內控管理招聘

A. 內控管理師主要做什麼想應聘企業的內控管理師，有什麼要求

內控管理系統通過建立涵蓋項目庫、預算指標、預算執行、采購管理、合同管理、資產管理、建設項目、績效評價及財務核算結算一體化業務內部控制管理信息系統，將單位作業程序、控制規則、考核要求、業務表單嵌入到內部控制信息平台中，實現內部管理的智能化、程序化和常態化，推動內控管理的有效實施，提升單位內部管理能力和履職能力的同時，促進厲行節約反對浪費的長效機制在單位內部生根發芽、有效落地。
內控管理在企事業單位中的地位舉足輕重，企事業單位需要一大批既懂得國家內控制度，又具有實踐經驗的復合型、實戰型專業人才，對各項經濟活動進行事先計劃和統籌安排，幫助企業規避風險，實現企業的健康、可持續發展。
企事業單位對內控管理師的要求很高，現在很多企事業單位都把內控管理師ICM作為招聘內控管理人才的標准之一，如果想要應聘內控管理師的話，建議先拿下這個證書。

B. 公司有內部招聘,剛好是我最想去的部門,如果跟我部門主管說

做事還是要講究策略。
我不知道你們公司內部招聘的流程以及各部門關系是怎麼的，但內是我能確定的一點容是：你不能直接去跟你的主管說。萬一你最後沒有聘上，你怎麼面對你的主管？你難免會給他留下不安於本職工作的映象，以後他還會信任你嗎？還會培養你嗎？搞不好，賠了夫人又折兵，兩頭沒落好。

你可以得不到，但不可以再失去。穩妥的方法是，你先私下去找人力資源部的經理表明你的意向，他是最後的用人部門，有人對待聘崗位感興趣，他肯定是歡迎的。在接觸的過程中，你可以觀察他對你的態度，以此也可以判斷你自己對於成功競聘有幾成勝算。同時，你還可以直接把你的疑慮向他講出來，因為他是人力資源部，這種問題他不會沒有考慮，解決這種問題也是人力資源部的職責，他會給你指導的，或許，你們公司本身就已經有明確的內部招錄報名及競聘流程的，只是你不知道。總之這個問題你必須依賴人力資源部來解決。

C. 內部招聘與外部招聘的方式有哪些

答：內部招聘的形式：員工晉升；平級調動；工作輪換；招回原有員工；管理人才技能的儲備。
內部招聘的優點：有利於調動員工的工作積極性；有利於保證選聘工作的正確性；有利於被選聘者迅速開展工作。
內部招聘的缺點： 會失去從外部獲得更合適更優秀人才的機會；提升的數量有限，容易挫傷未被提升人員的積極性，而且還可能影響組織的內部團結；可能會導致組織內部"近親繁殖」現象的發生，同時也可能會引起同時參加競聘的同事之間的矛盾。
外部招聘的形式：內部人員介紹推薦；勞務中介機構；招聘廣告；獵頭公司；教育機構；接待上門求職者。
外部招聘的優點：新員工的加入，能夠為組織輸送「新鮮血液」；能較客觀地評價組織工作，洞察存在的問題，同時有利於平息並緩和內部競爭者之間的緊張關系；能聘用到已經受過訓練的員工，及時滿足組織對人才的需要；使用較靈活；外部招聘是一種有效的與外部信息交流的方式： 企業可以藉此樹立良好的企業形象。
外部招聘的缺點：挫傷內部員工的工作積極性；外聘者需要較長時間來適應組織環境和工作，可能會出現「水土不服」的現象；無法清楚了解應聘者的真實能力，容易被外聘者的表面現象所蒙蔽；管理職務上的外聘者可能照搬老經驗來管理組織，而忽視了調整自身來適應組織，導致管理上的沖突甚至失敗。

D. 什麼是「內部招聘」

內部招聘就是面向企業內部員工進行招聘某一崗位的招聘活動，而不是面向社會的招聘，比如，某連鎖公司需要招聘一名店長，進行內部招聘，在公司內部發布招聘啟事，從內部發掘人才。

