.1.7重要設備采購流程
11.2采購管理制度
11.2.1請購與審批控制制度
11.2.2采購與驗收控制制度
11.2.3公司采購管理制度 12.1合同管理流程
12.1.1合同簽訂與審核流程
12.1.2合同修訂流程
12.1.3合同協調流程
12.2合同管理制度
12.2.1合同編制與審核控制制度
12.2.2合同訂立與履行控制制度 13.1收入管理流程
13.1.1現金收入管理流程
13.1.2利潤核算流程
13.1.3利潤分配流程
13.1.4利潤結轉流程
13.2收入、利潤與利潤分配管理制度
13.2.1收入管理制度
13.2.2銷售收入管理制度
13.2.3利潤中心管理制度 14.1財務會計報告的編制流程
14.1.1資產負債表編制流程
14.1.2現金流量表編制流程
14.1.3利潤表編制流程
14.1.4財務分析流程
14.1.5財務分析報告編制流程
14.2財務報告編制與分析制度
14.2.1財務報表管理辦法
14.2.2財務報告編制細則
14.2.3財務分析管理制度
14.2.4財務分析報告 15.1財務審計管理流程
15.1.1內部審計管理流程
15.1.2項目質量審計流程
15.1.3外部審計管理流程
15.1.4稅務籌劃管理流程
15.1.5納稅核算流程
15.1.6納稅申報流程
15.2財務審計與稅務管理制度
15.2.1內部審計管理制度
15.2.2購銷合同審計辦法
15.2.3稅務籌劃管理辦法
15.2.4稅務管理制度
15.2.5項目審計報告
……

㈣ 汽車空調內控變排量壓縮機工作時離合器會需頻繁啟閉嗎

可變排量壓縮機一般多一個控制閥(在缸體外面就看得到);外控變排量壓縮機多一組控制線;沒有離合器的肯定是變排量壓縮機。

㈤ 會計憑證，資產報告，內控報告這些是出納的工作范圍嗎

答：（1）貨幣資金核算
①辦理現金收付，嚴格按規定收付款項。
②辦理銀行結內算，規范容使用支票，嚴格控制簽發空白支票。
③登記日記賬，保證日清月結。根據已經辦理完畢的收付款憑證，逐筆順序登記現金日記賬和銀行存款日記賬，並結出余額。
④保管庫存現金，保管有價證券。對於現金和各種有價證券，要確保其安全和完整無缺。
⑤保管有關印章，登記注銷支票。
⑥復核收入憑證，辦理銷售結算。
（2）往來結算
①辦理往來結算，建立清算制度。
②核算其他往來款項，防止壞賬損失。
（3）工資結算
①執行工資計劃，監督工資使用。
②審核工資單據，發放工資獎金
③負責工資核算，提供工資數據。按照工資總額的組成和工資的領取對象，進行明 細核算。根據管理部門的要求，編制有關工資總額報表。

