內控特徵

Ⅰ 企業內控標準是什麼有什麼特點

轉載以下資料供參考

企業內控是企業為保證經營管理活動正常有序、合法的運行，採取對財務、人、資產、工作流程實行有效監管的系列活動。 企業內控要求保證企業資產、財務信息的准確性、真實性、有效性、及時性；保證對企業員工、工作流程、物流的有效的管控；建立對企業經營活動的有效的監督機制。

企業內控的五要素（一）內部環境。內部環境是企業實施內部控制的基礎，一般包括治理結構、機構設置及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等。（二）風險評估。風險評估是企業及時識別、系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略。（三）控制活動。控制活動是企業根據風險評估結果，採用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內。（四）信息與溝通。信息與溝通是企業及時、准確地收集、傳遞與內部控制相關的信息，確保信息在企業內部、企業與外部之間進行有效溝通。（五）內部監督。內部監督是企業對內部控制建立與實施情況進行監督檢查，評價內部控制的有效性，發現內部控制缺陷，應當及時加以改進。

Ⅱ 一個良好的內部控制環境應該具備哪些基本特徵

一個領好的內部控制環境應該具備第一嚴格的距離。第二是團隊隊員的共同協助。

Ⅲ 內控特徵是什麼教育學

Ⅳ 企業內控標準的企業內控標準的特徵

其特徵的具體表現一來般源有以下幾個方面。
1.企業內控標準的先進性
內控標準是企業為了產品升級創優、趕超世界先進水平，增強企業在國內外市場的競爭力而制定的一種高於國家標准、行業標準的標准。內控標准在指標上具有先進性。
2.企業內控標準的靈活性
作為國家標准、行業標准、企業標準的任何一項標准，都具有一定的時空概念，有一定的修訂周期，不可隨意變動。而企業內控標准只限在本企業內部使用，不需申報上級機關批准、發布等一系列程序，只要本企業標准化委員會或標准化主管部門審查、批准， 即可發布執行。所以，企業可以根據國內外市場需要以及用戶提出的需求隨時制定內控標准，以提高產品對市場的適應性，增強企業的應變能力。
3.企業內控標準的實用性
企業內控標准可以採用多種多樣的形式，它既可以根據本企業的實際情況制定包括產品各項指標的完整標准，也可制定僅有幾項重要指標的內控標准，還可以制定生產過程中在製品、半成品或關鍵工序的內控標准，用以保證產品質量。

Ⅳ 內部控制制度的特徵包括什麼

一般應具有以下特徵：
1、全面性。即內部控制是對企業組織一切業務活動的全面控制，而不是局部性控制。它不僅要控制考核財務、會計、資產、人事等政策計劃執行情況，還要進行各種工作分析和作業研究，並及時提出改善措施。
2、經常性。即內部控制不是階段性和突擊性工作，它涉及各種業務的日常作業與各種管理職能的經常性檢查考核。
3、潛在性。即內部控制行為與日常業務與管理活動並不是明顯的割裂開來，而是隱藏與融匯在其中。不論採取何種管理方式，執行何種業務，均有潛在的控制意識與控制行為。
4、關聯性。即企業的任何內部控制，彼此之間都是相互管聯的，一種控制行為成功與否均會影響到另一種控制行為。一種控制行為的建立，均可能會導致另一種控制的加強、減弱或取消。

Ⅵ 國有企業內部控制的特點

國有企業的內部控制問題研究:
內部控製作為企業管理的重要方式已經成為公眾關注的焦點之一，建立和完善國有企業的內部控制是現代企業制度的主要特徵。
本文從內部控制的歷史回顧和定義開始，界定了國有企業的內部控制目標、理論模型、內部控制體系的合理程度以及成本效益分析。
然後通過對國有企業內部控制的現狀和原因的分析，強調了加強內部控制建設的必要性。
本文將第一層次的內部控制即所有者和經營者之間的控制進行外部化，因為內部控制通常是被經營者所操縱，通過將其外部化以取得特殊的控制效果。
同時，在內部控制的建設過程中，應當關注資本結構優化的問題，通過內部控制達到優化資本結構的作用從而提升企業的價值。
最後，本文建議國有企業的內部控制構建應當從框架構建入手，分別進行總體和單項設計，提出完善國有企業內部控制的原則和措施，主要包括政府部門應當建立一套標準的內部控制體系和實施強制性內部控制審計。

