公安機關隊伍管理改革

Ⅰ 淺談公安機關警務保障體系的完善

去年10月公安部濟寧會議以來，各級公安機關按照部黨委的部署和要求，在學習、借鑒各地公安機關長效機制建設試點單位經驗的基礎上，緊密結合工作實際，開拓進取，改革創新，認真研究探索新形勢下加強公安隊伍建設的新措施、新方法，推動隊伍管理長效機制建設向縱深發展，取得了明顯成效。

兩年的「三項教育」實踐表明，要從根本上解決公安隊伍中存在的突出問題，努力實現隊伍建設三年奮斗目標，必須堅持標本兼治、重在治本的方針，在建立隊伍管理長效機制上下功夫。湖南、江蘇和四川等省廳專門成立了由公安廳長掛帥的隊伍管理長效機制建設領導小組，河南省廳抽調得力人員組建了警務規范化建設辦公室，江蘇省廳與南京大學等科研院所聯合成立了專門攻關小組，其他地方公安廳、局也都明確了專門力量抓這項工作，為建立隊伍管理長效機制提供了強有力的組織保證。河北省廳結合工作實際，研究制定了《公安隊伍管理長效機制建設三年規劃》，明確提出用三年左右的時間，在全省公安機關建立起「以業務信息和警務信息為基礎，以績效考核和等級評定為核心，以分離培訓和人事調整為手段，相關制度措施系統配套」的隊伍管理新模式。天津市局在認真研究、科學論證的基礎上，確定了「以建立健全管理規范為基礎，以激發隊伍內在活力為核心，以改善公安執法活動為重點，以等級化管理為基本框架，以提高人民滿意率為目標」的長效機制建設總體思路。上海、湖南、湖北、海南、甘肅等地公安廳、局也研究制定了適合本地工作實際的長效機制建設規劃。

公安部和地方公安機關長效機制建設試點單位所在的公安廳、局對試點工作高度重視，及時進行檢查指導，共同研究解決實際問題，推動試點工作健康發展。吉林省廳明確全省七個試點單位分別由一名廳黨委成員和一個機關處室進行聯絡指導，以確保試點工作取得實效。

民警的行為規范、工作規范和公安機關的裝備規范涉及公安工作和隊伍建設的各個環節、各個方面，是建立隊伍管理長效機制的基礎。部黨委和地方各級公安機關高度重視「三大規范」建設，在部署工作時，把這項工作作為長效機制建設的首要任務來抓。

部黨委特別是賈春旺部長多次作出指示，提出具體要求，並明確部人事訓練局、辦公廳和裝備財務局分工負責「三大規范」建設的組織、協調工作。部機關有關業務局也不等不靠，充分發揮主動性和創造性，研究制定了《公安派出所執法執勤工作規范》《高速公路巡警隊警務規范》等71個工作規范，並擬定了94個工作規范的制定或修訂計劃。部裝備財務局先後出台了九個警種的裝備標准，其他部門、警種的裝備標准也正在抓緊研究。省、地兩級公安機關在總結基層首創經驗的基礎上，對隊伍管理的各項規章制度認真加以歸納梳理，查漏補缺，固強補弱，大力加強適應本地工作實際的「三大規范」建設。山東兗州市公安局等15個公安部試點單位和255個地方公安機關試點單位積極加快「三大規范」建設的步伐，在實踐中探索總結了許多各具特色、行之有效的措施和辦法，已經初步形成了「三大規范」的基本框架，有的已開始付諸實施，邊實踐、邊完善，為建立隊伍管理長效機制奠定了良好基礎。

科學的考核是隊伍管理工作的基礎環節，也是落實責任、推動工作、鼓舞士氣的重要手段。各級公安機關以此為切入點，在完善崗位目標責任制的基礎上，著手建立量化考核指標體系。公安部發布實施了《公安機關執法質量考核評議規定》，從執法環節入手，加大考評力度，嚴格執法監督。去年年底組織的百縣公安機關「三項教育」綜合考評，有力地引導和推動了地方公安機關的量化考核工作。