㈥ 如何有效執行風險管理和內部控制等相關制度

風險管理：
一、對企業風險的認識
企業風險是指某一對企業目標的實現可能造成負面影響的事項發生的可能性，企業在制定和實現自己目標的過程中，會碰到各種各樣的風險，所以需要進行風險管理。企業風險管理就是通過分析公司的內外風險，制定系統的管理策略來處理這些風險，從而提高公司的盈利能力和實現企業的目標。風險管理的基本程序是風險識別、風險評估和風險控制。企業風險管理框架要素包括：內部環境、目標制定、風險識別、風險評估、風險應對、控制活動、信息和溝通、監控。
二、明確受託責任、完善公司治理，從公司組織結構上控制企業經營風險
公司治理實質的涵義就是基於一種受託責任的法律合同關系，並以此來規范各利益相關者的權利和義務，並讓他們充分發揮各自的功能。基於受託責任下的完善的公司治理結構-即公司股東會、公司董事會、公司經理層以及對受託責任履行行為實施監督的公司監事會的權利和責任的法律確認和有效執行。有效的公司治理是防範企業經營風險，增加公司價值的組織保障。
從表面上看，安然、世通公司的倒閉是因財務舞弊引起的。但在實質上，這兩個公司都是由於在公司治理上存在嚴重缺陷，才導致公司在財務上造假行為成為可能，公司倒閉的根源在於公司治理。美國的公司治理科學性被世界上許多國家所推崇，也是我國主要借鑒的。在美國公司治理中董事會設置最典型的特點是獨立董事制度，擔任大公司獨立董事的很多都是知名學者、教授，獨立董事在公司董事會人員中站多數，他們的作用主要是站在公正的立場，代表中小股東利益。但據調查，安然、世通公司的獨立董事是公司的獨立董事沒有在公司董事會中發揮應該起到的作用，導致公司治理失敗，內部控制制度沒有很好執行，造成公司經營風險。
我國在借鑒美國公司治理的獨立董事制度同時，也借鑒了德國公司治理的監事會制度。監事會在德國的公司治理中發揮著很關鍵的作用，但在我國，公司的監事會卻沒有真正發揮作用。
因此，控制企業經營風險，不但要有完整的公司治理架構，更主要的是要有基於受託責任下的公司治理各責任主體的法律責任的有效履行。
三、建立有效的內部控制制度
所謂內部控制，是為實現經營效率和效果，財務報告的可信性及相關法律的遵循等組織目標而提供合理保證的過程。其實施者為公司董事會、經理層和其他員工。內控制度是企業為有效實現其目標而設計的內部制度安排，它是為整個企業而設計的系統，企業不應該有任何人能脫離該系統的控制而自由運作。
現在人們越來越發現，公司的風險來自於內控制度的缺失或形同虛設。公司內部控制制度的根本就是授權和監督。公司所有人的許可權都是在這個組織中被授予的，並要得到有效監督。
內部控制：
第一是建立直屬於董事會和董事長領導的運營監控管理機構，將會計監督和管理監督職能整合在一個部門，不但要對違規行為進行監督和管理，還有對出現問題進行改進，二次進行監督、跟進，不斷的提高管理水平和管理意識。
1、根據集團發展需要，運營監控管理中心設審計部、招標部、生產監察部、改進部。運營監控管理中心直接歸董事長領導並對董事長、董事會報告工作，具體負責董事長及董事會要求和規定的各項審計、監察工作。運營監控中心總監的任用和解聘由董事長提議，董事會批准，其它人員由運營監控中心總監提出，董事長批准，其工作考核和獎懲由董事長、董事會決定。
2、運營監控中心人員辦理審計、監察事項，必須嚴格遵守審計、監察職業規范，忠於董事長、董事會，做到獨立、客觀、公正、保密，不得濫用職權，徇私舞弊，玩忽職守。
3、當遇到較大審計監察任務時，可臨時組織所屬公司的財務、人事行政、生產、銷售等部門的人員共同進行審計監察，各單位應該積極配合，不得推諉。必要時可聘請外部特邀專業人員進行專題或專案審計監察。
第二是制定運營監控管理中心明確的工作職責，確保企業內部監督的全面性，促進管控制度完善、細化，點、線控制全面，有效執行；提升企業現場管理；推動各部門的工作實施、改進。根據企業經營目標和審計計劃，開展各類財務審計工作及專項審計工作，確保企業健康運營。實現對企業采購的所有物資進行招標、比價，確保在當時采購條件下的性價比最優，高質、高效。
一、對出資者所屬公司的財務收支及其經濟活動進行定期審計。特別是對公司財產、資金管理使用和安全完整程度進行重點審計。
二、對出資者所屬公司的預算或計劃執行情況進行定期審計。特別對預算追加和預算外資金的使用情況進行重點審計監督。要進行事前、事中和事後的全面審計、監察。
1、事前對資產和財務狀況進行全面審計，劃清預算責任
2、事中對預算執行情況進行每月的跟蹤審計，發現問題及時解決，防止偏離預算或便於不適合時機預算的調整
3、事後即預算期結束後進行全面審計，評價預算執行情況，總結經驗，據以考核，兌現獎懲。
第九條、對集團負責人和各中心總監、總裁助理、各子公司負責人年度和任期經濟責任進行審計。對各單位的經營管理責任和財務會計責任的履行情況進行審計和評價。特別是對董事會決議、公司經營方針、目標、戰略的落實執行情況作為重點審計內容。
（一）對經營管理責任履行情況的審計監察主要評價經營成果的有效性。審查負責人是否是按董事會的要求、經批準的經營規劃進行經營管理的審計，審查有無決策失誤和錯失經營時機，有無短期行為，破壞公司資源，評價經營管理政策和工作措施是否高效可行等。