Ⅶ 中小企業的內部控制的特點是什麼

1、合法性原則，就是指企業必須以國家的法律法規為准繩，在國家的規章制度范圍內，制定本企業切實可行的財務內控制度。

2、整體性原則，就是指企業的財務內控制度必須充分涉及到企業財務會計工作的各個方面的控制，它既要符合企業的長期規劃，又要注重企業的短期目標，還要與企業的其他內控制度相互協調。

3、針對性原則，是指內控制度的建立要根據企業的實際情況，針對企業財務會計工作中的薄弱環節制定企業切實有效的內控制度，將各個環節和細節加以有效控制，以提高企業的財務會計水平。

4、一貫性原則，就是指企業的財務內控制度必須具有連續性和一致性。

5、適應性原則，指企業財務內控制度應根據企業變化了的情況及財務會計專業的發展及社會發展狀況及時補充企業的財務內控制度。

6、經濟性原則，是指企業的財務內控制度的建立要考慮成本效益原則也就是說企業財務控制度的操作性要強，要切實可行。

7、發展性原則，制定企業財務內控制度要充分考慮宏觀政策和企業的發展，密切洞察競爭者的動向，制定出具有發展性或未來著眼點的規章制度。

註：中小企業是實施大眾創業、萬眾創新的重要載體，在增加就業、促進經濟增長、科技創新與社會和諧穩定等方面具有不可替代的作用，對國民經濟和社會發展具有重要的戰略意義。

企業內控的目的是保證企業資產、財務信息的准確性、真實性、有效性、及時性；保證對企業員工、工作流程、物流的有效的管控；建立對企業經營活動的有效的監督機制，保證企業良好的自我調節能力。

(7)內控特徵擴展閱讀：

中小企業內部控制的影響要素：

1、內部環境。內部環境是企業實施內部控制的基礎，一般包括治理結構、機構設置及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等。

2、風險評估。風險評估是企業及時識別、系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略。

3、控制活動。控制活動是企業根據風險評估結果，採用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內。

4、信息與溝通。信息與溝通是企業及時、准確地收集、傳遞與內部控制相關的信息，確保信息在企業內部、企業與外部之間進行有效溝通。

5、內部監督。內部監督是企業對內部控制建立與實施情況進行監督檢查，評價內部控制的有效性，發現內部控制缺陷，應當及時加以改進。

Ⅷ 內部控制的主要內容、特點是什麼

內部控制的主要內容包括控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監督五要素
內部控制的特點：全面風險管理、全部業務流程、全過程式控制制
根據《企業內部控制基本規范》第五條，企業內部控制包括以下五大要素：
（一） 內部環境。內部環境是企業實施內部控制的基礎，一般包括治理結構、機構設置與
權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等。
（二） 風險評估。風險評估是企業及時識別、系統分析經營活動中與實現內部控制目標相
關的風險，合理確定風險應對策略。
（三） 控制活動。控制活動是企業根據風險評估結果，採用相應的控制措施，將風險控制
在可承受度之內。
（四） 信息與溝通。信息與溝通是企業及時、准確地收集、傳遞與內部控制相關的信息，
確保信息在企業內部、企業與外部之間進行有效溝通。
（五） 內部監督。內部監督是企業對內部控制建立與實施情況進行監督檢查，評價內部控
制的有效性，發現內部控制缺陷，應當及時加以改進。

Ⅸ 企業層面的內部控制有哪些特徵

企業內控制度是由企業董事會、監事會、經理層和全體員工實施的，旨在實現控制目標的過程。這個定義反映了一些基本概念：
1、企業內部控制是一個過程，是實現目的的手段，而絕不是目的的本身。
2、企業內部控制是人員來實施的。
3、企業內部控制對於企業目標的實現只是提供合理的保證。
4、企業內部控制被用來實現一個或多個彼此獨立又相互交叉的類別的目標。
5、企業內部控制是企業對員工的生產安全、信息安全等方面的合理控制。
6、內部控制需要一把手「管理者代表」的職能授予。

Ⅹ 私營企業內部控制的特徵有那些其關鍵點是什麼（急需，謝謝了！）

私營企復業內部控制的特徵是家族制化形成的親情阻礙，這是中國的私營企業發展到一個程度後就難以再上一層樓的一個重要原因，親情代替廠規，
建設內部控制的關鍵點是：組織架構的設計 -----確保決策、執行和監督相互分離，形成制衡。
企業還應當制定嚴密的內部報告流程，充分利用信息技術，強化內部報告信息集成和共享，將內部報告納入企業統一信息平台，構建科學的內部報告網路體系。企業內部各管理層級均應當指定專人負責內部報告工作，重要信息應及時上報，並可以直接報告高級管理人員。
當然企業還應當建立內部報告審核制度，確保內部報告信息質量。