上海、雲南、湖南、吉林、陝西等地出台了執法質量考評具體辦法。山東省廳在地市級以下公安機關推行了目標量化考核和民警等級化管理辦法。河南省廳規定，年度執法考評位居全省後30位的縣級公安機關主要領導要進行集中培訓；連續兩年執法質量不合格的單位，「一把手」必須引咎辭職。海南省廳把對基層單位和民警的考核等次劃分為四級，要求優秀單位不稱職民警不得低於1％，其他單位不得低於2％。各級公安機關在考核過程中，注意把隊伍與業務、個人與單位、崗位目標與年度工作的考核有機地結合起來，力求考核結果全面、准確、客觀。河北省公安機關在實踐中做到了考隊伍與考業務、考工作過程與考工作結果、考日常工作與考中心工作、定性考核與定量考核等「四個結合」。天津河西分局、海南文昌市公安局對科室所隊的整體工作和不同崗位民警的執法、服務工作全部實行了分解和量化考核。湖北谷城縣公安局、江蘇江陰市公安局借鑒企業管理模式，出台了績效考核辦法。一些地方公安機關還積極運用現代科技手段，提高量化考核工作的科技含量。

各級公安機關認真學習貫徹中央《深化幹部人事制度改革綱要》精神，按照公安部紹興會議的部署，進一步深化公安人事制度改革，建立完善充滿活力的用人機制。一是嚴格兌現考核獎懲。各級公安機關充分運用量化考核的結果，從兌現獎懲入手，積極探索建立有效的競爭激勵機制。北京市局從領導班子、領導幹部抓起，規定機關處室和分縣局領導班子成員年度考核居於末位的必須離崗培訓，至今已舉辦離崗培訓班兩期，培訓處級以上領導幹部100餘人。二是普遍推行公開選拔、競爭上崗。目前，全國縣級公安機關的基層所隊和窗口單位都普遍推行了幹部聘任、民警聘用和競爭上崗制度。2000年以來，全國共有五萬余名民警參加了競爭上崗，兩萬余名民警通過競爭走上了領導崗位。全國先後調整、充實科所隊級以上領導班子1．4萬個，調整、任免各級領導幹部近3．2萬人。三是嚴把「進口」，暢通「出口」。各級公安機關結合長效機制建設，認真貫徹落實人事部、公安部《關於地方公安機關錄用人民警察實行省級統一招考的意見》。目前，北京、天津、河北、山西等19個省、自治區、直轄市和新疆生產建設兵團公安局已經實行了省級統一招警制度。

按照部黨委的要求，各級公安機關在實踐中堅持系統配套的原則，使長效機制建設協調發展。一是強化監督制約。各級公安機關從便於群眾監督、減輕群眾負擔的角度，深化行政審批制度改革，依法取消了一批收費項目，並增加了公安行政管理工作的透明度。二是加強教育培訓。各級公安機關在加強隊伍管理的同時，堅持教育、管理並重，認真貫徹人民警察內務條令和訓練條令，強化教育培訓，不斷提高隊伍的整體素質和戰鬥力。去年以來，全國公安機關共培訓不同層次、不同崗位的民警50餘萬人次。三是注重警務保障。各級公安機關始終堅持開展深入細致的思想政治工作，及時幫助民警解決工作、生活中遇到的實際困難，充分激發和調動民警的積極性。

經過幾個月來各級公安機關的不懈努力，隊伍管理長效機制建設有了新的進展，取得了明顯成效，沿著正確的發展方向邁出了堅實的一步。 （人民公安報）

Ⅱ 北京市公安局加強公安警輔隊伍管理的經驗有何可取之處

由於警輔人員普遍年輕，北京市公安局在進行教育培訓、調研宣傳等工作時堅持多措並舉，在開展專題講座、知識競賽等常規性教育的同時，通過打造集黨建、法制、督導、教訓、文化等為一體的警服網站，開展「憶黨史唱經典」主題黨日活動、組建警輔人員文學社等一系列豐富多彩的活動和載體，強化警輔文化建設，並最大限度運用競賽活動、表彰獎勵、推優選樹等激勵措施，增強隊伍凝聚力。2014年7月至11月，北京市公安局就在全局范圍內組織開展了「爭當警輔先鋒、安保再立新功」主題培訓競賽，有力強化了警輔人員忠誠教育、職業素養和實戰技能。希望對您有幫助，請採納，謝謝

Ⅲ 「論公安機關規范化管理」論文 (謝謝嘍)