（二）對資產的安全和完整進行審計。審查固定資產、無形資產、存貨、應收賬款等公司資產是否存在風險和不安全，是否完整，有無積壓和呆死壞帳，有無損壞和貶值，是否真實。
（三）對財務會計責任履行情況的審計監察
1、財務責任就是理財責任，就是評價財務狀況是否優良，財務資產是否增值，使用是否充分有效，是否盤活現有資產，有無浪費，有無財務和稅收風險。
2、審計責任主要是評價內部控制是否健全完善、資產管理是否安全，會計防範是否有效，會計數據是否真實，會計工作和前台業務是否脫節，會計工作是否支持業務等。
（四）對人事事項進行審計。審查工作效率，人力成本、人均效率，審查員工隊伍建設情況，是否提高凝聚力向心力、協作精神，是否建立共同願景，有無在人事方面以權謀私的情況，有無任人唯親，有無打擊報復，嫉賢妒能等情況。
（五）對采購進行審計。審計采購的質量是否符號要求、價格是否合理、資金結算是否符合預算要求、交期是否及時，審查采購作業流程是否高效，有無按流程操作，有無徇私舞弊行為。
（六）廉政建設審計。對違反公司廉政建設的行為進行審計如請客送禮、接受賄賂等。
三、對公司的項目投資情況進行審計。
四、監督、檢查和評價各單位內部控制和管理制度的建立健全、嚴密程度和執行情況以及內部風險管理：
1、檢查各子公司、各中心各崗位的責權劃分是否明確，崗位責任是否建立並且有效；
2、所有原始憑證是否進行統一的連續編號，並順序使用，領用空白憑證是否有嚴格的登記注銷手續；
3、檢查所有的實物資產包括固定資產、低值易耗品、包裝物、辦公用品、庫存商品是否實行責任管理，並制定了相應的控制制度，執行情況如何；
4、檢查所有業務是否都實行了程序化、規范化、制度化，各流程中的關鍵（資金）點是否實行了重點控制，控制是否有效，程序是否經濟、高效；
5、檢查主要崗位人員的變動是否建立並實行了恰當的交接制度，手續是否完備；
6、檢查各子公司是否建立並實行了有效的成本費用控制制度和資金使用制度；
7、檢查各子公司采購、商品入庫、出庫、領用、銷售、成本費用、資金收支、對外投資、資產處理的內部財務控制制度的建立和執行情況；
8、其它內部控制事項。
五、對違反出資者、公司規章制度、財經政策紀律，侵佔公司資財、損害公司利益、嚴重鋪張浪費和職務消費行為進行專項審計。
六、對各子公司有關的經營方案、預算草案、資金使用方案、重要的經濟合同、重要文件、制度的合法合理性，有效正確性進行審計評價。
七、對管理者的工作作風和廉政建設進行監督、監察
1、監督、監察抵觸執行公司的各項規章制度和紀律，或將規章制度打折扣執行的行為；
2、監督、監察弄虛作假，有事不及時匯報，欺上瞞下者，對工作扯皮推諉、相互拆台或搬弄是非的行為；
3、監督、監察未經審議，擅自決定公司的重大生產經營決策的行為；
4、監督、監察壓制人才，嫌才妒能，阻礙或限制他人才能發揮的行為；
5、監督、監察收受與業務有關單位或個人的錢物（含提成、回扣、報銷及代為支付費用）的行為，特殊情況下接受的禮品不上交公司的行為；
6、監督、監察以任何名義宴請公司領導、有關部門領導、公司員工及利害關系人的相互宴請的行為；
7、監督、監察未經許可工作時間飲酒、延誤工作的行為；
8、監督、監察利用公款參與高消費的娛樂活動，報銷應由個人支付的各項費用，虛報冒領費用或款項的行為；
9、監督、監察利用出差機會協親屬旅遊或接受業務單位安排旅遊活動的行為；
10、監督、監察對人封官許願，拉幫結伙，搞小團體，助長歪風邪氣的行為；
11、監督、監察對檢舉或有異議的員工或同事打擊報復的行為。
八、總裁、副總裁、總裁助理、各中心總監、各子公司總經理等高層領導的離任、交接審計
九、對人力資源使用效率和效果進行監督、監察。
1、對人力資源（資本）管理的內部控制監督、監察。監督、監察人力資源（資本）的招收、管理、培訓、使用、激勵等一整套規章制度有與無，完善與否，執行嚴格程度，效用的大小等。評價其內控制度的適當性；審查評價其是否與時俱進，即在相對穩定的原則下，能否隨著環境和條件的變化而調整本組織的人力資源管理控制政策；
2、對人力資源（資本）的開發利用程度監督、監察。監督、監察人力資源（資本）的開發利用是否使其個體不斷保值增值，並要使其價值得到充分發揮。更重要的是由個體人力資源（資本）協調聚合的群體價值。通過對招聘、培訓、使用、增值、文化、協調聚合等的監督、監察，使人力資源（資本）的開發既能適用於當前的現實需要，又能考慮超前的，顧及到未來的發展後勁。促使其能建立起一個制度化、科學化的動態運行機制。特別是對人力資本的增值培訓的投資問題，要有妥當的計劃安排。即人力資本培訓的投資要有強制的措施，還應按銷售收入或稅後利潤的一定比例進行人力資本投資培訓，或按其崗位定期或不定期培訓，使人力資本的增值有制度安排；
3、企業人力資本產權監督、監察。監督、監察勞動者權益在企業契約的規定是否受到尊重；人力資本的所有權分配關系的落實程度；人力資本定價與激勵方式的適當性及其效果。通過對企業人力資本產權的監督、監察，使企業在不與法規相沖突的前提下，建立起不侵犯人力資本所有者權益，能夠充分有效地調動不同層級的人力資本載體者的積極創造性，既能使個體人力資本價值增值，又能有效地提高企業核心競爭力的恰當機制的制度；
4、員工隊伍建設監督、監察，是否提高凝聚力向心力、協作精神，是否建立共同願景，有無在人事方面以權謀私的情況，有無任人唯親，有無打擊報復，嫉賢妒能等情況