E. 什麼是"內部招聘

（哈哈 ，我正在上人力資源管理師培訓課，正好用上你的題目，沒白學）
含義：
內部招聘是指在單位出現職務空缺後，從單位內部選擇合適的人選來填補這個位置。內部招聘具體又分為提拔晉升、工作調換、工作重換和人員重聘幾種方法。
內部招聘主要方法：
1、推薦法（推薦人對用人單位與被推薦者比較了解，在企業內部最常見的推薦法是主管推薦，其優點在於主管一般比較了解潛在候選人的能力，並具有可靠性，缺點在於比較主觀，受個人因素的影響）
2、布告法 （適用於非管理人員招聘，特別是普通管理人員）
3、檔案法（從單位員工檔案了解員工教育、技能、經驗等其他信息）。
內部招聘不足之處：
1、處理不公，方法不當或員工個人原因，可能會組織中造成一些矛盾。
2、容易造成「近親繁殖」。
3、可能出現裙帶關系的不良現象。
4、在培訓上有時不經濟，就是說，提拔上來的人可能要培訓，填補該員工提拔遺留的空缺的人業可能要培訓上崗。
5、根據上面的第4點，可能產生把把提拔的人晉升到他不能勝任的職位上。等等其他確定
內部招聘的優點：
1、准確性高。
2、適應較快。
3、激勵性強。
4、費用較低。

F. 我是一個公司的普通員工，現在內部招聘管理，我想去做，怎麼在白紙寫個人簡歷

您好同學，快就業為您解答~
大部分想要應聘管理類崗位的同學，首先最容易想到的就是在簡歷里將個人管理才華顯露出來，可他們容易出現一個最大誤區就是通過展示權力等來顯示個人管理才華，而不是以管理方面的成就來體現管理才能。所以做管理類簡歷不要說明權力方面的情況，而重在成就通過這一點才能最為准確地反應管理方面的才華。

求職者在簡歷里展示哪些內容屬於對權力的炫耀？

第一，對個人在公司或者班級、學校的地位做了充分的說明，如大學生說明個人在全校學生會當中的地位排名為第三名，正確的做法是說明個人負責的工作內容有哪些，而不是去跟人家比較權力，這樣會讓招聘者看到一個只愛攀比權力的人，他在工作當中以權力為第一而並不是以工作為第一，會為權力甚至犧牲企業利益那這樣的人才對企業存在不小的風險性。對於社會求職者更不能對個人在企業的地位做說明，如自豪地表示自己在企業就是一人之下萬人之上，一句話就可以讓下屬馬上把事情辦好，哪個都不敢違背自己的要求否則立馬讓他下崗，你展示的是一個權臣而不是一個才人。

第二，在簡歷里注重對管轄范圍的描述也屬於炫耀權力的做法，你可以大致介紹個人管理哪些部門或者多少個部門、多少個區域的銷售工作、多少員工等，可不要再做深入的說明如管轄的員工數量，如果管轄的員工數量為200人，再進一步說明自己是公司管轄人數最多的高管，整個團隊高度服從自己的指揮等等，這樣就顯得過度而變相為權力的展示。
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祝你升職順利~

G. 公司想要從內部招聘基礎管理人員,應該制定什麼樣的標准

業績突出，有管理人才的能力。

H. 有人說內控管理師是企業的風險規避師，真的嗎

現在企業都很重視內抄控管理師，前段時間看新聞，重慶、上海的一些銀行因為內控管理不行被相關部門罰款20-50萬。
內控管理是指單位為實現控制目標，通過制定製度、實施措施和執行程序，對經濟活動的風險進行防範和管控，是保證單位規避風險、長期健康發展的重要手段，是反腐防腐、維護社會主義市場經濟秩序和公眾利益的重要機制。
現在越來越多的企事業單位認識到內控管理師的重要性，都在招聘內控管理人才。我看很多招聘網站上，企事業單位給內控管理師開出的薪資都不低，但大多都要求有內控管理師ICM證書。要是你現在還沒有內控管理師ICM證書，建議你先拿下這個證書再去面試，這樣跟公司談判的資本也多一點。
想要拿內控管理師ICM證書的話，建議選擇首冠教育這樣正規的機構培訓，畢竟證書是一方面，實際能力又是一方面，培訓對將來實際的工作能力大有幫助。