公安工作的長期實踐證明，隊伍建設始終是公安工作的首要問題。公安部關於「抓班子，帶隊伍，促工作，保平安」的總體工作思路，就是把公安隊伍建設擺在首要位置。如何加強隊伍建設，這是每個公安基層部門的領導人必須思考和加以解決的重要問題。雖然長期的公安工作為我們積累了豐富的實踐經驗，但在新的歷史條件下，單靠過去的經驗已不能滿足社會主義市場經濟發展的需要。因此，在隊伍建設的問題上，必須要有新的觀念和新的方法，創造適合於現實社會發展要求的公安隊伍建設的新模式和新經驗。本文結合我局近幾年來隊伍建設的實踐，探討公安隊伍規范化管理的問題。 一、增強領導人的管理意識，提高管理水平和管理能力 （一）領導者就是管理者。公安機關是社會管理的主體之一。然而，由於公安機關既不同於一般的社會管理機構，也不同於一般的國家行政管理機構，而是國家的執法機關，所以，公安機關要依照法律規定的職能來履行自己的社會管理職責。各級公安機關的領導者就是管理者。他們既負有組織、指揮、監督、協調所屬公安隊伍管理社會治安秩序的職責，同時也負有管理自己隊伍本身的職責。這兩種職責，相互滲透，相互依賴，相互影響，共同構成一個復雜的管理系統。管理，首先是對人的管理。有一個強有...

Ⅳ 如何加強公安機關輔警隊伍規范化管理

治安警察屬於公安民警的一個警種；輔助警察是有公安機關聘用的非公務人員，不具有執法資格，只能協助民警工作；保安是由當地保安公司統一管理並向公司、企業或單位派遣的內部保衛人員。