十、對各子公司產、供、銷各個環節經濟活動的效益、效率、經濟、合理、合規和合法性進行監管。
（一）對采購事項進行監管，采購部門的責任就是在適當的時間、適當的地點為公司采購性價比最優的原材物料，降低成本、降低付款率，控制采購費用；
1、監管采購計劃的審批是否符合程序，采購計劃數量是否符合庫存和生產使用要求；
2、監管采購合同訂立、審批程序是否合理，是否有越權審批；
3、監管采購流程是否符合內部控製程序，是否滿足「高質、高效」的要求；
4、監管采購的決定權和操作權是否分離；
5、監管采購數量、質量、性價比、交貨期是否能夠滿足生產使用要求；
6、監管采購付款計劃、付款金額、付款比例是否符合財務規定，是否按合同執行；
7、監管采購人員采購、招標過程中是否有舞弊行為，是否有暗箱操作行為，是否有故意刁難客戶行為；
（二）對生產事項進行監督、檢查
1、監督、檢查下達的生產計劃規格、型號、數量是否符合銷售合同要求，手續是否完備；
2、監督、檢查生產質量的控制是否有質量跟蹤記錄，是否符合企業檢驗標准；
3、監督、檢查生產控制材料領用、發放的各種單證是否齊全，記錄是否真實、完整；
4、監督、檢查生產產量和工時記錄是否真實、合理、准確；
5、監督、檢查生產消耗是否符合定額標准；
6、監督、檢查生產工資費用、工資分配、材料分配、製造費用是否真實、合理、符合預算管理控制；
7、設備完好率的監督、檢查，有無操作規范，執行的狀況如何，有無拼設備的短期行為；
8、現場管理的監督、檢查，審查有無可行合理的現場管理規范，是否實行了6S管理等；
（三）對營銷事項進行監督、檢查
1、監督、檢查銷售管理部門應收及預付帳款內部控制是否合理有效，是否能夠降低企業風險；
2、監督、檢查銷售發票、合同、銷售訂單所列的商品名稱、規格、數量、價格是否一致，是否符合公司價格規定；
3、監督、檢查對業務員報價是否按照公司銷售政策執行，有無越權審批折讓和價格的違規行為；
4、監督、檢查銷售合同、賒銷的審批是否手續完備，是否有越權審批現象；
5、監督、檢查發貨清單與銷售發票是否一致，物流配送是否滿足客戶需求；
6、監督、檢查銷售發票是否連續使用，有無缺號、作廢是否正確；
7、監督、檢查銷售人員是否有截流公司銷售貨款的情況，是否在銷售過程中有接觸現金的情況；
8、應收帳款壞帳損失是否按照公司規定對相關責任人進行處罰；
9、市場現金操作是否按財務有關規定執行；
十一、對質量系統的監督、檢查；
十二、對董事長安排的專項工作進行專項監督、檢查
第三是對運營監控管理中心的充分授權，沒有充分的授權，運營監控監督力度、執行力將大打折扣，各種改進措施的落實將會成為一句空話、大話，董事會能否對內控部門充分授權是內控部門開展各項監督、改進的保障。
具體應該賦予內控部分哪些職責呢？我認為內控部門應該具備以下權利。
一、有權要求各級財務部門按時上報財務報告、預算執行情況報告、財務決算報告、資產處置報告以及相關的財務制度。
二、有權參加各子公司、各中心的有關會議並召開與審計、監察事項有關的會議。
三、有權參與研究制定有關的規章制度和政策。
四、有權調閱各中心、各子公司經營管理和財務活動的有關書面、電子資料、文件以及現場勘查實物。
五、對於審計監察事項有關的問題有權向有關單位和個人進行調查，並取得證明材料，有關單位和個人必須予以配合。
六、對正在進行的嚴重違反出資者和公司規章、利益和嚴重浪費損失的行為，有權做出臨時制止決定。
七、對拖延、推諉、阻撓、拒絕和破壞審計監察工作的，報經董事長同意後，有權採取封存賬冊和凍結資產的臨時措施，並追究責任人和有關領導的責任。
八、有權提出糾正、處理違規行為的意見以及改進經營管理、提高經濟效益的建議。
九、對違反董事會、公司規章制度和浪費損失、侵害公司利益的單位和人員，報經董事長同意後，有權進行通報批評和提出追究責任的建議。
十、董事長審查批准簽發的審計報告，各有關單位和個人必須執行。
第四是建立科學、公正、公開的監控管理工作程序，使保障監控工作公正實施的前提，是對內控部門開展工作的標桿，是推動企業內部管理不斷改進的基石。
一、編制年度、季度、月度監控管理工作計劃，報董事長審批後執行。臨時項目由董事長授權副董事長批准和實施。
二、審計監察前的准備工作。根據批準的監控管理計劃和臨時安排確定審計監察對象，制定審計監察方案，指定審計監察項目負責人和參加審計監察的人員名單，審計監察方案經董事長批准後，由審計監察負責人簽發審計監察通知書，通知被審單位。被審單位應該准備和提供相關審計監察資料。
三、在審計監察過程中，審計監察人員必須編制審計監察工作底稿，作好審計監察記錄和日誌，收集審計監察證據，重要證據應有相關人員的簽字確認。
四、審計監察終結階段，應根據審計監察工作底稿對審計監察事項和結果提出審計監察報告。
五、審計監察報告報董事長審定。一般常規報告由副董事長簽發審計監察決定並附審計監察報告副本發被審單位和有關部門執行。重要審計監察報告的決定有董事長簽發。
六、審計監察決定下達後，運營監控管理中心應督促被審單位和有關部門執行。
七、被審單位應按照審計監察結論和決定，針對問題及時做出處理，處理結果應報告稽核部。如對審計監察結論和決定有異議，可在收到審計監察結論和決定十五日內向副董事長、董事長提出復議。在復議期間，原審計監察結論和決定照常執行。