I. 內部招聘與外部招聘的優缺點

內部招聘的優點：
1）選任時間較為充裕，了解全面，能做到用其所長，避其所短。
2）他們對組織情況較為熟悉，了解與適應工作的過程會大大縮短，他們上任後能很快進入角色。
3）內部提升給每個人帶來希望，有利於鼓舞士氣，提高工作熱情，調動員工的積極性，激發他們的上進心。
內部招聘的缺點：
1）容易造成「近親繁殖」。老員工有老的思維定勢，不利於創新，而創新是組織發展的動力。
2）容易在組織內部形成錯綜復雜的關系網，任人唯親，拉幫結派，給公平、合理、科學的管理帶來困難。
3）內部備選對象范圍狹窄。
外部招聘的優點：
（1）選擇餘地大。
（2）有利於引進新思想、新技術和新方法。
（3）有現成的人才，還能節約培訓費。
外部招聘的缺點：
1）難以准確判斷他們的實際工作能力。
2）容易造成對內部員工的打擊。
3）費用高。
拓展資料
所謂內部招聘可以分為廣義和狹義上的：
廣義上的內部招聘是指公司內部員工自薦或推薦親朋好友及子女到公司工作；
狹義上的內部招聘是指招聘范圍僅限於公司內部在崗員工，相當於人員內部調動，任何方式必要崗位必須及時補充以免缺失，內部招聘有時只可解燃眉之急。
內部招聘具體又分為提拔晉升、工作調換、工作重換和人員重聘幾種方法。
所謂外部招聘，是指在企業外部吸收申請人，可以採用多種形式
外部招聘有下類幾種方式：
（1）廣告招聘。廣告招聘是應用很廣泛的一種方法，它可以比較容易的從勞動力市場中招聘到所需的人才。
（2）職工引薦。職工引薦省時、省錢並能取得較好的效果，所以在很多企業獲得廣泛的應用。
（3）校園招。大學的本科生、專科生和研究生是大多數專業管理人員和工程技術人員的主要來源。
（4）委託各種勞動就業中介機構招聘。這種招聘方法具有選擇面大、可信性大、工作量少的特點。
（5）主動挖牆腳。有時企業急需人才，一般招聘方法又難以招聘到上駟之才。在這種情況下，企業可以主動出擊挖牆角。
參考資料：網路—內部招聘

J. 外部招聘和內部招聘各有什麼優缺點

一、內部招聘的優缺點：

1、優點：

（1）招聘成本和效率：直接成本比較低，效率相對較高。

（2）員工激勵：內部選拔能夠給員工提供更多的成長空間，容易激勵和鼓舞員工士氣。

（3）價值觀念：長期的磨合，員工與企業在同一目標基礎上形成趨同的價值觀，組織忠誠度較高。

（4）學習成本：內部員工對企業的業務模式和管理方式熟悉，學習成本低，有利於發揮組織效能。

（5）選拔的效度與信度：用人風險比較小，成功率較高。企業對於內部員工工作態度、素質能力以

及發展潛能等方面有比較准確的認識和把握。

2、缺點：

（1）內部員工競爭有可能影響到員工之間的關系，甚至導致人才的流失。

（2）企業內部有可能會出現「近親繁殖」「團體思維」「長官意志」等現象。

二、外部招聘的優缺點：

1、優點：

（1）新員工會帶來不同的價值觀和新觀點、新思路、新方法。

（2）外聘人才可以在無形當中給組織原有員工施加壓力，形成危機意識，激發鬥志和潛能。

（3）餘地很大，能招聘到許多優秀人才，尤其是一些稀缺的復合型人才，這樣還可以節省大量內部

培養和培訓的費用。

（4）是一種很有效的信息交流方式，企業可以藉此樹立積極進取、銳意改革的良好形象。

2、缺點：

1）對應聘者的測評有一定風險，應聘者實際水平和能力很難准確判別，因此不稱職者會佔有一定或

相當比例。

2）應聘者帶來的文化可能與企業文化有沖突。

3）應聘者入選後對組織的各方面情況需要有一個熟悉的過程，即不能迅速進入角色開展工作。

4）如果組織中有勝任的人未被選用或提拔，外聘人員的做法會挫傷組織員工的積極性。如果形成外

聘制度，則更需慎重決定，因為其影響面可能更大。

(10)內控管理招聘擴展閱讀：

一、內外部招聘的方法：

（一）內部招聘的方法：推薦法、布告法、檔案法等。

（二）外部招聘的方法：校園招聘、網路招聘、招聘會招聘及廣告招聘、委託獵頭公司招聘等。