Ⅳ 影響公安機關隊伍形象的突出問題是什麼

一個字「貪」，辦個出國護照的照片還用那麼麻煩，我們鄉下的要花一天時間到公安部門指導的地方去拍照，而且還是天價，這叫什麼話啊？

Ⅵ 如何進一步抓好公安隊伍建設的幾點意見

如何進一步抓好公安隊伍建設的幾點意見

一、正確認識隊伍建設形勢，增強抓好隊伍建設的責任感
今年以來，我局按照年初確定的政治工作要點，以隊伍正規化建設為主線，以開展全警「大學法」活動為載體，緊緊圍繞「抓基層、打基礎、苦練基本功」和「警力要下沉、保障要有力、班子要加強、素質要提高、管理要規范」的要求，狠抓了基層所隊建設，隊伍素質得到極大提高，總的講，基本實現了工作目標,取得了較好成績。一是積極探索新形勢下改進思想政治工作的新方法和新路子，制定並推行了《XX市公安局激勵工作暫行辦法》，成立了「民警正當執法權益保護委員會」，從優優待警的各項措施逐步得到落實。二是堅持集中脫產學習、「兩所兩隊」為重點和全警參與不動搖的原則，扎實開展了「大學法」活動，確保了參學率100，合格率達90。組織開展了漢字錄入競賽，提高了全市公安機關的業務素質和能力。三是按照政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的標准，對內設機構和派出機構領導班子成員進行一次全面考察，全年共調整、提撥使用11人。四是貫徹「文化育警」理念，豐富警察文化生活，成功舉辦了第八屆運動會。
在肯定取得成績的同時，我們應清醒地看到隊伍建設中也不同程度的存在一些不容忽視的問題和苗頭。主要表現在：
一是公安民警職務類違法違紀問題仍然存在。1月17日，看守所民警XX被檢察院以「幫助犯罪分子逃避處罰」刑事拘留，後因微罪不予起訴。
二是部分單位工作秩序不規范，內部規章制度執行不力，管理鬆懈。2月9日，XX派出所發生一起造成1人死亡的交通事故。
三是少數民警工作責任心不強，為民服務意識還需進一步提高。XX派出所戶籍窗口民警沒有打牢服務為民的意識被XX市局督導組暗訪。
四是民警執勤執法不規范，群眾投訴多。2月4日，XX派出所一民警因處理交通糾紛被投訴毆打當事人。2月5日，一群眾到XX派出所辦理戶口投訴被民警打傷。
五是違反「五條禁令」現象依然存在。工作時間飲酒、酒後開車在個別單位和個別民警身上還不同程度的存在，還有的單位民警置市局的規定不顧，違規將警車停放在娛樂餐飲場所50米范圍內。如XX派出所XA2273警車於8月10日19時許，將車停放在XX火鍋店旁。8月12日19時許，XX所XA0994警車停放在濱江路芷江鴨店外。
六是有的科、所、隊領導履行「一崗雙責」較差，不敢大膽管理。特別是XX派出所民警XX與本所同事發生矛盾，在場的所領導制止不力，事後市局紀委開展調查，該所領導不主動配合，借故迴避。
七是少數單位政令、警令不暢，執行上級命令或決策不力。今年8月，XX局長要求各單位組織學習公安報《農村警務民族工作者的成功對接》並報學習討論情況，XX所、XX所、XX所和蔡家落實不好被督察整改。9月，國保大隊、經偵大隊等17個單位未按時填報《裝備情況統計表》被督察整改。
據統計，今年以來我局共發生涉嫌犯罪2起2人、誡免1起1人、通報批評14起、發督察整改通知書29份。這些問題的出現，嚴重的暴露了個[本文來源於文秘114網-http://-文秘114網，幫您找文章]別單位領導自身表率作用不強，管理教育不嚴，落實遵守規章制度不堅決等隊伍管理工作中的漏洞和薄弱環節，必須引起各級領導的高度重視，切實增強抓好隊伍建設的責任感，落實領導責任和民警的責任，按照隊伍正規化建設的要求，抓好思想政治工作正規化、組織機構正規化、教育訓練正規化、執法值勤正規化、內務管理正規化和監督制約正規化建設，切實為公安業務工作的開展提供思想和組織保證。
二、扎實開展社會主義法制理念教育，牢固樹立立警為公、執法為民理念