㈦ 注冊會計師執行內部控制審計工作，應當獲取充分、適當的證據，為發表內部控制審計意見提供什麼保證

注冊會計師執行內部控制審計工作，應當獲取充分、適當的證據，為發表內部控制內審計意見提供合理保容證。
內部控制審計就是確認、評價企業內部控制有效性的過程，包括確認和評價企業控制設計和控制運行缺陷和缺陷等級，分析缺陷形成原因，提出改進內部控制建議。

㈧ 你好，我是在外企財務部門的職員，內控和AP做了3年，在連續兩年的年審工作中接觸到了四大會計師事務所。

前輩……呵呵……您真的是我的前輩，其實沒必要去四大啊！你現在的水平完全可以內在一個國企待的舒舒容服服，再說，四大其實沒有想像中的那麼好 ，也許真的去了卻發現其實就那樣，上帝在為我們關閉一扇窗戶的同時又給我們打開了一扇……多往好處想，此處不留爺，自有留爺處……相信，成功是屬於您的……

㈨ 大學學的《內部控制》與注會考試，以後工作的會計實務聯系大嗎

看你以後在什麼樣的企業，小型的企業，你也沒辦法用到，大型的企業有內控的財務分析的需要這些理論知識打點底，其實基本上，財務這個職業理論與實際還是有很大區別的，理論在大多時候只是你更好的幫助你做好這份工作，實際操作中需要我們不斷的去把理論和實際結合，你才能達到一定的高位，譬如在一個會計崗位上，我們首先要具備的是扎實的賬務處理能力，然後對公司的產品進行了解，對工作流程的梳理，與各個部門的聯系，如費用的審核步驟與限制金額，采購付款的請款流程，應收賬款的周期，每月的成本利潤分析等等，都需要在實際操作中去處理，如何更加顯示出財務的作用，這其中最重要的會計學課程就是帳務的處理能力，也是最基本的；成本管理在工業中最重要，財務管理與管理會計相對於一個財務主管的職位就非常需要，如果你以後進入會計事務所，內控的課程就很重要；考試的話其實基本上知識點都會考，只是每次的側重不一樣，所以那個不好預測