今年在「大學法」活動中，全市公安機關按照中央政法委、市委和市局黨委的要求，把社會主義法治理念教育作為一項重要學習內容，取得了明顯的成效，有力地促進了各項公安工作的開展。中央政法委前不久召開了深入開展社會主義法制理念教育電視電話會議，羅干同志到會並作了重要講話，決定把集中教育階段的時間延長到明年上半年。公安部、XX市公安局分別發出通知，對貫徹落實中央政法委的有關部署提出了要求，中央政法委還專門印發了《社會主義法治理念教育讀本》。從剛才所講到的問題來看，就充分反映了個別 單位對開展社會主義法治理念教育重視不夠，工作開展緩慢，措施不得力；有的民警思想認識不深，對自覺投身於教育活動之中缺乏主動性；有的單位聯系實際不緊密，工作措施不扎實，教育效果不明顯?。所有這些問題，都與對開展社會主義法治理念教育活動重要意義的認識不到位、理解不深刻密切相關。下一步，各單位要緊密結合民警的思想實際和公安工作實際，把教育活動與當前全市正在開展的「12.4全國法制宣傳日」宣傳活動有機結合起來,圍繞「落實『五五』普法規劃，促進和諧社會建設」這一主題，下大力在抓好社會主義法治理念教育上下功夫、見成效。
一要切實解決執法突出問題。針對發現的執法不公正、不嚴格、不文明、不作為等突出問題和典型案例，對照社會主義法治理念的要求進行深入反思。通過對突出問題、典型案件的剖析，查清思想根源，解決思想認識中存在的問題，促使廣大民警自覺用社會主義法治理念指導執法、規范執法、衡量評估執法，使執法的過程成為人民群眾感受公平正義的過程。
二要把社會主義法治理念教育與解決信訪問題緊密結合起來。通過解決信訪案件，對廣大民警進行生動的社會主義法治理念教育。三要加強規范執法行為的長效機制建設。要按照公安部《公安機關社會主義法治理念教育工作方案》和重慶市公安局《關於進一步深入開展社會主義法治理念教育活動的通知》要求，繼續抓好執法責任體系、執法監督體系、執法信息化體系、教育培訓體系建設，大力推廣執法資格認證、建立執法檔案等行之有效的做法，把社會主義法治理念的本質內涵、基本要求，融入規范執法行為的長效機制中去。
三、引導民警在換屆選舉和撤市設區工作中保持隊伍的穩定和思想統一
當前，我市政治生活中有兩件大事。一是換屆選舉，二是撤市設區。換屆選舉的相關工作已經啟動，全市各級都在為換屆選舉工作做一些准備，大家也比較關心，同時，撤市設區工作已經全面啟動，撤市設區後，我們在座的大家政治待遇和經濟待遇都會得到提高。為了確保換屆選舉和撤市設區工作的順利進行，各級黨委政府都比較重視，XX市局和XX市委、市府專門下發文件，要求各級一定要做好保持隊伍思想穩定、幹部隊伍的穩定工作。為此，提出以下工作要求並抓好落實。
一是組織民警認真學習、傳達有關文件精神，進一步提高對換屆選舉和撤市設區工作重要性的認識，切實把思想統一到換屆選舉和撤市設區工作上來，統一到市委市政府的要求上來，自覺服務服從於換屆選舉和撤市設區工作。
二是領導做好表率。幹部隊伍的穩定首先領導幹部要做好表率。各科所隊長要在換屆選舉的關鍵時刻做好楷模，做好表率，帶頭維護隊伍的穩定，做好穩定工作。
三是扎實認真做好民警思想政治工作，特別是要做好涉法信訪工作，防止民警隊伍思想動盪，全力確保思想穩定。特別是對一些情緒急躁、性格孤僻怪異的民警，領導要親自做好疏導工作，正確引導，防止激化矛盾。
四是各項工作有效整體推進。目前，已值年終歲尾，各項工作頭緒多，破案打擊任務繁重，各單位領導一定要提高加強隊伍管理，確保隊伍穩定重要性的認識，在努力完成各項工作任務的同時，要切實強化措施抓好隊伍管理教育，確保隊伍不出問題。特別是在執行「五條禁令」和「執政為民、服務發展」的問題上一定不能含糊，嚴格管理、嚴格要求。紀委、督察要採取多種形式開展明查暗訪工作，對發現的問題要一查到底，決不能姑息遷就。

Ⅶ 公安機關人民警察紀律條令 怎樣加強公安隊伍內部管理

隊伍管理其實核心在領導的人性化管理和規范化管理，責任和權利是捆綁的。職務越高其權回利也越高的同時其付的責答任也越大才對。現在的辦案民警都很能及時的請示和匯報，具體過程中出的差錯，最在的問題還在於領導人的決策，所以加強管理最主要的是抓領導的竟爭上崗要公平公正。

Ⅷ 淺談公安機關如何抓好隊伍管理

要強化認識抓隊伍隊伍管理是各級領導幹部的一項重要職責。對隊伍管理不嚴、管理不到位，是失職失責的表現。就基層公安機關而言，作為具有核心力的基層所隊班子，務必清醒認識隊伍管理的問題，正視隊伍管理現狀，以高度的責任心強化思想認識，牢固樹立憂患意識和責任意識，把隊伍管理工作始終擺在重要位置，徹底走出認識上的誤區，緊緊抓住局黨委班子建設和中層班子建設這個「龍頭」，發揮「車頭」作用。作為基層所隊實戰單位的一把手，應當樹立「為官一任、守土一方」的領導崗位責任，形成巨大的活力抓隊伍管理，徹底走出管理的怪圈，敢於沖破「人情網」，從嚴格管理、人性化管理、規范化管理中樹立威信。 領導基層所隊要以言、以行、以為、以德為普通民警樹立好榜樣，要求普通民警和職工不做的、不違的，領導幹部自己首先要不做、不違。作為領導者，不僅是普通民警的領導，更是他們的榜樣，其一言一行、一舉一動，直接影響著下屬。作為領導幹部，無論權力多大，資格有多老，都要慎用手中的權力，譬如：公車使用、經費使用、物資分配等方面的問題，要接受普通民警和職工的監督，切忌搞特殊化、搞「我說了算」。 要科學謀劃隊伍管理的新思路，領導幹部要主動深入基層、深入群眾、深入民警、深入社會開展經常性的深度的調查研究，在總結新經驗的同時，注意掌握隊伍中帶傾向性、苗頭性的問題。對突出問題要敢於揭露、敢於治理，通過舉辦專題討論，尋找治理的良策。要科學謀劃隊伍管理，應當領會上情、吃透下情，抓住問題的症結，結合實際，傾聽群眾的正確呼聲，開啟智慧的「閥門」，從制度建設、制度落實上下真功夫去謀劃科學管理的新途徑。 黨的十七屆四中全會通過的《中共中央關於加強和改進新形勢下黨的建設若乾重大問題的決定》中，就健全乾部管理機制問題強調指出，幹部管理要堅持嚴格要求與關心愛護相結合，並提出了一系列針對性的措施。這是幹部工作貫徹科學發展觀的具體體現，是做好乾部管理工作必須堅持的重要原則。按照黨的十七屆四中全會精神中有關幹部教育管理的新要求，結合自己從事多年的政工工作實際，尤其是基層抓隊伍的一些做法，在抓公安隊伍教育管理一定要勿忘「四個小」，即抓教育勿忘「小道理」；抓嚴管勿忘「小約束」；抓獎勵勿忘「小表揚」；抓關愛勿忘「小細節」。 一、抓教育勿忘「小道理」 我們在抓隊伍的思想政治工作和教育管理工作中，講大道理是必須的，也是無可置疑的。但我認為，教育管理既要講大道理，更要講通俗易懂的小道理，通過這些小道理，讓各級領導和廣大民警從中受到啟發和教育。如從領導層面，就要多講一些如「隊伍出了事一切等於零」，「寧聽罵聲、不聽哭聲」，「猴子不上山，多敲幾遍?」，「毛毛雨常下，防疫針常打」等等，使各級領導懂得抓隊伍的責任和任務的艱巨。如《五條禁令》和《三條鐵規》等，作為領導，就必須做到「逢會必講」、「逢節日必講」、「逢重大活動必講」、「逢家屬座談必講」，真正讓廣大民警能入耳、入腦和入心。從民警層面來說，如：「常在河邊走，沒有不濕鞋」，「若非人不知，除非己莫為」。「大家要多算政治帳和經濟賬」以及「違紀吃大虧的總是民警自己和有血緣關系的家人」等等，我們就是要通過這些通俗的語言使民警懂得執行紀律，不能打擦邊球以及違紀和違反禁令將付出的沉痛代價。 二、抓嚴管勿忘「小約束」 近年來，公安機關為嚴格隊伍管理先後出台了一系列規章制度，它對於促進隊伍的正規化建設發揮了積極的作用。但這些規章制度絕大部分是從宏觀上來約束和強化隊伍教育管理的，而我們在實際工作中往往會遇到許多「小細節」，如上下班、著裝、值班備勤、環境衛生、安全保密、禮貌禮儀、車輛管理，八小時以外的管理等等，這些「小細節」可以說天天遇到，所以，我們抓隊伍管理的如果不從這些小事情抓起，進行規范和約束，往往會引發大的問題，平時就必須要認認真真的抓好這些小細節。今年以來，我們三大隊針對民警8小時以外管理責任不落實的現狀，結合自身實際，研究制定出台了《民警加班值班提前告知輪值制》。制度規定，民警如遇有加班值班等情況，由輪值民警電話告知加班值班民警的家屬，加班值班的地點和所需的大約時間。輪值民警遇到加班值班等情況由大隊長或教導員負責告知。實行民警加班值班提前告知輪值制，進一步加強了對民警8小時以外的管理，約束了民警的行為，這一舉措，深受民警家屬的一致好評。 三、抓獎勵勿忘「小表揚」 《人民警察法》規定：對凡在工作中作出顯著成績的集體和個人可以予以立功、嘉獎和授予榮譽稱號，這也是黨和國家對公安機關和廣大民警的關心和愛護。而我們在實際工作中，往往因為受工作崗位和表彰獎勵的名額所限，一些民警，尤其是基層民警，他們長期默默無聞的奮斗在對敵斗爭第一線，為維護社會政治穩定作出了積極的貢獻。對於這些民警，各級領導一定要把激勵的手段用足、用好，他們在工作中一旦取得成績和進步，我們就要利用適當的機會和方式，予以表揚和獎勵，我們可千萬不要小看這個小表揚，它不但是調動了少數民警的積極性，也調動了廣大民警的工作積極性，也是樹立隊伍積極向上和團結進取的有效手段。 四、抓關愛勿忘「小細節」 對民警的關愛是一個大概念，他既有政治上的關心、經濟上的幫助、感情上的投入等等。近年來，各級公安機關為進一步關心民警的工作生活，出台了很多好的制度和規定，對於解決民警的後顧之憂，調動民警的工作積極性和創造性發揮了積極的作用。這些都是必須的，也是可行的。從工作實踐看，對民警的關愛，做領導的千萬不能忽視一些「小細節」。這就要求我們各級領導平時都要做個有心人，要善於發現民警的喜、怒、哀、樂，要了解民警的特性和愛好，了解民警家庭的有關情況。這樣我們就能夠及時發現民警的所需、所求和所盼，也能夠真心實意的為民警解決一些實際問題，有時哪怕與民警進行一次思想交流和說一些寬慰的話語，民警也會感到是領導對他的關愛和關心，起到事半功倍的效果。（通訊員黃本光 周松萬）

Ⅸ 公安機關隊伍建設和人力資源管理同一個意思嗎

在公安機關內部而言，兩者有很大的交集；
但是隊伍建設，除了基本的人力資源之外，還有組織機構建設等。